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BIZENIUS.

Cyber-risque & assurance : souscrire la menace numérique

Le cyber casse l’habitude actuarielle — le passé prédit à peine le sinistre, et un seul événement peut frapper tout le portefeuille à la fois — bien le souscrire, c’est souscrire la sécurité du client, pas son historique.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

La demande d’assurance cyber croît sur tous les marchés que sert BIZENIUS, et la plupart des assureurs l’abordent avec des outils conçus pour des périls qui se tiennent bien. Ce programme construit le métier de spécialiste : le paysage de la menace traduit en pertes assurables — rançongiciels, interruption d’activité, responsabilité données, fraude au virement ; la conception des couvertures — ce que la police promet, les exclusions qui comptent, et où le « cyber silencieux » se cache dans les autres branches ; l’information de souscription qui prédit — évaluation de la posture de sécurité, les questions discriminantes, et comment tarifer ce que l’on apprend ; la pensée d’accumulation et de catastrophe pour un péril où la panne d’un seul prestataire est un événement de portefeuille ; et la réponse aux sinistres, où la qualité de la gestion d’incident décide à la fois de la perte et du renouvellement. Pour souscripteurs, courtiers, acheteurs de réassurance et les professionnels de la cybersécurité qui siègent de plus en plus à leurs côtés.

Ce que vous ferez

Traduire le paysage de la menace en scénarios de perte assurables
Concevoir la couverture cyber délibérément — et trouver le cyber silencieux dans les autres branches
Souscrire sur la posture de sécurité : les questions réellement discriminantes
Gérer l’accumulation : les points de défaillance uniques comme événements de portefeuille
Conduire les sinistres cyber où la qualité de la réponse décide du résultat

Qui participe

Souscripteurs et responsables produit construisant des portefeuilles cyber ; courtiers et acheteurs de réassurance ; spécialistes sinistres ; risk managers acheteurs de la couverture ; professionnels de la cybersécurité travaillant aux côtés des assureurs.

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le péril
  • Les menaces en pertes : rançongiciel, interruption, responsabilité, fraude
  • La conception des couvertures et les exclusions qui comptent
  • Le cyber silencieux : le trouver dans les branches dommages, fraude et responsabilité
II.La souscription
  • Évaluer la posture de sécurité : les questions qui discriminent
  • Tarifer avec un historique mince : les scénarios plutôt que les statistiques
  • Accumulation et catastrophe : une panne de prestataire, une exposition de portefeuille
III.Le sinistre et le portefeuille
  • La réponse aux sinistres : la gestion d’incident comme maîtrise de la perte
  • Travailler avec les réassureurs sur un péril mouvant
  • Faire croître le portefeuille de façon responsable sur les marchés émergents

Questions fréquentes

Les programmes couvrent-ils la réassurance et la discipline de souscription ?

Oui — le cursus assurance comprend la réassurance avancée, le pilotage de portefeuille de souscription, les captives et le transfert alternatif de risques, les pertes d’exploitation et des branches spécialisées comme l’assurance des cargaisons de projet. Les participants repartent capables de structurer un programme de réassurance, de piloter un portefeuille de souscription par ses chiffres et de tarifer les risques que leur marché souscrit réellement.

Existe-t-il des contenus dédiés à la gestion des risques et à la finance des assureurs ?

Oui. Des programmes dédiés couvrent la gestion des risques de marché et de liquidité pour les assureurs, la gestion des risques d’entreprise, l’animation d’ateliers risques efficaces et la finance pour les professionnels de l’assurance. Les contenus sont écrits pour le bilan d’un assureur, et non recyclés depuis des supports bancaires.

Un programme peut-il être organisé en privé au sein de notre compagnie ?

Oui. Chaque programme BIZENIUS existe en version intra-entreprise, adaptée à vos branches d’activité, à votre marché et à votre contexte réglementaire, en anglais ou en français. Les assureurs utilisent souvent ces éditions privées pour faire travailler ensemble la souscription, les sinistres et la gestion des risques sur les mêmes cas.

Dans quelles langues et sous quels formats les programmes assurance sont-ils dispensés ?

En anglais et en français, en présentiel, en classe virtuelle en direct et en format hybride. BIZENIUS intervient depuis Dubaï et Bangalore ainsi que sur les sites de ses clients, et a servi plus de 150 organisations clientes dans plus de 45 pays sur quatre continents.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 04 · Afrique

Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier

La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Conseil & Advisory

Un banc senior en risque, trésorerie et réglementation.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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