Pratiques d’excellence opérationnelle pour l’efficacité du travail et la réduction des coûts
Un modèle systématique d’excellence opérationnelle étalonné sur 33 standards — isoler les améliorations immédiates et les opportunités de long terme tout en gardant le conseil d’administration derrière le programme.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Les programmes d’excellence opérationnelle meurent partout de la même mort : déconnectés de la stratégie, redoutés par la ligne de front, discrètement définancés par le conseil. Les programmes qui durent sont alignés sur les objectifs stratégiques de l’entreprise, améliorent la position concurrentielle et conservent le soutien des administrateurs et des groupes d’actionnaires. Cette masterclass déroule un modèle systématique d’excellence opérationnelle qui conduit les organisations sur un chemin accéléré de la stratégie à la pérennité — avec un étalonnage sur 33 standards d’excellence rattachés aux composantes critiques du modèle, de sorte que les domaines d’amélioration immédiate sont isolés rapidement pendant que les opportunités de plus long terme émergent. La cohorte travaille la pratique du Lean Six Sigma, l’engagement du leadership et du personnel de première ligne sur l’amélioration et les indicateurs, et la construction d’une culture de transparence sans le facteur peur.
Ce que vous ferez
Qui participe
- COO, chefs de département et dirigeants des opérations
- Équipes d’amélioration continue et d’excellence opérationnelle
- Dirigeants responsables des programmes de coûts et de performance
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le concept d’excellence opérationnelle
- L’excellence opérationnelle et la pensée business Lean comme pratique d’entreprise
- Éliminer le gaspillage pour créer, conserver et pérenniser la richesse
- Excellence opérationnelle et performance
II.Le modèle d’excellence
- Le chemin accéléré de la stratégie à la pérennité
- S’étalonner sur 33 standards d’excellence
- Isoler les améliorations immédiates et les opportunités de long terme
III.Personnes et culture
- Engager le personnel de première ligne et le leadership sur l’amélioration et les indicateurs
- Supprimer le facteur peur : la transparence comme condition d’exploitation
- Montrer aux collaborateurs leur utilité et leur impact auprès de l’équipe dirigeante
IV.Conduire le changement
- Une vision gagnante et des plans stratégiques pour l’organisation
- Les capacités requises pour conduire le changement
- L’approche Lean Six Sigma en pratique
Questions fréquentes
À qui s’adresse la formation à l’excellence opérationnelle ?
Elle est conçue pour les COO, chefs de département et dirigeants des opérations, les équipes d’amélioration continue et d’excellence opérationnelle, et les dirigeants responsables des programmes de coûts et de performance. La masterclass convient à ceux qui doivent conserver le soutien du conseil et des actionnaires derrière un programme d’amélioration, et pas seulement en piloter les projets.
En quoi consiste l’étalonnage sur 33 standards d’excellence ?
Le programme déroule un modèle systématique d’excellence opérationnelle et étalonne votre organisation sur 33 standards d’excellence rattachés aux composantes critiques du modèle. Les domaines d’amélioration immédiate sont isolés rapidement pendant que les opportunités de plus long terme émergent — un chemin accéléré de la stratégie à la pérennité.
La formation couvre-t-elle le Lean Six Sigma ?
Oui. La cohorte travaille la pratique du Lean Six Sigma, appliquée là où elle améliore la performance plutôt que la paperasse. Elle couvre aussi l’engagement du leadership et du personnel de première ligne sur l’amélioration et les indicateurs, et la construction d’une culture de transparence sans le facteur peur.
Le programme est-il disponible en intra-entreprise et en français ?
Oui. BIZENIUS anime la masterclass en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à vos opérations et à votre agenda d’amélioration. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Conseil & Advisory
Un banc senior en risque, trésorerie et réglementation.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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