Masterclass — Gestion stratégique des talents
La gestion stratégique des talents — l’ensemble du cycle de vie des talents, l’analytique du capital humain et le rôle des RH dans la transformation organisationnelle.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Une gestion des talents conduite de manière tactique — pourvoir les postes vacants, traiter les entretiens d’évaluation — laisse la valeur stratégique des effectifs inexploitée. Cette masterclass construit les connaissances stratégiques dans le domaine du capital humain pour les dirigeants RH, du développement organisationnel, du recrutement, de la formation en entreprise et des lignes métiers. Mise à jour chaque année pour suivre les nouvelles recherches, idées et outils, elle comprend désormais des modules sur l’analytique du capital humain, les réseaux sociaux dans la gestion des talents et le management des équipes virtuelles. À travers un apprentissage interactif fondé sur des cas, qui nourrit la discussion, la collaboration et l’analyse stratégique, la cohorte travaille le cycle de vie stratégique des talents de bout en bout — de la planification des effectifs à l’acquisition, la fidélisation, le développement, le déploiement et le management des talents.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Directeurs des talents, des personnes et du capital humain (chief talent, people et human capital officers)
- Directeurs des ressources humaines (CHRO) et directeurs de la formation (CLO)
- Vice-présidents, directeurs et responsables des ressources humaines
- Dirigeants du développement organisationnel, du recrutement et de la formation en entreprise
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le talent comme science de l’entreprise
- Le rôle des talents selon les ères économiques
- Gestion des talents stratégique versus tactique
- La valeur de la gestion des talents et la vision stratégique
II.Le cycle de vie stratégique des talents
- Planification des effectifs — prendre un départ stratégique
- Acquisition de talents : trouver le meilleur profil
- Fidéliser les talents : maintenir l’alignement et l’engagement
III.Construire et diriger les capacités
- Développer et déployer les talents
- Piloter et manager les talents
- Manager des équipes virtuelles
IV.Analytique et transformation
- L’analytique du capital humain
- Les réseaux sociaux dans la gestion des talents
- Le rôle des RH dans la transformation organisationnelle
Questions fréquentes
S’agit-il d’un programme de certification ?
Non. Les programmes BIZENIUS sont guidés par la pratique plutôt que par l’examen. La masterclass construit les connaissances stratégiques dans le domaine du capital humain pour les dirigeants RH, du développement organisationnel, du recrutement, de la formation en entreprise et des lignes métiers, et comprend des modules sur l’analytique du capital humain, les réseaux sociaux dans la gestion des talents et le management des équipes virtuelles. Les participants reçoivent une attestation de participation BIZENIUS — nous ne vendons pas de préparation aux examens de tiers.
Que déroule la masterclass ?
La cohorte travaille le cycle de vie stratégique des talents de bout en bout — de la planification stratégique des effectifs à l’acquisition, la fidélisation, le développement, le déploiement et le management des talents. L’apprentissage est interactif et fondé sur des cas, conçu pour nourrir la discussion, la collaboration et l’analyse stratégique plutôt que le cours magistral.
Le programme peut-il être organisé en intra-entreprise, et en quelles langues ?
Oui — BIZENIUS anime la masterclass en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à l’agenda talents de votre organisation. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs et devis sont communiqués sur simple demande.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des praticiens qui ont dirigé des fonctions ressources humaines et bâti des académies au sein d’institutions, aux côtés de consultants seniors qui conçoivent des programmes de développement des compétences pour banques, entreprises de l’énergie et organismes publics. Ils enseignent l’agenda des talents tel que les dirigeants le vivent : argumenté en termes commerciaux, mesuré, et redevable devant un conseil.
Ce que la faculté apporte
- Créer et diriger une fonction RH
- Évaluation des effectifs, indicateurs RH et tableaux de bord
- Recrutement, sélection et centres d’évaluation
- Gestion de la performance et acquisition de talents
- Stratégie digitale et d’entreprise
- Programmes de transformation à l’échelle de l’entreprise
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Banque & services financiers · Industrie · Pétrole & gaz · Services professionnels
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Études de cas et jeux de rôle sur de vraies décisions RH
- Discussion en groupe et confrontation entre pairs
- Outils, modèles et tableaux de bord pratiques
- Auto-évaluation et réflexion
- Un plan d’action personnel à rapporter
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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