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BIZENIUS.

Notation et octroi de crédit pour gérer les créances douteuses (NPL) sous IFRS 9

L’octroi de crédit est là où les banques gagnent — et là où elles échouent. Une discipline de notation, d’octroi et de provisionnement IFRS 9 qui empêche les créances douteuses de dicter l’agenda.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

L’octroi de crédit est la première source de revenus de la plupart des banques commerciales et, dans le même temps, la plus grande menace pour les résultats et le capital — une gestion défaillante du risque de crédit demeure la première cause de faillite bancaire. Pendant des décennies, les professionnels du crédit se sont appuyés sur des indicateurs retardés de la qualité des prêts, approuvant avec soin et surveillant après coup ; cela ne suffit plus. Ce programme intensif de deux jours construit un dispositif de risque de crédit cohérent pour l’ensemble du cycle de vie : notation et octroi, identification et maîtrise des risques émergents, gestion du recouvrement et des prêts à problème, et provisionnement des NPL sous IFRS 9. La cohorte travaille aussi l’optimisation de portefeuille par dérivés de crédit et titrisation, le risque de concentration, les tests de résistance et les contraintes que Bâle III impose aux portefeuilles de crédit.

Ce que vous ferez

Gérer le risque de crédit sur les portefeuilles, les prêts et les instruments avec des techniques claires et concises qui tiennent sous pression.
Appliquer les modèles d’exposition de crédit les plus utilisés, et les outils qui identifient, mesurent, surveillent et maîtrisent les risques émergents.
Provisionner les créances douteuses sous IFRS 9, et organiser en conséquence le recouvrement et la gestion des prêts à problème.
Gérer le risque de concentration par la couverture, la gestion de portefeuille, les dérivés de crédit et la titrisation.
Satisfaire aux exigences réglementaires de Bâle II, Bâle III et FRTB pour les portefeuilles de crédit.
Utiliser les tests de résistance et l’analyse de scénarios comme discipline prospective plutôt que de s’en remettre à des indicateurs retardés de la qualité de crédit.
Adapter le processus de crédit au modèle opérationnel, dicté par la clientèle et l’offre de produits plutôt que par l’habitude.

Qui participe

  • Membres du conseil d’administration et direction générale
  • Responsables et managers de l’administration du crédit
  • Responsables du risque de crédit et chargés de relation
  • Chefs d’équipe du suivi du crédit

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le dispositif de risque de crédit
  • Pourquoi la défaillance du crédit demeure la première cause de faillite bancaire
  • Un dispositif de bout en bout pour gérer le risque de crédit dans une banque
  • Comment la clientèle et l’offre de produits déterminent le processus de crédit
II.Notation, octroi et risques émergents
  • Les modèles d’évaluation des expositions les plus utilisés
  • Identifier, mesurer, surveiller et maîtriser le risque de crédit émergent
  • Exercices pratiques et études de cas issus de situations de marché réelles
III.Gestion des NPL et IFRS 9
  • Gérer les créances douteuses
  • L’organisation du recouvrement et des prêts à problème
  • Le provisionnement IFRS 9 des NPL
IV.Optimisation de portefeuille et réglementation
  • Dérivés de crédit et titrisation
  • Risque de concentration — couverture et gestion de portefeuille
  • Bâle III et autres contraintes réglementaires ; tests de résistance et analyse de scénarios

Questions fréquentes

Ces programmes couvrent-ils les réformes finales de Bâle III et le cycle ICAAP/ILAAP ?

Oui. Le cursus bancaire de BIZENIUS est construit autour de la finalisation de Bâle III, de l’ICAAP, de l’ILAAP, de l’IRRBB, du provisionnement IFRS 9, des stress tests et de BCBS 239. Les participants repartent capables de chiffrer l’impact de l’output floor sur leurs propres portefeuilles, de rédiger des documents de capital et de liquidité qui résistent à la revue prudentielle, et de défendre les chiffres devant leur conseil.

Les programmes sont-ils adaptés aux superviseurs régionaux comme la SAMA, la CBUAE ou la BCEAO ?

Les travaux pratiques s’appuient sur des documents prudentiels réels plutôt que sur la théorie des manuels, et le corps enseignant compte d’anciens praticiens ayant siégé des deux côtés de la table d’examen. Les programmes traitent les questions que la SAMA, la CBUAE, la BCEAO et les autres régulateurs posent réellement, et une édition intra-entreprise peut être calibrée sur une juridiction précise.

Comment obtenir une place dans un programme bancaire ?

Déposez une candidature ou demandez la brochure depuis la page du programme. Un praticien senior — et non une équipe commerciale — vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe à sa réponse. BIZENIUS fonctionne sur demande : il n’y a pas de paiement en ligne.

Un programme peut-il être organisé en interne pour notre banque ?

Chaque programme BIZENIUS peut être dispensé en intra-entreprise, adapté à votre bilan, à votre régulateur et à vos données, en anglais ou en français. Beaucoup d’institutions commencent par une cohorte inter-entreprises, puis commandent une édition privée pour l’ensemble de leurs équipes.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 01 · Afrique

Le programme de formation devenu réglementation nationale

Ce que l’équipe a maîtrisé, le régulateur l’a inscrit dans la réglementation.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise

Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.

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Données de risque, contrôles & MI (BCBS 239)

Données de risque et contrôles au standard BCBS 239.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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