Masterclass — Gérer le risque opérationnel et la résilience
Des dispositifs de risque opérationnel et une résilience que les régulateurs reconnaissent — tolérances d’impact, cartographie des services, tests de scénarios et une culture qui apprend des incidents.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Le risque opérationnel s’étend désormais du cyber, de l’informatique, de l’externalisation et de la gestion des données aux risques réglementaire, de criminalité financière et de conduite — et les superviseurs attendent des établissements qu’ils prouvent leur résilience, pas seulement qu’ils déclarent leurs pertes. Les dispositifs solides reposent sur une gouvernance et une culture fortes, une catégorisation des causes, des risques et des impacts partagée par tous, et des appétences au risque claires et mesurables. Cette masterclass aborde l’ancrage d’une culture résiliente dans votre organisation, le paysage réglementaire de la résilience opérationnelle, et la construction de dispositifs qui fonctionnent : cartographie de bout en bout des services métiers, fixation des tolérances d’impact, tests de scénarios pour des perturbations plausibles, gestion des incidents qui satisfait les régulateurs, et continuité d’activité qui délivre réellement la résilience. La redondance, l’agilité et le retour sur investissement des stratégies d’atténuation bouclent la boucle.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Responsables de la résilience opérationnelle et du risque opérationnel
- Équipes risques non financiers et conformité
- Fonctions risque et résilience cyber et informatique
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le paysage du risque opérationnel
- Du cyber, de l’informatique et de l’externalisation à la conduite et à la criminalité financière
- Le paysage réglementaire de la résilience opérationnelle
- Gouvernance, culture et appétence au risque
II.Construction du dispositif
- Catégoriser causes, risques et impacts
- Approches de référence de la mise en œuvre du dispositif
- Cadres d’activités de résilience et modèles de maturité
III.La résilience en pratique
- Cartographie de bout en bout des services métiers
- Établir la tolérance d’impact
- Tests de scénarios pour des perturbations plausibles
IV.Incidents et continuité
- Une gestion des incidents conforme aux exigences réglementaires
- Gestion de la continuité d’activité
- Redondance, agilité et retour sur investissement des stratégies d’atténuation
Questions fréquentes
Ces programmes préparent-ils nos équipes à la revue prudentielle ?
C’est leur raison d’être. Les travaux pratiques sont structurés autour des éléments de preuve que demandent les superviseurs — formulation de l’appétit au risque, documentation, attestation — et les participants repartent capables de constituer le dossier de preuves avant qu’il ne soit exigé et de défendre leur dispositif en examen. Le corps enseignant compte des praticiens ayant siégé du côté du superviseur.
Quels référentiels de risque le cursus couvre-t-il ?
Le cursus risque et conformité couvre la gestion des risques d’entreprise selon le référentiel COSO, les risques de crédit, de marché, de liquidité et opérationnel, le provisionnement IFRS 9, les stress tests, ainsi que la criminalité financière — détection de la fraude et LCB-FT comprises. Chaque page de programme précise les référentiels utilisés et ce que les participants construiront avec.
Peut-on suivre les programmes en français ?
Oui. BIZENIUS dispense ses programmes en anglais et en français, en présentiel, en classe virtuelle et en format hybride. Les cohortes francophones servent les institutions des juridictions BCEAO et des autres marchés francophones.
Que se passe-t-il après une demande de renseignements ?
Un praticien senior vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe. L’échange porte ensuite sur les dates, le format, l’adaptation éventuelle à votre institution et les frais — BIZENIUS communique ses tarifs dans cette proposition, jamais sur une grille publique.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
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Mandat № 04 · Afrique
Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier
La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.
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Données de risque et contrôles au standard BCBS 239.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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