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BIZENIUS.

Masterclass banque commerciale stratégique & financements structurés : financer les chaînes de valeur pétrole & gaz, le commerce, les infrastructures et la croissance des PME

Les banques qui gagneront le prochain cycle de crédit ne seront pas celles qui croissent le plus vite — la différence se fera par une meilleure structuration, une meilleure analyse des flux de trésorerie et une meilleure décision de crédit, pour que l’opportunité commerciale d’aujourd’hui ne devienne jamais le prêt douteux de demain.

Le programme

Le crédit commercial entre dans un cycle plus vaste et plus complexe : programmes d’infrastructures, chaînes de valeur énergétiques, flux de matières premières, écosystèmes de chaînes d’approvisionnement et le tissu de PME qui les sert — sous des exigences de capital, de liquidité et de crédit resserrées. La gestion de relation et le crédit adossé aux garanties ne suffisent plus. Cette masterclass forme délibérément la direction et la ligne de front ensemble : ceux qui fixent la stratégie et ceux qui exécutent les opérations travaillent les mêmes cas, pour que l’ambition de croissance et la discipline de crédit sortent de la salle comme une seule conversation. Le programme va de la stratégie de portefeuille aux mécanismes qui décident des résultats — le crédit fondé sur les flux de trésorerie au-delà des garanties, la structuration des facilités avec sûretés, covenants et tarification ajustée au risque, le financement du commerce et des chaînes d’approvisionnement, le financement de projets, d’infrastructures, de matières premières et d’entrepreneurs — et boucle la boucle avec les indicateurs d’alerte précoce et la protection du portefeuille. Ce n’est pas un cours de finance pétrolière et gazière : il apprend aux banques à financer toute la chaîne de valeur autour des grands secteurs économiques — fournisseurs, entrepreneurs, logistique, industriels et PME — là où se trouve réellement l’essentiel de l’opportunité de crédit. Simulations de comité de crédit et cas pratiques de structuration tout au long du programme.

Ce que vous ferez

Structurer des opérations de crédit commercial plus rentables — facilités, sûretés, covenants et tarification ajustée au risque
Évaluer les flux de trésorerie et la capacité de remboursement des emprunteurs au-delà de l’analyse traditionnelle des garanties
Financer chaînes d’approvisionnement, flux commerciaux, infrastructures et chaînes de valeur énergétiques avec assurance
Appliquer les principes des financements structurés — projets, matières premières, entrepreneurs, crédits syndiqués — aux opportunités de la banque commerciale
Identifier les indicateurs d’alerte précoce avant la dégradation des prêts, et agir
Concilier croissance et qualité du portefeuille — et défendre les deux en comité de crédit

Qui participe

Conçue pour des délégations bancaires mixtes — dirigeants et équipes d’exécution formés ensemble : directions commerciales, du crédit et des risques ; responsables banque commerciale, entreprises, PME, wholesale, financement du commerce et financements structurés ; directions régionales ; chargés de relation seniors, responsables et analystes crédit, chargés de trade finance et de financements structurés, gestionnaires de portefeuille et souscripteurs — dans les banques commerciales, universelles, de développement, d’investissement, islamiques, d’export-import et les institutions de financement du développement.

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le prochain cycle de la banque commerciale
  • Tendances mondiales de la banque commerciale et transformation des portefeuilles — où est réellement la croissance
  • Construction stratégique du portefeuille : opportunités sectorielles, gestion des concentrations, croissance ajustée au risque
  • Prioriser les opportunités : quelles opérations méritent le bilan
II.Le crédit par les flux, bien fait
  • Au-delà des garanties : évaluation des flux de l’emprunteur et capacité de service de la dette
  • Une lecture des états financiers qui trouve le risque que les chiffres dissimulent
  • Structuration des facilités : sûretés, conception des covenants, tarification et optimisation risque-rendement
III.Financement du commerce & des chaînes d’approvisionnement
  • Fonds de roulement, financement import/export et crédits documentaires
  • Financement des chaînes d’approvisionnement et des créances : financer l’écosystème, pas seulement le donneur d’ordre
  • Là où le trade finance rencontre les contrôles de criminalité financière — structurer dans les règles
IV.Les financements structurés pour banquiers commerciaux
  • Fondamentaux du financement de projets et d’infrastructures — appliqués à l’échelle de la banque commerciale
  • Financements de matières premières, d’entrepreneurs et adossés à des actifs ; crédits syndiqués
  • Financer la chaîne de valeur : fournisseurs, logistique, industrie, agriculture, transport et PME autour des grands secteurs
V.Protéger le portefeuille que vous avez construit
  • Indicateurs d’alerte précoce et suivi des covenants qui détectent la dégradation à temps
  • Prévention des prêts douteux et résilience du portefeuille à travers le cycle
  • Simulations de comité de crédit : décisions de structuration en direct sur des cas de chaînes d’approvisionnement, d’entrepreneurs, de PME, d’infrastructures et de trade finance

Questions fréquentes

Ces programmes couvrent-ils les réformes finales de Bâle III et le cycle ICAAP/ILAAP ?

Oui. Le cursus bancaire de BIZENIUS est construit autour de la finalisation de Bâle III, de l’ICAAP, de l’ILAAP, de l’IRRBB, du provisionnement IFRS 9, des stress tests et de BCBS 239. Les participants repartent capables de chiffrer l’impact de l’output floor sur leurs propres portefeuilles, de rédiger des documents de capital et de liquidité qui résistent à la revue prudentielle, et de défendre les chiffres devant leur conseil.

Les programmes sont-ils adaptés aux superviseurs régionaux comme la SAMA, la CBUAE ou la BCEAO ?

Les travaux pratiques s’appuient sur des documents prudentiels réels plutôt que sur la théorie des manuels, et le corps enseignant compte d’anciens praticiens ayant siégé des deux côtés de la table d’examen. Les programmes traitent les questions que la SAMA, la CBUAE, la BCEAO et les autres régulateurs posent réellement, et une édition intra-entreprise peut être calibrée sur une juridiction précise.

Comment obtenir une place dans un programme bancaire ?

Déposez une candidature ou demandez la brochure depuis la page du programme. Un praticien senior — et non une équipe commerciale — vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe à sa réponse. BIZENIUS fonctionne sur demande : il n’y a pas de paiement en ligne.

Un programme peut-il être organisé en interne pour notre banque ?

Chaque programme BIZENIUS peut être dispensé en intra-entreprise, adapté à votre bilan, à votre régulateur et à vos données, en anglais ou en français. Beaucoup d’institutions commencent par une cohorte inter-entreprises, puis commandent une édition privée pour l’ensemble de leurs équipes.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 06 · MENA

Faire du segment PME une franchise, et non plus un problème de souscription

Toutes les banques veulent le segment PME. Rares sont celles qui savent comment y gagner de l’argent.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Conseil & Advisory

Un banc senior en risque, trésorerie et réglementation.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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