L’agenda du CFO : diriger la finance au plus haut niveau
Le CFO moderne n’est pas le gardien des chiffres — le CFO est le second stratège de l’institution, et il est jugé comme tel.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Le siège du CFO s’est élargi plus vite que tout autre au sommet : allocateur du capital, co-stratège, le témoin le plus questionné du conseil et le responsable d’une fonction en pleine transformation. Ce programme travaille le siège tel qu’il est réellement. Il traite l’allocation du capital comme l’instrument stratégique du CFO ; il travaille l’art du récit — porter les chiffres devant conseils, investisseurs et régulateurs comme une seule version de la vérité, y compris les trimestres où la vérité dérange ; puis il se tourne vers la fonction elle-même : clôture, prévision, aide à la décision, et les choix technologiques que le CFO doit désormais assumer plutôt que subir. La cohorte réunit des CFO en poste et pressentis, tous secteurs — car à cette altitude, le métier voyage. Programme de leadership pour directeurs financiers, il n’est délibérément pas un cours de finance supplémentaire : le programme, c’est le siège — les arbitrages qui arrivent sans précédent — travaillé avec des praticiens qui l’ont tenu ou conseillé. Animé en anglais et en français, en présentiel et en virtuel, les dates de cohorte étant confirmées sur candidature.
Ce que vous ferez
Qui participe
Directeurs financiers en poste ; CFO adjoints et directeurs finance avec une trajectoire confirmée vers le siège ; directeurs généraux et membres de comité d’audit souhaitant comprendre le siège sur lequel ils s’appuient.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le capital, alloué délibérément
- Les cadres d’allocation lus à travers de vraies décisions — où le capital est réellement allé, et pourquoi
- Financement, levier et le bilan que le conseil signe
- Arrêter des projets avec professionnalisme : la discipline du non, chiffres à l’appui
II.Le siège du récit
- Conseils, investisseurs, régulateurs : une seule vérité, trois altitudes
- Prévisions, mauvais trimestres et le capital de crédibilité dans lequel le CFO puise
- L’axe CFO–DG et le comité d’audit : ce que chacun attend avant même de le demander
III.La fonction elle-même
- Le modèle opératoire : clôture, prévision, aide à la décision — et à quoi sert chacun
- Technologie et IA en finance, jugées à l’adoption et au contrôle, pas aux démonstrations
- Les talents : former des adjoints capables de tenir le siège
Questions fréquentes
À qui s’adresse L’agenda du CFO ?
Directeurs financiers en poste, CFO adjoints et directeurs finance avec une trajectoire confirmée vers le siège, ainsi que directeurs généraux et membres de comité d’audit souhaitant comprendre le siège sur lequel ils s’appuient. La cohorte est délibérément multisectorielle — à cette altitude, le métier voyage.
Que couvre le programme ?
Trois mouvements : l’allocation du capital comme instrument stratégique du CFO, travaillée à travers de vraies décisions ; l’art du récit — porter les chiffres devant conseils, investisseurs et régulateurs comme une seule version défendable de la vérité, y compris les trimestres où elle dérange ; et la fonction finance elle-même — clôture, prévision, aide à la décision, et les choix technologiques et d’IA que le CFO doit désormais assumer plutôt que subir.
Le programme existe-t-il en français ou en intra-entreprise ?
Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être construite autour de l’agenda d’allocation du capital et de transformation de la fonction finance propre à l’institution. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
En quoi diffère-t-il d’un cours de finance avancé ?
Un cours de finance enseigne la matière ; L’agenda du CFO travaille le siège. La matière, ce sont les décisions que seul un directeur financier doit porter — l’allocation du capital sous pression, le récit face au conseil et aux investisseurs dans un trimestre difficile, l’axe CFO–DG — travaillées par études de cas et confrontation entre pairs plutôt que par la technique. Les participants maîtrisent déjà la matière ; ce que la salle affûte, c’est le jugement.
Comment fonctionne l’admission, et combien coûte le programme ?
L’admission se fait sur candidature, selon des critères énoncés : le siège que vous occupez — directeur financier ou dirigeant avec une trajectoire confirmée vers le siège — ou un mandat confirmé pour l’occuper, et l’étendue de votre mandat. Chaque candidature est lue par une personne et BIZENIUS se réserve le droit de décliner. Les honoraires sont communiqués dans la réponse à votre candidature, avec les formats et les prochaines dates de cohorte, avant tout engagement de votre part. Ils ne sont pas publiés.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des personnes qui ont tenu le siège, ou conseillé ceux qui le tiennent : dirigeants exécutifs anciens et actuels, administrateurs et présidents de comité, et consultants seniors qui ont siégé aux côtés de comités exécutifs à travers transformations, successions et crises. Ils enseignent à partir des décisions qu’ils ont portées, dans des salles assez restreintes pour travailler les situations propres à la cohorte.
Ce que la faculté apporte
- Décision au niveau exécutif et du conseil sous incertitude
- Gouvernance d’entreprise et pratique du conseil
- Coaching de dirigeants et agilité de leadership
- Crédit, risque et développement au sommet de l’institution
- Coaching de dirigeants et d’équipes
- Conduire le changement et diriger des managers
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Services professionnels · Banque & services financiers · Secteur public · Pétrole & gaz
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Jeux de rôle et pratique filmée avec retour de pairs seniors
- Études de cas tirées de situations exécutives et de conseil
- Coaching entre pairs et discussion structurée
- Instruments d’auto-évaluation et réflexion
- Un plan d’action de leadership personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise
Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.
Automatiser · Smart IT
Automatisation du reporting & tableaux de bord
Automatiser les états produits à la main aujourd’hui.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.