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BIZENIUS.

Installations pétrolières & gazières : optimiser conception & exploitation

Le coût d’exploitation d’une installation se décide surtout le jour de sa conception — l’optimisation est l’art de rouvrir des décisions que chacun croyait closes.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

Entre l’installation telle que conçue et l’installation telle qu’elle pourrait tourner se trouve une marge récupérable — débit, énergie, disponibilité. Ce programme travaille cette récupération systématiquement : simulation et surveillance des procédés pour trouver les vrais goulets plutôt que les goulets réputés ; les options de débottlenecking filtrées par coût et exposition aux arrêts ; l’optimisation énergétique sur les machines tournantes, l’intégration thermique et le torchage ; l’amélioration de la disponibilité fondée sur l’analyse des mauvais acteurs ; et, pour les projets neufs, les décisions de conception — redondance, marges de capacité, implantation — avec lesquelles l’exploitation vivra trente ans.

Ce que vous ferez

Localiser les vrais goulets de l’installation par simulation et surveillance
Filtrer les options de débottlenecking par coût, gain et exposition aux arrêts
Réduire pertes énergétiques et torchage avec des mesures rentables
Augmenter la disponibilité par l’élimination des mauvais acteurs, pas par l’exhortation

Qui participe

Ingénieurs procédés, installations et production ; superviseurs et chefs d’exploitation ; gestionnaires d’actifs ; ingénieurs projet sur modifications brownfield.

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Trouver la marge
  • L’installation telle qu’elle tourne vraiment : données, simulation, bilan matière
  • Des goulets prouvés, pas réputés
  • La carte des marges : débit, énergie, disponibilité — chiffrées
II.La récupérer
  • Le débottlenecking : options, coûts et l’arrêt qu’elles exigent
  • L’énergie : machines tournantes, intégration thermique, réduction du torchage
  • La disponibilité : mauvais acteurs, redondance, la conversation fiabilité
III.Bien la concevoir
  • Les décisions de projet neuf dont hérite l’exploitation : marges, redondance, implantation
  • Coût du cycle de vie contre coût d’investissement : l’argument bien mené
  • La gestion des modifications : optimiser sans casser le dossier de sécurité

Questions fréquentes

Les programmes couvrent-ils la transition énergétique autant que les opérations conventionnelles ?

Les deux. Le cursus couvre les opérations pétrolières et gazières, la gestion des projets et des risques de forage, l’ESG et la transition énergétique mondiale — y compris la manière dont les opérateurs conventionnels financent et séquencent cette mutation. Les participants repartent capables d’arbitrer les décisions de transition avec la même rigueur qu’ils appliquent à un actif en exploitation.

Le financement de projets énergétiques et d’infrastructures est-il couvert ?

Oui — l’analyse et la modélisation avancées en financement de projets, le financement des PPP et des infrastructures, ainsi que le financement des projets pétroliers, gaziers et miniers font partie du cursus. Les participants repartent capables de construire et de stresser un modèle de financement de projet et d’en défendre la structure devant les prêteurs et les conseils.

Comment inscrire une équipe à un programme énergie ?

Envoyez une demande de renseignements ou de brochure depuis la page du programme ; un praticien senior vous répond sous un jour ouvré avec la brochure et les options pour votre groupe. Les cohortes d’équipe se montent dans le cadre de cette proposition — y compris en édition privée intra-entreprise lorsque toute l’unité doit se former ensemble.

Qui participe généralement aux programmes énergie et utilities ?

Des ingénieurs, des responsables d’exploitation, des chefs de projet et responsables commerciaux, ainsi que des professionnels HSE et finance issus du pétrole et du gaz, de l’électricité, des utilities et des mines. Régulateurs et compagnies nationales y côtoient les opérateurs privés, ce qui aiguise le débat des deux côtés.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 08 · Afrique

Renforcer l’équipe HSE d’un explorateur énergétique mondial

En exploration, l’équipe HSE constitue la marge d’erreur.

Ouvrir le dossier →

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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