Masterclass — Déployer un référentiel COSO stratégique de gestion des risques d’entreprise (ERM)
Le référentiel COSO ERM révisé mis à l’œuvre — intégrer le risque à la définition de la stratégie et à la performance plutôt que de le gérer depuis un silo informatique.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Le risque technologique ne peut plus être géré depuis le silo d’une direction informatique — le référentiel intégré de gestion des risques d’entreprise révisé du Committee of Sponsoring Organizations (COSO) le rend explicite, en considérant l’impact du risque technologique dans la définition de la stratégie comme dans le pilotage de la performance. Ce programme fait parcourir aux participants les concepts et principes du référentiel actualisé et les prépare à l’intégrer au processus de définition de la stratégie de leur organisation. La cohorte travaille composante par composante — gouvernance et culture ; stratégie et fixation des objectifs ; performance ; information, communication et reporting —, applique le référentiel à des exemples situationnels et affronte les difficultés qui enlisent les programmes ERM avant qu’ils ne changent la façon dont l’entreprise décide.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Professionnels des risques et responsables des risques d’entreprise
- Professionnels de la conformité
- Auditeurs internes
- Directeurs généraux, directeurs exécutifs, présidents et administrateurs
- Planificateurs stratégiques
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Pourquoi le COSO a révisé le référentiel
- Le risque technologique au-delà du silo informatique
- L’ERM dans la définition de la stratégie et la performance
- Exigences pour bâtir un référentiel ERM efficace
II.Gouvernance, culture et stratégie
- La composante gouvernance et culture
- La composante stratégie et fixation des objectifs
- Appliquer les concepts ERM aux processus internes
III.Performance et reporting
- La composante performance
- La composante information, communication et reporting
- La valeur de l’ERM dans la définition et l’exécution des objectifs
IV.Ancrer la démarche
- Appliquer le référentiel à des exemples situationnels
- Intégrer l’ERM à la stratégie et à la performance en pratique
- Anticiper les difficultés potentielles de l’ERM
Questions fréquentes
Sur quels référentiels de sécurité les programmes s’appuient-ils ?
Les référentiels sur lesquels les équipes sécurité sont auditées — dont ISO 27001, le cadre de cybersécurité du NIST et les obligations du RGPD — ainsi que la sécurité des systèmes de contrôle industriel pour les environnements pétroliers, gaziers et d’utilities. BIZENIUS ne certifie pas sur ces normes ; les participants repartent capables de mener les analyses de risques, de rédiger la documentation SMSI et de préparer les preuves qu’un auditeur exige.
Existe-t-il des contenus cybersécurité pour les conseils et les dirigeants non techniques ?
Oui. Des programmes dédiés traitent le risque et la cybersécurité pour les administrateurs, ainsi que la gouvernance, le risque et la conformité cyber pour les dirigeants, en parallèle d’un niveau praticien pour les équipes sécurité — des menaces émergentes et contre-mesures jusqu’à la détection et l’investigation des fraudes. Les conseils repartent en sachant quelles questions poser à leur RSSI, et à quoi ressemble une réponse satisfaisante.
Comment les tarifs des programmes cybersécurité sont-ils établis ?
Il n’existe pas de grille tarifaire publique. Les frais figurent dans la proposition, établis selon le format, le lieu et le degré de personnalisation — demandez la brochure et un praticien senior vous répond sous un jour ouvré avec le détail.
La formation sécurité peut-elle se dérouler dans notre propre environnement ?
Oui. Chaque programme peut être organisé en interne, adapté à votre modèle de menace, à votre secteur et à votre environnement de contrôle — y compris les environnements de technologie opérationnelle comme les systèmes de contrôle de procédés. La formation est dispensée en anglais ou en français, sur site ou en cohorte privée en classe virtuelle.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
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Automatiser · Smart IT
Données de risque, contrôles & MI (BCBS 239)
Données de risque et contrôles au standard BCBS 239.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.