Masterclass — Management transversal pour des équipes gagnantes
Obtenir des résultats de personnes qui ne relèvent pas de vous — diriger des équipes projet issues des ventes, de l’informatique, de la finance, du juridique et des opérations quand l’autorité s’arrête à votre propre fonction.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
La plupart des initiatives stratégiques sont désormais conduites en mode projet, avec des effectifs puisés dans tous les silos — ventes, marketing, RH, informatique, finance, juridique, opérations — et l’autorité pour diriger ce travail ne suit presque jamais. Les managers restent comptables de résultats produits par des personnes qu’ils ne contrôlent pas. Cette masterclass met les participants sur une voie pratique du management transversal : les dynamiques internes qui se forment au sein d’une équipe mixte, les stratégies qui la font tenir, et les compétences relationnelles qui se substituent à l’autorité hiérarchique. Le conflit y est traité comme un matériau de travail — le médier, faciliter les discussions de conflit liées au travail, et le retourner à l’avantage de l’organisation. La cohorte travaille les règles de fonctionnement d’équipe, l’évaluation de la performance et les raisons pour lesquelles les équipes transversales échouent.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Professionnels des ventes, du marketing, des RH, de l’informatique, de la finance, du juridique et des opérations qui produisent leurs résultats à travers des collègues qu’ils ne contrôlent pas
- Chefs de projet, chefs d’équipe et managers hiérarchiques responsables d’équipes mixtes
- Managers intermédiaires et supérieurs, dirigeants et contributeurs individuels à haut potentiel
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Fondamentaux du transversal
- Pourquoi les initiatives stratégiques traversent la structure verticale
- Ce qui rend une équipe transversale différente à manager
- Pourquoi les équipes transversales échouent
II.Dynamiques et conflit
- Gérer les dynamiques internes avant qu’elles ne se figent
- Médier les conflits d’équipe projet
- Utiliser le conflit à l’avantage de l’organisation
III.Diriger sans autorité hiérarchique
- Stratégies clés du management d’équipes transversales
- Les compétences relationnelles essentielles du management transversal
- Faciliter les discussions de conflit liées au travail
IV.Règles de fonctionnement et performance
- Mettre en place des règles de fonctionnement d’équipe transversale
- Évaluer la performance d’équipe entre fonctions
- Pérenniser les résultats une fois le projet terminé
Questions fréquentes
À qui s’adresse la masterclass de management transversal ?
Elle est conçue pour les professionnels des ventes, du marketing, des RH, de l’informatique, de la finance, du juridique et des opérations qui produisent leurs résultats à travers des collègues qu’ils ne contrôlent pas, pour les chefs de projet, chefs d’équipe et managers hiérarchiques responsables d’équipes mixtes, et pour les managers intermédiaires et supérieurs, dirigeants et contributeurs individuels à haut potentiel. Le fil conducteur : être comptable de résultats produits par des personnes hors de votre autorité hiérarchique.
Comment le cours traite-t-il le conflit au sein des équipes transversales ?
Le conflit y est traité comme un matériau de travail, non comme un échec à éviter. La cohorte s’exerce à médier les conflits d’équipe projet, à faciliter des discussions de conflit liées au travail qui se concluent par une décision plutôt que par une trêve, et à retourner le conflit à l’avantage de l’organisation — aux côtés des règles de fonctionnement d’équipe et de l’évaluation de la performance entre fonctions aux critères de succès différents.
Le programme est-il disponible en intra-entreprise et en français ?
Oui. BIZENIUS anime la masterclass en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée aux fonctions et aux structures projet que vos équipes traversent réellement. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des personnes qui ont tenu le siège, ou conseillé ceux qui le tiennent : dirigeants exécutifs anciens et actuels, administrateurs et présidents de comité, et consultants seniors qui ont siégé aux côtés de comités exécutifs à travers transformations, successions et crises. Ils enseignent à partir des décisions qu’ils ont portées, dans des salles assez restreintes pour travailler les situations propres à la cohorte.
Ce que la faculté apporte
- Diriger, motiver et gérer des équipes
- Conduite du changement et changement culturel
- Gestion de la performance et engagement des collaborateurs
- Gestion des conflits et négociation
- Coaching et planification de la succession
- Leadership émotionnellement intelligent et fondé sur les forces
Où ils ont exercé
Des praticiens qui occupent le siège aujourd’hui.
Secteurs: Services professionnels · Industrie
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Jeux de rôle et pratique filmée avec retour de pairs seniors
- Études de cas tirées de situations exécutives et de conseil
- Coaching entre pairs et discussion structurée
- Instruments d’auto-évaluation et réflexion
- Un plan d’action de leadership personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise
Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.
Automatiser · Smart IT
Automatisation du reporting & tableaux de bord
Automatiser les états produits à la main aujourd’hui.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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