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BIZENIUS.

Masterclass — Analyse et modélisation avancées du financement de projet

Dimensionnement de la dette, suivi des covenants et cascades de flux de trésorerie construits sous Excel — la modélisation avancée du financement de projet pour les banquiers, sponsors et investisseurs qui mènent les transactions jusqu’au bouclage financier.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

La plupart des modèles de financement de projet échouent là où cela compte : sous l’examen des prêteurs, au dimensionnement de la dette, dans le test de covenant que personne n’a relancé. Cette masterclass étend votre capacité de modélisation de la dette afin que le modèle pilote la transaction au lieu de la suivre — cascades de flux de trésorerie, sculptage de la dette (debt sculpting), mécanismes de blocage (lock-up) et techniques multi-actifs, construits avec un souci constant de robustesse et de flexibilité. Les principes de modélisation s’appliquent aux secteurs minier, pétrolier et gazier, à l’électricité, aux énergies renouvelables, à l’immobilier ainsi qu’aux structures d’infrastructure et de PPP, y compris dans les conditions des marchés africains. La cohorte construit un modèle fiable à partir de zéro sous Excel, des hypothèses jusqu’au bouclage financier.

Ce que vous ferez

Construire un modèle de financement de projet à partir de zéro sous Excel, structuré pour la robustesse et la flexibilité que testent les prêteurs.
Dimensionner la dette et suivre les covenants à l’aide des cascades de flux de trésorerie, des mécanismes de blocage (lock-up) et du sculptage de la dette.
Prévoir la capacité d’endettement et les rendements des investisseurs à partir d’une cascade que votre comité de crédit peut interroger.
Négocier les taux d’intérêt et les conditions en position informée, en sachant comment les banques et les apporteurs de fonds propres liront vos chiffres.
Adapter le modèle au secteur qui est devant vous — pétrole, gaz, électricité, énergies renouvelables, mines et transport, y compris le financement de projet en contexte africain.
Cartographier le terrain politique et les parties prenantes, en anticipant les positions gouvernementales susceptibles de bloquer le financement de projet selon les pays.

Qui participe

  • Équipes de financement de projet et de finance d’entreprise des banques et des sponsors
  • Responsables du développement commercial et responsables commerciaux de grands projets d’investissement
  • Responsables techniques et opérationnels dont les données alimentent le modèle
  • Responsables achats en négociation avec les prêteurs et les apporteurs de fonds propres

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.L’architecture du modèle
  • Construire un modèle financier fiable à partir de zéro sous Excel
  • Meilleures pratiques de robustesse et de flexibilité
  • Formuler des hypothèses d’une grande précision — et les documenter
II.Dimensionnement et structures de la dette
  • Cascades de flux de trésorerie pour la capacité d’endettement et les rendements des investisseurs
  • Sculptage de la dette et mécanismes de blocage (lock-up)
  • Le suivi des covenants à travers le modèle
III.Applications sectorielles
  • Types de modèles pour le pétrole, le gaz, l’électricité, les énergies renouvelables, les mines et le transport
  • Techniques de modélisation multi-actifs
  • Appliquer les techniques de financement de projet en contexte africain
IV.Lever le financement
  • Approcher les banques et les apporteurs de fonds propres
  • Négocier les taux d’intérêt et atténuer les risques du projet
  • Politiques publiques et relations avec les parties prenantes qui décident de l’issue

Questions fréquentes

Ces programmes conviennent-ils aux administrateurs ?

Ils sont conçus pour eux. Le cursus gouvernance traite les devoirs qui engagent personnellement les administrateurs — la surveillance en comité des risques, la responsabilité ESG, les questions à poser à la direction. Les participants repartent capables de disséquer un dossier de conseil, de structurer le travail des comités et de documenter la surveillance qu’un régulateur s’attend à trouver.

Qu’est-ce qui distingue ces programmes stratégie d’une formation d’entreprise classique ?

Le corps enseignant est composé de praticiens seniors qui ont porté eux-mêmes ces décisions — jamais de présentateurs de métier. La stratégie y est travaillée comme une suite de décisions avec des responsables et des conséquences, pas comme des schémas sur diapositives : les participants construisent des positions sur les enjeux de leur propre institution et les défendent devant la salle.

Où trouver les frais du programme ?

BIZENIUS ne publie pas de grille tarifaire. Demandez la brochure ou déposez une candidature : un praticien senior vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe, avec des frais établis selon le format, le lieu et le degré de personnalisation retenus.

Sous quels formats les programmes gouvernance sont-ils dispensés ?

En présentiel, en classe virtuelle en direct et en format hybride, en anglais et en français. Les conseils d’administration commandent fréquemment des sessions privées en interne, adaptées à leur propre charte, à la structure de leurs comités et à leur contexte réglementaire.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Conseil & Advisory

Un banc senior en risque, trésorerie et réglementation.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

BIZENIUS

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