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BIZENIUS.

Gestion efficace de la dette et soutenabilité

La stratégie de dette souveraine en langage clair — lever le financement requis à un niveau de risque et de coût acceptable, soutenir la charge de la dette et gérer les passifs éventuels.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

Un État incapable d’articuler sa stratégie d’endettement finit par emprunter aux conditions du marché plutôt qu’aux siennes. Une gestion efficace de la dette consiste à établir et exécuter une stratégie qui lève le financement requis, atteint les objectifs de risque et de coût de l’État et sert des objectifs plus larges, tel un marché efficient des titres publics. Ce cours explique la discipline dans un langage accessible — exemples de pays et illustrations simples plutôt que mathématiques. La cohorte travaille la soutenabilité de la dette, la gestion de la dette publique dans le contexte budgétaire, les facettes de l’emprunt public externe et domestique, et le sens et les implications des passifs éventuels et de la gestion de leurs risques.

Ce que vous ferez

Définir une stratégie de gestion de la dette qui lève le financement requis tout en atteignant les objectifs de risque et de coût.
Évaluer la soutenabilité de la dette, à partir d’exemples de pays et d’analyses en langage clair plutôt que de mathématiques.
Situer la gestion de la dette publique dans le contexte budgétaire, en reliant les décisions d’emprunt à la réalité des finances publiques.
Peser l’emprunt public externe face à l’emprunt domestique, et les implications de chacun pour le bilan souverain.
Gérer les passifs éventuels et les risques qu’ils portent.
Soutenir le développement d’un marché efficient des titres publics comme objectif de gestion de la dette à part entière.

Qui participe

  • Gestionnaires de dette et praticiens de la finance
  • Autorités monétaires
  • Responsables du secteur public en charge de la politique de gestion de la dette et des grands portefeuilles d’actifs souverains
  • Hauts fonctionnaires et cadres intermédiaires de l’État

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Fondamentaux de la gestion de la dette
  • La stratégie : financement requis, objectifs de risque et de coût
  • Les objectifs de gestion de la dette au-delà du programme d’emprunt
  • Développer un marché efficient des titres publics
II.Soutenabilité et budget
  • Les enjeux de soutenabilité de la dette en profondeur
  • La gestion de la dette publique dans le contexte budgétaire
  • Exemples de pays et enseignements de l’expérience
III.Emprunt et risques éventuels
  • Les facettes de l’emprunt public externe et domestique
  • Le sens et les implications des passifs éventuels
  • La gestion des risques du bilan souverain

Questions fréquentes

Ces programmes couvrent-ils les réformes finales de Bâle III et le cycle ICAAP/ILAAP ?

Oui. Le cursus bancaire de BIZENIUS est construit autour de la finalisation de Bâle III, de l’ICAAP, de l’ILAAP, de l’IRRBB, du provisionnement IFRS 9, des stress tests et de BCBS 239. Les participants repartent capables de chiffrer l’impact de l’output floor sur leurs propres portefeuilles, de rédiger des documents de capital et de liquidité qui résistent à la revue prudentielle, et de défendre les chiffres devant leur conseil.

Les programmes sont-ils adaptés aux superviseurs régionaux comme la SAMA, la CBUAE ou la BCEAO ?

Les travaux pratiques s’appuient sur des documents prudentiels réels plutôt que sur la théorie des manuels, et le corps enseignant compte d’anciens praticiens ayant siégé des deux côtés de la table d’examen. Les programmes traitent les questions que la SAMA, la CBUAE, la BCEAO et les autres régulateurs posent réellement, et une édition intra-entreprise peut être calibrée sur une juridiction précise.

Comment obtenir une place dans un programme bancaire ?

Déposez une candidature ou demandez la brochure depuis la page du programme. Un praticien senior — et non une équipe commerciale — vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe à sa réponse. BIZENIUS fonctionne sur demande : il n’y a pas de paiement en ligne.

Un programme peut-il être organisé en interne pour notre banque ?

Chaque programme BIZENIUS peut être dispensé en intra-entreprise, adapté à votre bilan, à votre régulateur et à vos données, en anglais ou en français. Beaucoup d’institutions commencent par une cohorte inter-entreprises, puis commandent une édition privée pour l’ensemble de leurs équipes.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 01 · Afrique

Le programme de formation devenu réglementation nationale

Ce que l’équipe a maîtrisé, le régulateur l’a inscrit dans la réglementation.

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Conseil & Advisory

Un banc senior en risque, trésorerie et réglementation.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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