La stratégie L&D : des compétences visibles dans les chiffres
La formation est un coût tant qu’elle n’est pas ciblée — la stratégie L&D est le mécanisme de visée, et la plupart des organisations tirent sans lui.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
La plupart des fonctions formation sont des preneurs d’ordres : des cours demandés, des cours livrés, un impact inconnu. Ce programme reconstruit la L&D comme stratégie : l’agenda de compétences dérivé de là où va l’entreprise, pas du catalogue de l’an dernier ; des décisions de portefeuille — construire, acheter, emprunter — prises sur l’économie ; une architecture de délivrance des académies aux cohortes jusqu’au flux du travail ; et la discipline qui change la position de la L&D plus que toute autre : une évaluation qui relie honnêtement la formation aux comportements et aux résultats, admet ce qui ne peut être tracé, et donne au CFO des chiffres qui méritent d’être financés. Pour des responsables L&D qui entendent siéger là où la stratégie se décide.
Ce que vous ferez
Qui participe
Responsables L&D et managers formation ; HRBP à mandat de compétences ; DRH construisant l’agenda des talents ; dirigeants d’académies d’entreprise.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.De la stratégie aux compétences
- L’agenda de compétences : ce que la stratégie exige réellement des personnes
- L’analyse d’écart sans théâtre : l’état actuel mesuré, pas sondé
- La priorisation : les quelques compétences qui font bouger les chiffres
II.Le portefeuille
- Construire, acheter, emprunter : l’économie de chacun, décidée par compétence
- Académies et cohortes : quand les formats lourds méritent leur coût
- L’apprentissage dans le flux du travail — et la juste place de l’IA
III.Le prouver
- Les niveaux d’évaluation appliqués honnêtement : de la réaction aux résultats
- Le transfert : le rôle du manager qui décide si la formation s’ancre
- Le tableau de bord L&D qu’un CFO finance
Questions fréquentes
À qui s’adresse la formation stratégie L&D ?
Elle est conçue pour les responsables L&D et managers formation, les HRBP à mandat de compétences, les DRH construisant l’agenda des talents, et les dirigeants d’académies d’entreprise. Le programme s’adresse aux responsables L&D qui entendent siéger là où la stratégie se décide, pas aux preneurs d’ordres de demandes de cours.
Comment le cours traite-t-il la mesure et le ROI de la formation ?
Honnêtement. Il entraîne une évaluation qui relie la formation aux comportements et aux résultats, admet ce qui ne peut être tracé, et donne au CFO des chiffres qui méritent d’être financés. Il couvre aussi la question du transfert — le rôle du manager qui décide si la formation s’ancre — et le tableau de bord L&D qu’un CFO finance réellement.
Le programme est-il disponible en intra-entreprise et en français ?
Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à votre agenda de compétences, à votre portefeuille de formation et à votre architecture de délivrance. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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