Présider le conseil : diriger des administrateurs, pas seulement des réunions
Un conseil ne vaut jamais mieux que ce que sa présidence lui permet d’être. Cette masterclass traite la présidence comme une discipline de leadership, pas de procédure.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
La différence entre un conseil qui gouverne et un conseil qui assiste tient presque toujours à la présidence. Ce programme travaille les vrais leviers du président : l’ordre du jour comme instrument de gouvernance ; faire émerger la dissension des administrateurs silencieux et clore les débats sans les étouffer ; l’architecture délicate de la relation président–directeur général ; l’évaluation, le renouvellement et la succession du conseil lui-même. Construit sur des cas et des simulations présidées, avec une cohorte de pairs qui occupent le siège ou s’y préparent. Programme pour présidents de conseil, elle est construite pour le siège plutôt que pour la matière : comment un président transforme un ordre du jour en gouvernance, comment les administrateurs silencieux sont amenés à contester, comment la relation avec le directeur général reste proche sans devenir captive, et comment le conseil s’évalue, se renouvelle et se succède. Elle s’adresse aux présidents, vice-présidents et présidents de comité de tous secteurs, dans une cohorte confidentielle où la matière est le conseil de chaque participant. Animé en anglais et en français, en présentiel et en virtuel, les dates de cohorte étant confirmées sur candidature.
Ce que vous ferez
Qui participe
Présidents et vice-présidents de conseil ; présidents de comité ; administrateurs référents ; administrateurs identifiés pour de futures présidences.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Les instruments du président
- Architecture de l’ordre du jour : séquencement, temps, et les décisions qui n’y figurent jamais
- Dossiers et lectures préalables : le contrôle qualité avant même la séance
- Des procès-verbaux qui protègent le conseil — et l’institution
II.Diriger les personnes
- Faire parler les silencieux, contenir les dominants
- L’axe président–DG : soutien, exigence et la ligne entre les deux
- Le conflit au conseil : productif, destructif, et comment les distinguer
III.Le conseil comme portefeuille
- Une évaluation qui change les comportements, pas seulement un rapport classé
- Renouvellement et succession : composer le conseil que la stratégie exige
- Présider en crise : les 48 heures qui définissent un mandat
Questions fréquentes
À qui s’adresse la masterclass sur la présidence du conseil ?
Présidents et vice-présidents de conseil, présidents de comité, administrateurs référents et administrateurs identifiés pour de futures présidences. La cohorte réunit délibérément des pairs qui occupent le siège ou s’y préparent.
Comment le programme est-il enseigné ?
Par l’étude de cas et des simulations présidées plutôt que par des exposés. Le programme travaille les vrais leviers du président — architecture de l’ordre du jour, émergence de la dissension chez les administrateurs silencieux, relation président–DG, et évaluation, renouvellement et succession du conseil — avec une pratique dans le siège lui-même.
La masterclass peut-elle être organisée en intra-entreprise, et dans quelles langues ?
BIZENIUS anime la masterclass en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à la composition et au contexte de gouvernance d’un conseil donné. Les sessions suivent un calendrier glissant — dates confirmées sur demande — et les tarifs sont communiqués sur simple demande.
En quoi présider un conseil diffère-t-il d’être un administrateur efficace ?
Un administrateur apporte du jugement ; un président crée les conditions dans lesquelles le jugement s’exerce. Le président fixe l’ordre du jour et donc ce que le conseil décide, gère la dissension pour qu’elle s’exprime et se conclue, tient la relation avec le directeur général à la bonne distance, et porte l’évaluation et la succession du conseil lui-même. Cette masterclass travaille précisément ces leviers, avec des participants qui occupent la présidence ou s’y préparent.
Comment fonctionne l’admission, et combien coûte le programme ?
L’admission se fait sur candidature, selon des critères énoncés : le siège que vous occupez — président, vice-président ou président de comité, ou administrateur avec une trajectoire confirmée vers la présidence — ou un mandat confirmé pour l’occuper, et l’étendue de votre mandat. Chaque candidature est lue par une personne et BIZENIUS se réserve le droit de décliner. Les honoraires sont communiqués dans la réponse à votre candidature, avec les formats et les prochaines dates de cohorte, avant tout engagement de votre part. Ils ne sont pas publiés.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des praticiens qui ont eux-mêmes porté la responsabilité de la gouvernance, des risques et de la conformité : chief risk officers et responsables des risques d’entreprise, responsables de la conformité en criminalité financière et spécialistes certifiés en lutte contre le blanchiment, dirigeants de l’audit interne et administrateurs siégeant aux comités auxquels ces programmes vous préparent. Plusieurs occupent des sièges actuels ; tous conseillent des institutions sous supervision entre les cohortes.
Ce que la faculté apporte
- Gouvernance d’entreprise et pratique du conseil
- Intégration, efficacité et travail en comité des administrateurs
- Surveillance des risques et appétit au risque au niveau du conseil
- Conformité, criminalité financière et responsabilité des dirigeants
- Décision au niveau exécutif et du conseil sous incertitude
- Coaching de dirigeants et agilité de leadership
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Banque & services financiers · Secteur public · Services professionnels · Assurance
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Études de cas sur dossiers de conseil et de comité
- Simulations présidées et jeux de rôle
- Discussion en groupe d’incidents et de constats réels
- Auto-évaluations face aux attentes prudentielles
- Contrôles de connaissances et plan d’action personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise
Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.
Automatiser · Smart IT
Automatisation du reporting & tableaux de bord
Automatiser les états produits à la main aujourd’hui.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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Rédigé par les praticiens qui animent le programme — à lire avant de nous contacter.
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Partez avec la brochure.
Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.