Bâtir une culture pilotée par les données : leadership analytique pour dirigeants
Les organisations n’échouent pas en analytique faute d’outils ou de talents — elles échouent parce que la direction traite les données comme un projet alors qu’il s’agit d’une discipline d’exploitation. La culture n’est pas ce que dit l’affiche des valeurs ; la culture est ce que les dirigeants inspectent, financent et récompensent — et c’est exactement là que ce programme travaille.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Ce programme de deux jours pour dirigeants traite les questions qui décident si l’investissement analytique se compose ou s’évapore — toutes des questions de leadership. Il aborde la stratégie data comme un prolongement de la stratégie d’entreprise : les quelques décisions que les données doivent améliorer en premier, et un audit honnête des données actuelles face à elles. Il affronte les choix structurels que les directions ne cessent de différer : construire ou acheter — plateformes, outils, talents ; modèles opérationnels centralisé, fédéré ou en étoile, chacun avec ses vrais arbitrages ; et une gouvernance comme facilitateur — propriété, qualité et règles d’accès qui rendent les données utilisables, non intouchables. L’arc le plus difficile est l’adoption : les tableaux de bord ne changent pas les organisations — les dirigeants le font, par les questions qu’ils posent, les indicateurs qu’ils inspectent, les comportements qu’ils récompensent. Les participants repartent avec l’ébauche d’un agenda analytique pour leur organisation. Il se donne en inter-entreprises et, à son meilleur, en session intra privée pour un comité de direction façonnant ensemble sa stratégie data. Dispensé en anglais et en français au Moyen-Orient, en Afrique et en Asie — Dubaï, Riyad, Johannesburg, Nairobi, Singapour — et en ligne en direct.
Ce que vous ferez
Qui participe
Membres de comité exécutif et leurs rapports directs ; responsables de département et dirigeants d’unités opérationnelles comptables de la performance ; directeurs data, digital et transformation bâtissant leur coalition de direction ; et cadres dirigeants de toute fonction sur le point de commanditer un investissement analytique ou IA significatif. Le programme suppose de la séniorité, non des connaissances techniques. Les comités de direction le commandent souvent en intra, comme session de travail sur leur propre stratégie data — arrivant sceptiques et repartant avec un agenda écrit ensemble.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.La stratégie data est la stratégie d’entreprise
- La méthode décisions d’abord : quels choix les données doivent améliorer, par ordre de priorité
- L’audit honnête des données : ce que vous détenez, ce que cela peut soutenir, ce qui manque
- Le dossier d’investissement : des hypothèses de valeur qu’un directeur financier acceptera
II.La gouvernance comme facilitateur
- Propriété et intendance des données : des noms en face des jeux de données, pas des comités en face de tout
- Qualité, définitions et le débat de la version unique de la vérité — réglé proprement
- Accès et protection en équilibre : utilisable par défaut, protégé par conception
III.Construire ou acheter
- Plateformes et outils : les critères qui comptent sous les présentations des fournisseurs
- Les talents : recruter, faire grandir, s’allier — et la réalité du marché dans votre région
- Dépendance, coûts de sortie et les décisions bon marché à inverser — et celles qui ne le sont pas
IV.Le modèle opérationnel analytique
- Centralisé, fédéré, en étoile : ce que chacun optimise et ce que chacun sacrifie
- L’interface de la demande : comment le métier demande, priorise et reçoit
- Mesurer la fonction analytique elle-même : la valeur livrée, non les tableaux de bord expédiés
V.Conduire l’adoption
- Pourquoi les tableaux de bord ne changent rien par eux-mêmes : le problème du dernier mètre à l’échelle de la direction
- Les instruments du dirigeant : questions posées, indicateurs inspectés, comportements récompensés
- La littératie des données à l’échelle et le déploiement que l’équipe dirigeante doit visiblement parrainer
VI.Atelier agenda
- Ébaucher votre agenda analytique : priorités, structure, gouvernance, premiers mouvements
- Le test de résistance entre pairs : les objections que votre conseil soulèvera, soulevées tôt
- Les deux premiers trimestres : séquencement, preuves rapides et les signaux d’une culture qui bascule
Questions fréquentes
Quel niveau de séniorité le programme exige-t-il ?
Le programme suppose de la séniorité, non des connaissances techniques. Il est écrit pour les membres de comité exécutif et leurs rapports directs, les responsables de département et dirigeants d’unités comptables de la performance, les directeurs data, digital et transformation, et les cadres dirigeants sur le point de commanditer un investissement analytique ou IA significatif. Les questions qu’il travaille — stratégie, gouvernance, modèle opérationnel, adoption — sont toutes des questions de leadership.
Quel livrable concret le programme produit-il ?
L’ébauche d’un agenda analytique pour votre propre organisation : des priorités arrimées à la stratégie d’entreprise, les choix de gouvernance et de modèle opérationnel, les positions construire-ou-acheter et les mouvements des deux premiers trimestres. L’atelier de clôture le rédige et le soumet au test de résistance entre pairs, pour que les objections que soulèvera votre conseil soient soulevées — et traitées — tôt.
Notre comité de direction peut-il le suivre en session privée ?
Oui — le programme donne le meilleur de lui-même en session intra privée pour un comité de direction façonnant ensemble sa stratégie data, adaptée à l’institution. Les équipes dirigeantes le commandent souvent comme session de travail sur leur propre stratégie data, arrivant sceptiques et repartant avec un agenda écrit ensemble. La formation est dispensée en anglais ou en français.
Quand le programme a-t-il lieu, et comment les tarifs sont-ils établis ?
Les dates suivent un calendrier continu au Moyen-Orient, en Afrique et en Asie — notamment Dubaï, Riyad, Johannesburg, Nairobi et Singapour — et en ligne en direct ; elles sont confirmées sur demande. Les tarifs des places inter-entreprises et les devis des sessions privées de direction sont communiqués sur simple demande. Le programme de deux jours est dispensé en anglais et en français.
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