Arrêt d’usine et grand arrêt (turnaround)
La formation de l’équipe de grand arrêt sur l’ensemble du cycle — stratégie, périmètre, planification, contractualisation et exécution — parce que carrières et budgets se font ou se défont pendant l’arrêt.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Les carrières se font ou se défont sur un grand arrêt d’usine : un arrêt sûr, efficace, dans les délais et dans le budget élève un profil, tandis qu’un arrêt émaillé d’incidents et inefficace laisse planer un nuage noir dans l’entreprise. La formation d’équipe est désormais reconnue comme un élément critique de la réussite d’un grand arrêt, car la procédure préparée en salle du conseil est exécutée sur le terrain par d’autres. Ce programme fait parcourir à l’équipe de grand arrêt ses domaines de responsabilité et leur impact sur la sécurité, la réussite et l’efficacité : stratégie, gouvernance et jalons clés ; élaboration et optimisation du périmètre ; processus de planification ; contractualisation, achats et gestion des matériels ; qualité ; exécution ; et revue post-arrêt. Deux travaux pratiques détaillés et approfondis renforcent la mise en œuvre tout au long du programme.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Responsables, planificateurs et coordinateurs d’arrêts et de grands arrêts
- Ingénieurs mécanique, électricité, production et projets
- Directeurs, managers, superviseurs et conseillers HSE
- Managers et superviseurs construction et contractants
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Stratégie et gouvernance
- Stratégie, gouvernance et jalons clés
- Domaines de responsabilité de l’équipe de grand arrêt
- De la procédure en salle du conseil à l’exécution sur le terrain
II.Périmètre et planification
- Élaboration et optimisation du périmètre des travaux
- Le processus de planification du grand arrêt
- Grand arrêt et sécurité
III.Contractualisation et matériels
- La contractualisation
- Achats et gestion des matériels
- Management de la qualité
IV.Exécution et clôture
- L’exécution
- La revue post-arrêt
- Deux travaux pratiques approfondis renforçant la mise en œuvre
Questions fréquentes
Les programmes couvrent-ils la transition énergétique autant que les opérations conventionnelles ?
Les deux. Le cursus couvre les opérations pétrolières et gazières, la gestion des projets et des risques de forage, l’ESG et la transition énergétique mondiale — y compris la manière dont les opérateurs conventionnels financent et séquencent cette mutation. Les participants repartent capables d’arbitrer les décisions de transition avec la même rigueur qu’ils appliquent à un actif en exploitation.
Le financement de projets énergétiques et d’infrastructures est-il couvert ?
Oui — l’analyse et la modélisation avancées en financement de projets, le financement des PPP et des infrastructures, ainsi que le financement des projets pétroliers, gaziers et miniers font partie du cursus. Les participants repartent capables de construire et de stresser un modèle de financement de projet et d’en défendre la structure devant les prêteurs et les conseils.
Comment inscrire une équipe à un programme énergie ?
Envoyez une demande de renseignements ou de brochure depuis la page du programme ; un praticien senior vous répond sous un jour ouvré avec la brochure et les options pour votre groupe. Les cohortes d’équipe se montent dans le cadre de cette proposition — y compris en édition privée intra-entreprise lorsque toute l’unité doit se former ensemble.
Qui participe généralement aux programmes énergie et utilities ?
Des ingénieurs, des responsables d’exploitation, des chefs de projet et responsables commerciaux, ainsi que des professionnels HSE et finance issus du pétrole et du gaz, de l’électricité, des utilities et des mines. Régulateurs et compagnies nationales y côtoient les opérateurs privés, ce qui aiguise le débat des deux côtés.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Extrait du Registre des Mandats
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