Masterclass — Gestion avancée des risques projet et conformité
Le risque projet quantitatif traité avec rigueur — simulation de Monte-Carlo, arbres de décision et optimisation de portefeuille en lieu et place des estimations gonflées dont vivent encore la plupart des programmes.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
La plupart des organisations projet gèrent l’incertitude à coups de marges et d’espoir : un pourcentage de provision fixé par habitude, un calendrier que chacun corrige en privé. Cette masterclass y substitue une discipline quantitative. En travaillant sur des modèles tableur pour la VAN du projet, l’estimation des délais et des coûts et la priorisation des projets, la cohorte applique les flux de trésorerie actualisés, la simulation de Monte-Carlo, les arbres de décision et l’optimisation de portefeuille aux décisions qui déterminent réellement la valeur du projet. La distinction entre risque projet, programme et portefeuille est rendue opérationnelle, et un processus de gestion des risques en quatre étapes donne un point d’atterrissage à l’analyse. Les participants repartent en estimant les provisions avec des techniques rationnelles plutôt qu’en défendant celles dont ils ont hérité.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Professionnels de la gestion de programmes et de portefeuilles
- Chefs de projet et responsables de la livraison de projets
- Gestionnaires des risques projet et planificateurs de projets
- Membres de bureaux de projets (PMO) responsables des estimations et des provisions
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Fondamentaux du risque et de l’incertitude
- Définir l’incertitude et le risque — et pourquoi la distinction compte
- Risque projet, programme et portefeuille
- Le processus de gestion des risques en quatre étapes
II.Méthodes quantitatives
- Les distributions de probabilité et leur rôle dans la simulation
- Techniques de Monte-Carlo pour la VAN, les coûts et les délais
- Arbres de décision et analyse des flux de trésorerie actualisés
III.Modèles financiers sous risque
- VAN, ROI, TRI et PI en pratique
- Ajuster le taux d’actualisation au risque du projet
- Estimation rationnelle des provisions de coûts et de délais
IV.Décisions de portefeuille
- Optimisation de portefeuille déterministe et stochastique
- Prioriser les projets sous contrainte
- Choisir et défendre les stratégies de réponse aux risques
Questions fréquentes
Ces programmes conviennent-ils aux administrateurs ?
Ils sont conçus pour eux. Le cursus gouvernance traite les devoirs qui engagent personnellement les administrateurs — la surveillance en comité des risques, la responsabilité ESG, les questions à poser à la direction. Les participants repartent capables de disséquer un dossier de conseil, de structurer le travail des comités et de documenter la surveillance qu’un régulateur s’attend à trouver.
Qu’est-ce qui distingue ces programmes stratégie d’une formation d’entreprise classique ?
Le corps enseignant est composé de praticiens seniors qui ont porté eux-mêmes ces décisions — jamais de présentateurs de métier. La stratégie y est travaillée comme une suite de décisions avec des responsables et des conséquences, pas comme des schémas sur diapositives : les participants construisent des positions sur les enjeux de leur propre institution et les défendent devant la salle.
Où trouver les frais du programme ?
BIZENIUS ne publie pas de grille tarifaire. Demandez la brochure ou déposez une candidature : un praticien senior vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe, avec des frais établis selon le format, le lieu et le degré de personnalisation retenus.
Sous quels formats les programmes gouvernance sont-ils dispensés ?
En présentiel, en classe virtuelle en direct et en format hybride, en anglais et en français. Les conseils d’administration commandent fréquemment des sessions privées en interne, adaptées à leur propre charte, à la structure de leurs comités et à leur contexte réglementaire.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
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Données de risque, contrôles & MI (BCBS 239)
Données de risque et contrôles au standard BCBS 239.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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