Category management & sourcing stratégique
Une décision de sourcing ne vaut que la stratégie de catégorie qui la sous-tend — et la plupart des catégories sont gérées sur les hypothèses de l’an dernier.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Le category management échoue en silence : une stratégie rédigée une fois, un marché fournisseurs qui a bougé, un appel d’offres mené par habitude. Ce programme reconstruit la discipline correctement — une analyse de la dépense et de la demande qui résiste à l’examen, une vraie intelligence du marché fournisseurs, des stratégies de sourcing adaptées au levier réel de la catégorie, et le travail de mise en œuvre que la plupart des stratégies négligent : adoption par les parties prenantes, passation du contrat et des gains visibles dans les comptes, pas sur la diapositive.
Ce que vous ferez
Qui participe
Category managers ; responsables sourcing stratégique ; professionnels des achats sortant de l’achat transactionnel ; managers supply chain responsables du sourcing.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Connaître la catégorie
- Une analyse de la dépense qui trouve ce que la codification cache
- Intelligence du marché fournisseurs : capacités, concentration, inducteurs de coûts
- La demande : spécification, consommation et les économies qu’aucun appel d’offres ne trouve
II.La stratégie de sourcing
- Le levier évalué honnêtement : positionner la catégorie, pas la flatter
- Mono, double ou multi-sourcing : le risque de concentration contre le prix
- La voie d’accès au marché : appel d’offres, négociation, partenariat — un choix délibéré
III.Le concrétiser
- Conduire la consultation : documents, évaluation, attribution défendable
- La mise en œuvre : adoption par les parties prenantes et passation du contrat
- Un suivi des gains que le CFO accepte
Questions fréquentes
À qui s’adressent les programmes opérations, achats et projets ?
Ils sont conçus pour des praticiens qui portent une responsabilité de livraison — professionnels des achats et de la supply chain, chefs de projet et de programme, équipes PMO et responsables des opérations. Les cohortes sont volontairement multisectorielles : les disciplines du sourcing, des appels d’offres, du contrôle de projet et de la gouvernance de portefeuille sont le même métier, que l’organisation soit une banque, un énergéticien ou un industriel.
S’agit-il de préparations à des certifications ?
Non. Les programmes BIZENIUS sont guidés par la pratique plutôt que par l’examen : études de cas, négociations en direct et exercices de cycle de contrôle construits sur des situations réelles de projet et d’achats. Les participants repartent avec des méthodes et des modèles applicables dès la semaine suivante, et une attestation de participation BIZENIUS — nous ne vendons pas de préparation aux examens de tiers.
Comment obtenir une place dans un programme opérations ou projets ?
Candidatez depuis la page du cours ou demandez la brochure — un conseiller formation répond sous un jour ouvré avec dates, formats et tarifs. Les programmes se tiennent en anglais et en français, en présentiel et en virtuel, et chaque cours peut être délivré en intra-entreprise pour une équipe ou un programme de transformation.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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Partez avec la brochure.
Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.