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BIZENIUS.

Nos expertisesConseil & AdvisoryLiquidité & ILAAP

Une adéquation de la liquidité que votre trésorerie peut défendre sous le feu des questions.

Les dispositifs de liquidité échouent sans bruit. Les hypothèses comportementales ont été héritées, pas étayées ; le coussin a été dimensionné au gabarit ; l’ILAAP est un sprint documentaire annuel que la trésorerie redoute. Puis un superviseur — ou un marché sous tension — pose une question précise, et le dispositif n’a pas de réponse. BIZENIUS construit l’adéquation de la liquidité dans l’autre sens : des hypothèses que votre trésorier peut défendre ligne à ligne, des coussins calibrés sur votre réalité de financement, et un ILAAP que le superviseur lit comme une preuve de maîtrise.

Où cela commence

Les moments qui amènent les trésoreries jusqu’à nous.

Les hypothèses n’ont pas d’auteur

Stabilité des dépôts, taux de reconduction, comportements de tirage — ces chiffres pilotent tout, et personne ne sait dire d’où ils viennent. Le superviseur a commencé à poser la question.

Le coussin est une intuition déguisée en ratio

LCR et NSFR sont au vert, et pourtant personne ne peut montrer au conseil pourquoi le coussin est à la bonne taille pour ce bilan — seulement qu’il franchit le minimum.

L’ILAAP est une saison, pas un système

Six semaines d’assemblage documentaire chaque année, puis le silence. Rien dans la gestion quotidienne de la liquidité ne remonte à ce que le document affirme.

Ce que nous livrons

Les rouages de la maîtrise de la liquidité.

Une mission ILAAP reconstruit la mécanique sous le document — pour que la soumission annuelle devienne le compte rendu d’un dispositif qui tourne toute l’année, pas un chantier.

Le référentiel d’hypothèses comportementales

Chaque hypothèse matérielle — comportement des dépôts, reconduction, tirages, actifs grevés — étayée par vos propres données, documentée avec son responsable et son déclencheur de revue.

Calibrage du coussin & horizons de survie

Le coussin dimensionné sur vos concentrations de financement et vos horizons de stress, avec l’analyse qui montre au conseil pourquoi ce chiffre et pas un autre.

Le plan de financement de contingence

Des déclencheurs câblés sur des indicateurs réels, des actions avec des responsables nommés et des étapes opérationnelles testées — un plan qui fonctionne un jeudi à 18 h, pas seulement dans l’annexe.

Le corpus documentaire ILAAP

Le document du conseil et la soumission prudentielle, écrits comme la preuve d’un dispositif en marche — la gouvernance, l’historique des tests, et les chiffres qui le portent.

L’intégration ALCO

Un reporting du risque de liquidité qui arrive à l’ALCO sous forme de décision — limites, indicateurs d’alerte précoce et chemin d’escalade répété avec le comité lui-même.

Comment la mission se déroule

Diagnostiquer. Concevoir. Construire. Ancrer.

Diagnostiquer

Hypothèses, logique de coussin et plan de contingence lus contre votre profil de financement — et contre ce que votre superviseur attend désormais.

Concevoir

Le dispositif cible : gouvernance des hypothèses, méthodologie du coussin, horizons de stress, lignes de reporting vers l’ALCO et le conseil.

Construire

Avec vos équipes trésorerie et risques — dossiers de preuves, calibrages et documents produits ensemble, sur vos données.

Ancrer

Répétition du plan de contingence, passage en revue avec l’ALCO et formation via le Capability Arc — le dispositif tourne avant notre départ.

Périmètre et honoraires sont fixés au diagnostic — y compris les hypothèses que nous reconstruisons et celles que nous validons.

Posées avant d’engager

Les questions que les trésoriers nous posent en premier.

Nos ratios sont conformes. Pourquoi aurions-nous besoin de cela ?

La conformité et la maîtrise sont deux états différents. LCR et NSFR franchissent le minimum ; ils ne disent pas si vos hypothèses comportementales tiendraient dans un stress idiosyncratique, ni si votre conseil saurait expliquer le coussin qu’il approuve. Les superviseurs de la région sont passés de la vérification des ratios au questionnement des dispositifs — c’est cet écart que cette pratique referme.

Combien de temps prend une mission ILAAP ?

Fixé au diagnostic. Une refonte complète du dispositif s’étend en général sur un à deux trimestres, selon le nombre d’hypothèses comportementales à reconstruire à partir des données plutôt qu’à valider ; une remédiation ciblée est plus courte. Le périmètre — et donc la durée — est arrêté avant de commencer.

Qui fait le travail ?

D’anciens trésoriers et superviseurs de banque centrale — des praticiens qui se sont assis des deux côtés de la conversation ILAAP. Le même banc a écrit le curriculum ILAAP qu’un régulateur national a adopté comme gabarit prudentiel.

Quelles données vous faut-il ?

Les historiques de dépôts et de financement, le jeu d’hypothèses actuel et sa documentation, la dernière soumission et toute correspondance prudentielle à son sujet. Nous travaillons dans votre périmètre — les données ne quittent pas votre établissement.

Comment la confidentialité est-elle traitée ?

Confidentiel par défaut. Nos mandats publiés sont anonymisés à la silhouette du client, et rien concernant votre établissement n’est publié sans autorisation écrite.

Le Capability Arc™

Cette pratique n’est qu’un point de l’arc.

Les trésoreries qui reconstruisent le dispositif l’associent le plus souvent à la masterclass où leurs équipes l’apprennent — et au reporting qui le rend visible au quotidien.

La demande

Demandez une revue confidentielle de votre dispositif.

Un ancien trésorier lit votre ILAAP et votre jeu d’hypothèses comme le fera le superviseur — et vous dit, en privé, à quelles questions il ne sait pas encore répondre.

Confidentiel par défaut ; sous NDA sur demande. Un praticien senior répond sous deux jours ouvrés.

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