Masterclass — Maîtriser la collaboration : travailler ensemble pour les meilleurs résultats
Le temps collaboratif a gonflé de cinquante pour cent sans que les résultats suivent — les principes, compétences et comportements qui font produire au travail collectif davantage que des réunions.
Format
Présentiel · Virtuel
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Le temps passé en activités collaboratives a gonflé de cinquante pour cent ou plus en deux décennies — la Harvard Business Review a constaté que de nombreux salariés passent les trois quarts de leur journée à communiquer avec leurs collègues — et pourtant les structures et les dynamiques de la plupart des lieux de travail jouent encore contre une collaboration véritable. Cette masterclass comble cet écart. Elle travaille les six principes d’une collaboration efficace, les cinq compétences essentielles pour collaborer au travail et les cinq comportements d’une équipe soudée, ainsi que les outils qui aident au lieu de multiplier le bruit. Que vous soyez collaborateur, manager ou dirigeant, la cohorte travaille l’animation de réunions collaboratives qui produisent des décisions, la collaboration entre équipes différentes et en ligne, et l’inscription de la collaboration dans les objectifs et les valeurs de l’entreprise pour le long terme.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Responsables, managers et chefs d’équipe
- Équipes ressources humaines et opérations
- Direction générale fixant les normes de collaboration
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Les enjeux de la collaboration
- Comment le travail collaboratif a grandi — et ce qu’il coûte quand il échoue
- Les bénéfices d’une collaboration bien menée
- Les structures et dynamiques de travail qui font obstacle
II.Principes, compétences et outils
- Les six principes d’une collaboration efficace
- Les cinq compétences essentielles pour collaborer au travail
- Les outils qui aident à collaborer sur le lieu de travail
III.Des équipes soudées
- Les cinq comportements d’une équipe soudée
- Collaborer entre équipes différentes
- Une collaboration en ligne qui préserve la responsabilité
IV.L’ancrer dans la durée
- Organiser des réunions collaboratives qui produisent des décisions
- Faire fonctionner les équipes collaboratives au sein de l’entreprise
- Inscrire la collaboration dans les objectifs et les valeurs pour un succès durable
Questions fréquentes
À qui s’adresse la masterclass sur la collaboration ?
Elle s’adresse aux responsables, managers et chefs d’équipe, aux équipes ressources humaines et opérations, et à la direction générale fixant les normes de collaboration. La matière fonctionne que vous soyez collaborateur, manager ou dirigeant — les cadres s’appliquent de l’équipe unique jusqu’aux objectifs et valeurs de l’entreprise.
Quels cadres la masterclass travaille-t-elle ?
La cohorte travaille les six principes d’une collaboration efficace, les cinq compétences essentielles pour collaborer au travail et les cinq comportements d’une équipe soudée — ainsi que les outils qui aident au lieu de multiplier le bruit. La pratique comprend l’animation de réunions collaboratives qui produisent des décisions et la collaboration entre équipes différentes et en ligne sans perdre la responsabilité individuelle.
Le programme est-il disponible en intra-entreprise et en français ?
Oui. BIZENIUS anime la masterclass en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à vos structures d’équipe et à vos outils de collaboration. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des personnes qui ont tenu le siège, ou conseillé ceux qui le tiennent : dirigeants exécutifs anciens et actuels, administrateurs et présidents de comité, et consultants seniors qui ont siégé aux côtés de comités exécutifs à travers transformations, successions et crises. Ils enseignent à partir des décisions qu’ils ont portées, dans des salles assez restreintes pour travailler les situations propres à la cohorte.
Ce que la faculté apporte
- Communication de dirigeant et présentations à fort impact
- Négociation et influence consultative
- Assertivité et conversations difficiles
- Diriger et accompagner à distance
- Facilitation et formation de formateurs
- Bâtir la qualité de service et la culture d’équipe
Où ils ont exercé
Des praticiens qui occupent le siège aujourd’hui.
Secteurs: Services professionnels · Secteur public · Banque & services financiers · Pétrole & gaz
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Jeux de rôle et pratique filmée avec retour de pairs seniors
- Études de cas tirées de situations exécutives et de conseil
- Coaching entre pairs et discussion structurée
- Instruments d’auto-évaluation et réflexion
- Un plan d’action de leadership personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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