Masterclass — Gestion stratégique des ressources humaines
Une stratégie RH alignée sur l’entreprise et qui le démontre — des outils d’analyse, des KPI mesurables et une fonction formation et développement (L&D) intégrée dans un plan que la direction générale acceptera de financer.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Les fonctions RH incapables de démontrer que leur stratégie sert les objectifs de l’organisation restent administratives, quel que soit leur intitulé. Ce cours prépare les professionnels RH — y compris les équipes formation et développement (L&D) — à élaborer et à déployer des stratégies RH alignées sur les objectifs de l’organisation, à les traduire en plans actionnables, et à en mesurer et communiquer l’impact. Les participants appliquent des outils d’analyse tels que SWOT, PEST et PEDSTL à la planification stratégique, fixent des objectifs RH mesurables et des indicateurs clés de performance, et travaillent l’attraction et la fidélisation des talents, la conception des formations, la gestion de la performance, la rémunération et les avantages, la rotation du personnel, la budgétisation et l’éthique. L’accent est mis tout au long du programme sur l’intégration des pratiques de formation et développement pour construire les capacités et l’amélioration continue — et sur la préparation de la cohorte à conduire son organisation vers un avantage concurrentiel durable.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Responsables RH et directeurs des ressources humaines
- Dirigeants et managers RH
- Équipes formation et développement (L&D)
- Conseillers RH et responsables de la gestion des talents
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Les RH comme partenaire stratégique
- Le rôle stratégique des RH dans la réussite de l’organisation
- Dépasser les fonctions RH traditionnelles
- Aligner la stratégie RH sur les objectifs de l’organisation
II.Outils de stratégie et mesures
- SWOT, PEST et PEDSTL dans la planification stratégique
- Objectifs RH mesurables et KPI
- Traduire la stratégie en plans actionnables
III.Le moteur des talents
- Attirer, sélectionner et fidéliser les meilleurs talents
- Programmes de formation et de développement ; intégrer les pratiques L&D
- La gestion de la performance au service de la productivité et de l’engagement
IV.Argent, mesure et valeurs
- Rémunération et avantages — compétitivité et équité
- Budgétisation RH, rotation du personnel et fidélisation
- Évaluer l’impact, communiquer auprès de la direction générale, et l’éthique
Questions fréquentes
Les programmes RH couvrent-ils l’analytique RH et la planification des effectifs ?
Oui. Le cursus va de l’analytique appliquée à la gestion des talents jusqu’à la planification stratégique des effectifs, aux référentiels de compétences et aux plans de succession. Les participants repartent capables de construire un plan d’effectifs, d’appliquer des techniques statistiques aux données déjà présentes dans leur SIRH et de relier, chiffres à l’appui, les décisions de gestion des talents à la performance de l’entreprise.
Les programmes traitent-ils les politiques de nationalisation des emplois ?
Oui — le recrutement, la fidélisation et la succession dans le cadre des politiques de nationalisation sont traités directement, y compris la sélection par compétences et les viviers de succession que ces politiques exigent. Les participants repartent capables de bâtir un plan de nationalisation qui pourvoit les postes en compétences, pas seulement en effectifs.
Comment se déroule l’admission à un programme RH ?
Envoyez une candidature ou une demande de brochure depuis la page du programme ; un praticien senior vous répond sous un jour ouvré, brochure incluse. Il n’y a pas de paiement en ligne — les dates, le format et les frais se règlent au cours de cet échange.
Peut-on former l’ensemble de notre fonction RH en une fois ?
Oui. Chaque programme peut être organisé en interne, adapté à votre modèle opérationnel RH, à vos systèmes et à vos priorités d’effectifs, en anglais ou en français. Une cohorte privée permet à toute la fonction de travailler sur le même problème réel, plutôt que d’envoyer des collaborateurs isolés vers des formations disparates.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
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Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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