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BIZENIUS.

Appui au conseil & aux comités : procès-verbaux, dossiers & protocole

Le procès-verbal est la mémoire de l’institution sous serment — ce que le secrétariat écrit est ce sur quoi le conseil sera jugé plus tard.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

Derrière chaque conseil qui fonctionne, il y a un secrétariat qui le fait fonctionner : des dossiers assemblés et distribués à temps, des séances menées selon le protocole, et des procès-verbaux qu’un jour des auditeurs, des régulateurs ou des tribunaux liront. Ce programme entraîne ce métier à un niveau professionnel — le calendrier annuel de gouvernance, le contrôle qualité des dossiers du conseil, la discipline du procès-verbal (que consigner, que résumer, comment tracer la dissension), résolutions et suivi des décisions, et le protocole et la confidentialité que la salle du conseil exige de tous ceux qui la servent.

Ce que vous ferez

Tenir le calendrier de gouvernance et le cycle des dossiers dans les délais et au niveau requis
Rédiger des procès-verbaux qui protègent le conseil — exacts, proportionnés, défendables
Tracer décisions, dissensions et suites à donner sans rien perdre ni inventer
Servir la salle du conseil avec le protocole et la discrétion qu’elle impose

Qui participe

Secrétaires de conseil et secrétaires généraux adjoints ; assistant(e)s de direction appuyant conseils et comités ; chargés de gouvernance ; rédacteurs de procès-verbaux de comités seniors.

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Avant la séance
  • Le calendrier de gouvernance : cycles, échéances, dépendances
  • Les dossiers du conseil : assemblage, contrôle qualité, distribution sécurisée
  • Ordres du jour, quorum et convocations faits correctement
II.En séance
  • Le procès-verbal : décisions et motifs, pas une transcription
  • Tracer dissension, abstention et conflits déclarés
  • Le protocole du conseil : place, parole, discrétion
III.Après la séance
  • Projet, relecture et approbation du procès-verbal — la chaîne propre
  • Résolutions, relevés de décisions et un suivi qui aboutit
  • Les archives : conservation, accès et ce que le régulateur peut demander

Questions fréquentes

En quoi ces programmes diffèrent-ils des formations classiques au leadership ?

Le corps enseignant. Les programmes BIZENIUS sont animés par des praticiens seniors qui ont dirigé des institutions et assumé les conséquences de leurs décisions — jamais par des présentateurs de métier. Les travaux pratiques reposent sur des problèmes opérationnels réels, et les participants repartent avec des décisions et des plans qu’ils ont déjà défendus devant la cohorte.

Les programmes couvrent-ils la conduite du changement et de la transformation ?

Oui — la conduite du changement, le leadership stratégique, le management transversal et les programmes de niveau exécutif font tous partie de ce cursus. Les participants repartent capables de séquencer un programme de transformation avec des responsables nommés, de fixer les règles d’arrêt qui le gardent honnête et de mener des entretiens de performance qui font bouger les personnes, pas seulement les documents.

Quel niveau d’expérience attend-on des participants ?

Le cursus s’étend des managers récemment nommés jusqu’aux dirigeants de comité exécutif ; chaque page de programme précise les fonctions visées et le niveau d’expérience requis. BIZENIUS a formé plus de 10 000 cadres dirigeants dans plus de 45 pays : les cohortes apportent donc un vrai poids de pairs dans la salle.

Pourquoi les frais ne figurent-ils pas sur la page ?

Parce que les frais dépendent du format, du lieu et du degré de personnalisation, BIZENIUS les confirme dans la proposition plutôt que sur une grille publique. Demandez la brochure : la réponse — envoyée par un praticien senior sous un jour ouvré — précise les frais correspondant à votre situation.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise

Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.

Automatiser · Smart IT

Automatisation du reporting & tableaux de bord

Automatiser les états produits à la main aujourd’hui.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

BIZENIUS

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