Masterclass — Gérer le risque opérationnel et la résilience
Des dispositifs de risque opérationnel et une résilience que les régulateurs reconnaissent — tolérances d’impact, cartographie des services, tests de scénarios et une culture qui apprend des incidents.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Le risque opérationnel s’étend désormais du cyber, de l’informatique, de l’externalisation et de la gestion des données aux risques réglementaire, de criminalité financière et de conduite — et les superviseurs attendent des établissements qu’ils prouvent leur résilience, pas seulement qu’ils déclarent leurs pertes. Les dispositifs solides reposent sur une gouvernance et une culture fortes, une catégorisation des causes, des risques et des impacts partagée par tous, et des appétences au risque claires et mesurables. Cette masterclass aborde l’ancrage d’une culture résiliente dans votre organisation, le paysage réglementaire de la résilience opérationnelle, et la construction de dispositifs qui fonctionnent : cartographie de bout en bout des services métiers, fixation des tolérances d’impact, tests de scénarios pour des perturbations plausibles, gestion des incidents qui satisfait les régulateurs, et continuité d’activité qui délivre réellement la résilience. La redondance, l’agilité et le retour sur investissement des stratégies d’atténuation bouclent la boucle.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Responsables de la résilience opérationnelle et du risque opérationnel
- Équipes risques non financiers et conformité
- Fonctions risque et résilience cyber et informatique
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le paysage du risque opérationnel
- Du cyber, de l’informatique et de l’externalisation à la conduite et à la criminalité financière
- Le paysage réglementaire de la résilience opérationnelle
- Gouvernance, culture et appétence au risque
II.Construction du dispositif
- Catégoriser causes, risques et impacts
- Approches de référence de la mise en œuvre du dispositif
- Cadres d’activités de résilience et modèles de maturité
III.La résilience en pratique
- Cartographie de bout en bout des services métiers
- Établir la tolérance d’impact
- Tests de scénarios pour des perturbations plausibles
IV.Incidents et continuité
- Une gestion des incidents conforme aux exigences réglementaires
- Gestion de la continuité d’activité
- Redondance, agilité et retour sur investissement des stratégies d’atténuation
Questions fréquentes
Comment ce cours définit-il la résilience opérationnelle ?
Comme une capacité que les établissements doivent prouver, et pas seulement déclarer : cartographie de bout en bout des services métiers, tolérances d’impact documentées, tests de scénarios pour des perturbations plausibles, gestion des incidents qui satisfait les régulateurs, et continuité d’activité qui délivre réellement la résilience. Les superviseurs attendent désormais des établissements qu’ils en fassent la démonstration, et non qu’ils se contentent d’enregistrer les pertes.
Quels types de risques entrent dans le périmètre ?
Le risque opérationnel dans toute son étendue moderne — cyber, informatique, externalisation et gestion des données jusqu’aux risques réglementaire, de criminalité financière et de conduite — reposant sur une gouvernance et une culture fortes, une catégorisation partagée des causes, des risques et des impacts, et des appétences au risque claires et mesurables.
À qui s’adresse la formation, et comment est-elle animée ?
Aux responsables de la résilience opérationnelle et du risque opérationnel, aux équipes risques non financiers et conformité, et aux fonctions risque et résilience cyber et informatique. BIZENIUS anime la masterclass en anglais et en français, avec des éditions intra-entreprise sur demande ; les sessions suivent un calendrier glissant et les tarifs sont communiqués sur simple demande.
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Dans leurs mots
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“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
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Mandat № 04 · Afrique
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La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.
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Données de risque et contrôles au standard BCBS 239.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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