Les 100 premiers jours : transition de direction générale et de comité exécutif
Les mandats se perdent rarement en troisième année — ils se perdent dans les cent premiers jours, en silence, pendant que tout le monde applaudit encore.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Chaque transition de dirigeant repose les mêmes questions : quel est le vrai mandat, et de qui ; quels engagements hérités honorer et lesquels rouvrir ; qui reste, qui part, et à quelle vitesse ; que signaler le premier mois en sachant que chaque signal est amplifié. Ce programme travaille ces questions avec des dirigeants qui prennent ou préparent une fonction de tête — séquencer le diagnostic avant la vision, construire la relation avec le conseil avant qu’elle ne soit testée, et choisir les deux ou trois décisions précoces qui définiront le mandat. Cohorte confidentielle, pairs seniors uniquement. Programme de transition de dirigeant, il est construit pour les semaines où un mandat se décide en silence : lire le mandat tel que le conseil le tient réellement, décider quels engagements hérités honorer et lesquels rouvrir, choisir l’équipe avant que l’équipe ne se choisisse elle-même, et rationner les signaux du premier mois en sachant que chacun est amplifié. Pour directeurs généraux entrant en fonction et dirigeants avec une nomination confirmée, dans une cohorte multisectorielle et confidentielle. Animé en anglais et en français, en présentiel et en virtuel, les dates de cohorte étant confirmées sur candidature.
Ce que vous ferez
Qui participe
Directeurs généraux et membres de comité exécutif entrants ou récemment nommés ; candidats internes préparant une succession ; conseils qui conçoivent des transitions.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le mandat, décodé
- Ce pour quoi vous avez réellement été nommé — et par qui
- Engagements hérités : honorer, renégocier ou clore
- La tournée d’écoute qui est un diagnostic, pas un théâtre
II.Équipe et signaux
- L’équipe héritée : évaluer vite sans détruire la confiance
- Signaux précoces : ce que l’organisation lit dans chacun de vos gestes
- Les victoires rapides qui ne sont ni rapides ni des victoires — et les vraies
III.Le conseil et le temps long
- La présidence, le conseil et la cadence de la confiance
- Les deux ou trois décisions qui définiront le mandat
- Votre propre modèle de fonctionnement : agenda, énergie, conseil
Questions fréquentes
Qui participe au programme des 100 premiers jours ?
Directeurs généraux et membres de comité exécutif entrants ou récemment nommés, candidats internes préparant une succession, et conseils qui conçoivent des transitions. La cohorte est confidentielle et réservée à des pairs seniors, afin que les vraies questions puissent être travaillées ouvertement.
Sur quoi le programme travaille-t-il concrètement ?
Les questions que chaque transition repose : quel est le vrai mandat, et de qui ; quels engagements hérités honorer et lesquels rouvrir ; comment recomposer l’équipe avec vitesse et équité ; et comment construire la relation avec le conseil avant le premier vote difficile. Les participants repartent avec le séquencement de leurs propres cent premiers jours — diagnostic, équipe, signaux et les deux ou trois décisions qui définiront le mandat.
Le programme peut-il accompagner une transition précise, et dans quelles langues ?
Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être construite autour de la transition d’un dirigeant donné ou du dispositif de succession d’un conseil. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
Le programme s’adresse-t-il uniquement aux directeurs généraux ?
Il est construit autour de la transition du directeur général, mais les questions sont les mêmes pour tout dirigeant entrant dans un siège de premier plan : quel est le vrai mandat et de qui, quels engagements rouvrir, qui reste et qui part, et quoi signaler en premier. Les dirigeants exécutifs entrants avec une nomination confirmée, et ceux qui prennent la direction d’une filiale ou d’un pays, le suivent pour la même raison. La cohorte reste senior et confidentielle.
Comment fonctionne l’admission, et combien coûte le programme ?
L’admission se fait sur candidature, selon des critères énoncés : le siège que vous occupez — directeur général entrant ou récemment nommé, ou dirigeant avec une nomination confirmée à un siège de premier plan — ou un mandat confirmé pour l’occuper, et l’étendue de votre mandat. Chaque candidature est lue par une personne et BIZENIUS se réserve le droit de décliner. Les honoraires sont communiqués dans la réponse à votre candidature, avec les formats et les prochaines dates de cohorte, avant tout engagement de votre part. Ils ne sont pas publiés.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des personnes qui ont tenu le siège, ou conseillé ceux qui le tiennent : dirigeants exécutifs anciens et actuels, administrateurs et présidents de comité, et consultants seniors qui ont siégé aux côtés de comités exécutifs à travers transformations, successions et crises. Ils enseignent à partir des décisions qu’ils ont portées, dans des salles assez restreintes pour travailler les situations propres à la cohorte.
Ce que la faculté apporte
- Coaching de dirigeants et d’équipes
- Conduire le changement et diriger des managers
- Leadership émotionnellement intelligent et fondé sur les forces
- Présentations à fort impact et communication de dirigeant
- Décision au niveau exécutif et du conseil sous incertitude
- Gouvernance d’entreprise et pratique du conseil
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Services professionnels · Banque & services financiers · Secteur public · Pétrole & gaz
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Jeux de rôle et pratique filmée avec retour de pairs seniors
- Études de cas tirées de situations exécutives et de conseil
- Coaching entre pairs et discussion structurée
- Instruments d’auto-évaluation et réflexion
- Un plan d’action de leadership personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise
Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.
Automatiser · Smart IT
Automatisation du reporting & tableaux de bord
Automatiser les états produits à la main aujourd’hui.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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