Human Capital Strategist (HCS) — stratège du capital humain
La certification de référence en gestion stratégique des talents — l’ensemble du cycle de vie des talents, l’analytique du capital humain et le rôle des RH dans la transformation organisationnelle.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Une gestion des talents conduite de manière tactique — pourvoir les postes vacants, traiter les entretiens d’évaluation — laisse la valeur stratégique des effectifs inexploitée. La masterclass Human Capital Strategist (HCS) est la certification de référence pour les connaissances stratégiques dans le domaine du capital humain, et un jalon de carrière pour les dirigeants RH, du développement organisationnel, du recrutement, de la formation en entreprise et des lignes métiers. Mise à jour chaque année pour suivre les nouvelles recherches, idées et outils, elle comprend désormais des modules sur l’analytique du capital humain, les réseaux sociaux dans la gestion des talents et le management des équipes virtuelles. À travers un apprentissage interactif fondé sur des cas, qui nourrit la discussion, la collaboration et l’analyse stratégique, la cohorte travaille le modèle HCI du cycle de vie stratégique des talents de bout en bout — de la planification des effectifs à l’acquisition, la fidélisation, le développement, le déploiement et le management des talents.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Directeurs des talents, des personnes et du capital humain (chief talent, people et human capital officers)
- Directeurs des ressources humaines (CHRO) et directeurs de la formation (CLO)
- Vice-présidents, directeurs et responsables des ressources humaines
- Dirigeants du développement organisationnel, du recrutement et de la formation en entreprise
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le talent comme science de l’entreprise
- Le rôle des talents selon les ères économiques
- Gestion des talents stratégique versus tactique
- La valeur de la gestion des talents et la vision stratégique
II.Le cycle de vie stratégique des talents
- Planification des effectifs — prendre un départ stratégique
- Acquisition de talents : trouver le meilleur profil
- Fidéliser les talents : maintenir l’alignement et l’engagement
III.Construire et diriger les capacités
- Développer et déployer les talents
- Piloter et manager les talents
- Manager des équipes virtuelles
IV.Analytique et transformation
- L’analytique du capital humain
- Les réseaux sociaux dans la gestion des talents
- Le rôle des RH dans la transformation organisationnelle
Questions fréquentes
Les programmes RH couvrent-ils l’analytique RH et la planification des effectifs ?
Oui. Le cursus va de l’analytique appliquée à la gestion des talents jusqu’à la planification stratégique des effectifs, aux référentiels de compétences et aux plans de succession. Les participants repartent capables de construire un plan d’effectifs, d’appliquer des techniques statistiques aux données déjà présentes dans leur SIRH et de relier, chiffres à l’appui, les décisions de gestion des talents à la performance de l’entreprise.
Les programmes traitent-ils les politiques de nationalisation des emplois ?
Oui — le recrutement, la fidélisation et la succession dans le cadre des politiques de nationalisation sont traités directement, y compris la sélection par compétences et les viviers de succession que ces politiques exigent. Les participants repartent capables de bâtir un plan de nationalisation qui pourvoit les postes en compétences, pas seulement en effectifs.
Comment se déroule l’admission à un programme RH ?
Envoyez une candidature ou une demande de brochure depuis la page du programme ; un praticien senior vous répond sous un jour ouvré, brochure incluse. Il n’y a pas de paiement en ligne — les dates, le format et les frais se règlent au cours de cet échange.
Peut-on former l’ensemble de notre fonction RH en une fois ?
Oui. Chaque programme peut être organisé en interne, adapté à votre modèle opérationnel RH, à vos systèmes et à vos priorités d’effectifs, en anglais ou en français. Une cohorte privée permet à toute la fonction de travailler sur le même problème réel, plutôt que d’envoyer des collaborateurs isolés vers des formations disparates.
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Dans leurs mots
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“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
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Mandat № 04 · Afrique
Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier
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