Masterclass — Maîtriser la collaboration : travailler ensemble pour les meilleurs résultats
Le temps collaboratif a gonflé de cinquante pour cent sans que les résultats suivent — les principes, compétences et comportements qui font produire au travail collectif davantage que des réunions.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
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Le temps passé en activités collaboratives a gonflé de cinquante pour cent ou plus en deux décennies — la Harvard Business Review a constaté que de nombreux salariés passent les trois quarts de leur journée à communiquer avec leurs collègues — et pourtant les structures et les dynamiques de la plupart des lieux de travail jouent encore contre une collaboration véritable. Cette masterclass comble cet écart. Elle travaille les six principes d’une collaboration efficace, les cinq compétences essentielles pour collaborer au travail et les cinq comportements d’une équipe soudée, ainsi que les outils qui aident au lieu de multiplier le bruit. Que vous soyez collaborateur, manager ou dirigeant, la cohorte travaille l’animation de réunions collaboratives qui produisent des décisions, la collaboration entre équipes différentes et en ligne, et l’inscription de la collaboration dans les objectifs et les valeurs de l’entreprise pour le long terme.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Responsables, managers et chefs d’équipe
- Équipes ressources humaines et opérations
- Direction générale fixant les normes de collaboration
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Les enjeux de la collaboration
- Comment le travail collaboratif a grandi — et ce qu’il coûte quand il échoue
- Les bénéfices d’une collaboration bien menée
- Les structures et dynamiques de travail qui font obstacle
II.Principes, compétences et outils
- Les six principes d’une collaboration efficace
- Les cinq compétences essentielles pour collaborer au travail
- Les outils qui aident à collaborer sur le lieu de travail
III.Des équipes soudées
- Les cinq comportements d’une équipe soudée
- Collaborer entre équipes différentes
- Une collaboration en ligne qui préserve la responsabilité
IV.L’ancrer dans la durée
- Organiser des réunions collaboratives qui produisent des décisions
- Faire fonctionner les équipes collaboratives au sein de l’entreprise
- Inscrire la collaboration dans les objectifs et les valeurs pour un succès durable
Questions fréquentes
En quoi ces programmes diffèrent-ils des formations classiques au leadership ?
Le corps enseignant. Les programmes BIZENIUS sont animés par des praticiens seniors qui ont dirigé des institutions et assumé les conséquences de leurs décisions — jamais par des présentateurs de métier. Les travaux pratiques reposent sur des problèmes opérationnels réels, et les participants repartent avec des décisions et des plans qu’ils ont déjà défendus devant la cohorte.
Les programmes couvrent-ils la conduite du changement et de la transformation ?
Oui — la conduite du changement, le leadership stratégique, le management transversal et les programmes de niveau exécutif font tous partie de ce cursus. Les participants repartent capables de séquencer un programme de transformation avec des responsables nommés, de fixer les règles d’arrêt qui le gardent honnête et de mener des entretiens de performance qui font bouger les personnes, pas seulement les documents.
Quel niveau d’expérience attend-on des participants ?
Le cursus s’étend des managers récemment nommés jusqu’aux dirigeants de comité exécutif ; chaque page de programme précise les fonctions visées et le niveau d’expérience requis. BIZENIUS a formé plus de 10 000 cadres dirigeants dans plus de 45 pays : les cohortes apportent donc un vrai poids de pairs dans la salle.
Pourquoi les frais ne figurent-ils pas sur la page ?
Parce que les frais dépendent du format, du lieu et du degré de personnalisation, BIZENIUS les confirme dans la proposition plutôt que sur une grille publique. Demandez la brochure : la réponse — envoyée par un praticien senior sous un jour ouvré — précise les frais correspondant à votre situation.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.