HR Business Partner stratégique (SHRBP)
Le business partner qui porte les résultats avec le métier — l’acuité financière, un tableau de bord des talents et l’influence nécessaire pour être entendu à la table de direction.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Le rôle de HR Business Partner est régulièrement confondu avec celui du généraliste qu’il a remplacé. Le vrai rôle est stratégique : aligné sur les unités opérationnelles, centré sur le dirigeant métier comme client, membre actif de l’équipe de direction engagé dans les conversations sur l’entreprise — et pas seulement sur les questions de personnes — et écouté des autres dirigeants. Cela exige des compétences que la plupart des professionnels RH n’ont jamais apprises : l’acuité financière, une analytique porteuse de sens, des décisions fondées sur les faits en matière de personnes, et l’influence. Ce programme les construit. La cohorte travaille la culture financière et la justification des investissements dans les talents, un tableau de bord des talents aligné sur les objectifs de l’entreprise, le ROI de l’engagement, de la collaboration et de la fidélisation, la confiance et la transparence, l’exécution du changement, et la trajectoire de migration du rôle de HRBP lui-même.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Responsables RH et directeurs des ressources humaines
- HR business partners et dirigeants RH
- Managers et conseillers RH
- Responsables de la gestion des talents
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le business partner de nouvelle génération
- Le HRBP face au généraliste et à l’ancien rôle de partenaire
- Porter les résultats avec le métier
- Gagner sa voix au sein de l’équipe de direction
II.Aisance financière
- Construire l’acuité financière — le langage des décisions stratégiques
- Améliorer la culture financière et quantifier les bénéfices des talents
- Justifier les investissements comme l’entreprise l’exige
III.Une analytique qui compte
- Un tableau de bord des talents aligné sur les objectifs de l’entreprise
- Le ROI de l’engagement, de la collaboration et de la fidélisation
- Des décisions fondées sur les faits en matière de personnes
IV.Influence et changement
- Confiance et transparence — les qualités que les dirigeants doivent posséder
- Les huit leviers d’amélioration de l’ECR ; des valeurs aux comportements observables
- Exécution, conduite du changement et migration du rôle de HRBP
Questions fréquentes
Les programmes RH couvrent-ils l’analytique RH et la planification des effectifs ?
Oui. Le cursus va de l’analytique appliquée à la gestion des talents jusqu’à la planification stratégique des effectifs, aux référentiels de compétences et aux plans de succession. Les participants repartent capables de construire un plan d’effectifs, d’appliquer des techniques statistiques aux données déjà présentes dans leur SIRH et de relier, chiffres à l’appui, les décisions de gestion des talents à la performance de l’entreprise.
Les programmes traitent-ils les politiques de nationalisation des emplois ?
Oui — le recrutement, la fidélisation et la succession dans le cadre des politiques de nationalisation sont traités directement, y compris la sélection par compétences et les viviers de succession que ces politiques exigent. Les participants repartent capables de bâtir un plan de nationalisation qui pourvoit les postes en compétences, pas seulement en effectifs.
Comment se déroule l’admission à un programme RH ?
Envoyez une candidature ou une demande de brochure depuis la page du programme ; un praticien senior vous répond sous un jour ouvré, brochure incluse. Il n’y a pas de paiement en ligne — les dates, le format et les frais se règlent au cours de cet échange.
Peut-on former l’ensemble de notre fonction RH en une fois ?
Oui. Chaque programme peut être organisé en interne, adapté à votre modèle opérationnel RH, à vos systèmes et à vos priorités d’effectifs, en anglais ou en français. Une cohorte privée permet à toute la fonction de travailler sur le même problème réel, plutôt que d’envoyer des collaborateurs isolés vers des formations disparates.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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Partez avec la brochure.
Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.