Masterclass — Management transversal pour des équipes gagnantes
Obtenir des résultats de personnes qui ne relèvent pas de vous — diriger des équipes projet issues des ventes, de l’informatique, de la finance, du juridique et des opérations quand l’autorité s’arrête à votre propre fonction.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
La plupart des initiatives stratégiques sont désormais conduites en mode projet, avec des effectifs puisés dans tous les silos — ventes, marketing, RH, informatique, finance, juridique, opérations — et l’autorité pour diriger ce travail ne suit presque jamais. Les managers restent comptables de résultats produits par des personnes qu’ils ne contrôlent pas. Cette masterclass met les participants sur une voie pratique du management transversal : les dynamiques internes qui se forment au sein d’une équipe mixte, les stratégies qui la font tenir, et les compétences relationnelles qui se substituent à l’autorité hiérarchique. Le conflit y est traité comme un matériau de travail — le médier, faciliter les discussions de conflit liées au travail, et le retourner à l’avantage de l’organisation. La cohorte travaille les règles de fonctionnement d’équipe, l’évaluation de la performance et les raisons pour lesquelles les équipes transversales échouent.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Professionnels des ventes, du marketing, des RH, de l’informatique, de la finance, du juridique et des opérations qui produisent leurs résultats à travers des collègues qu’ils ne contrôlent pas
- Chefs de projet, chefs d’équipe et managers hiérarchiques responsables d’équipes mixtes
- Managers intermédiaires et supérieurs, dirigeants et contributeurs individuels à haut potentiel
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Fondamentaux du transversal
- Pourquoi les initiatives stratégiques traversent la structure verticale
- Ce qui rend une équipe transversale différente à manager
- Pourquoi les équipes transversales échouent
II.Dynamiques et conflit
- Gérer les dynamiques internes avant qu’elles ne se figent
- Médier les conflits d’équipe projet
- Utiliser le conflit à l’avantage de l’organisation
III.Diriger sans autorité hiérarchique
- Stratégies clés du management d’équipes transversales
- Les compétences relationnelles essentielles du management transversal
- Faciliter les discussions de conflit liées au travail
IV.Règles de fonctionnement et performance
- Mettre en place des règles de fonctionnement d’équipe transversale
- Évaluer la performance d’équipe entre fonctions
- Pérenniser les résultats une fois le projet terminé
Questions fréquentes
En quoi ces programmes diffèrent-ils des formations classiques au leadership ?
Le corps enseignant. Les programmes BIZENIUS sont animés par des praticiens seniors qui ont dirigé des institutions et assumé les conséquences de leurs décisions — jamais par des présentateurs de métier. Les travaux pratiques reposent sur des problèmes opérationnels réels, et les participants repartent avec des décisions et des plans qu’ils ont déjà défendus devant la cohorte.
Les programmes couvrent-ils la conduite du changement et de la transformation ?
Oui — la conduite du changement, le leadership stratégique, le management transversal et les programmes de niveau exécutif font tous partie de ce cursus. Les participants repartent capables de séquencer un programme de transformation avec des responsables nommés, de fixer les règles d’arrêt qui le gardent honnête et de mener des entretiens de performance qui font bouger les personnes, pas seulement les documents.
Quel niveau d’expérience attend-on des participants ?
Le cursus s’étend des managers récemment nommés jusqu’aux dirigeants de comité exécutif ; chaque page de programme précise les fonctions visées et le niveau d’expérience requis. BIZENIUS a formé plus de 10 000 cadres dirigeants dans plus de 45 pays : les cohortes apportent donc un vrai poids de pairs dans la salle.
Pourquoi les frais ne figurent-ils pas sur la page ?
Parce que les frais dépendent du format, du lieu et du degré de personnalisation, BIZENIUS les confirme dans la proposition plutôt que sur une grille publique. Demandez la brochure : la réponse — envoyée par un praticien senior sous un jour ouvré — précise les frais correspondant à votre situation.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
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La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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