La gestion du temps : une approche de l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
La différence entre occupé et productif, rendue opérationnelle — la matrice de gestion du temps, le principe de Pareto, les matrices de décision et l’art de dire non à ce qui ne compte pas.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Un agenda plein n’est pas un résultat : la plupart des professionnels terminent des journées « chargées » sans avoir touché au travail important. Ce cours rend opérationnelle la différence entre occupé et productif, en équipant les participants des outils et du discernement pour planifier chaque journée, prioriser les tâches et gérer plus efficacement des priorités multiples — et retrouver au passage un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Les méthodes sont concrètes : la matrice de gestion du temps, le principe de Pareto appliqué à la destination réelle des heures, les matrices de décision pour la priorisation, et des tactiques disciplinées face aux interruptions, à la distraction et aux trois pertes de temps les plus courantes. La cohorte travaille l’art de dire non aux tâches non essentielles, la délégation de la bonne manière et pour les bonnes raisons, la victoire sur la procrastination par l’initiative personnelle, et la construction d’un plan d’action individualisé.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Professionnels travaillant sous délais serrés dans des environnements parfois chaotiques
- Managers dont les journées sont dévorées par les demandes des autres
- Toute personne dont les journées chargées se terminent sans production réelle
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Occupé ou productif
- La différence entre être occupé et être productif
- La matrice de gestion du temps
- Le principe de Pareto (règle des 80/20) appliqué à votre temps
II.La priorisation
- Prioriser avec des matrices de décision
- Dire non aux tâches non essentielles et aux pertes de temps
- Déléguer de la bonne manière, pour les bonnes raisons
III.Défendre sa journée
- Gérer les interruptions
- Venir à bout des trois pertes de temps les plus courantes
- Planifier en amont au lieu de réagir
IV.Votre plan
- L’initiative personnelle contre la procrastination
- L’ambition, et non la peur, comme moteur
- Un plan d’action individualisé
Questions fréquentes
En quoi ces programmes diffèrent-ils des formations classiques au leadership ?
Le corps enseignant. Les programmes BIZENIUS sont animés par des praticiens seniors qui ont dirigé des institutions et assumé les conséquences de leurs décisions — jamais par des présentateurs de métier. Les travaux pratiques reposent sur des problèmes opérationnels réels, et les participants repartent avec des décisions et des plans qu’ils ont déjà défendus devant la cohorte.
Les programmes couvrent-ils la conduite du changement et de la transformation ?
Oui — la conduite du changement, le leadership stratégique, le management transversal et les programmes de niveau exécutif font tous partie de ce cursus. Les participants repartent capables de séquencer un programme de transformation avec des responsables nommés, de fixer les règles d’arrêt qui le gardent honnête et de mener des entretiens de performance qui font bouger les personnes, pas seulement les documents.
Quel niveau d’expérience attend-on des participants ?
Le cursus s’étend des managers récemment nommés jusqu’aux dirigeants de comité exécutif ; chaque page de programme précise les fonctions visées et le niveau d’expérience requis. BIZENIUS a formé plus de 10 000 cadres dirigeants dans plus de 45 pays : les cohortes apportent donc un vrai poids de pairs dans la salle.
Pourquoi les frais ne figurent-ils pas sur la page ?
Parce que les frais dépendent du format, du lieu et du degré de personnalisation, BIZENIUS les confirme dans la proposition plutôt que sur une grille publique. Demandez la brochure : la réponse — envoyée par un praticien senior sous un jour ouvré — précise les frais correspondant à votre situation.
Partager ce programme
Vous connaissez la bonne personne pour cette place ?Recommander un collègue →
Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
Programmes associés
La gestion du stress au travail
Le stress au travail est désormais un coût mesurable pour l’entreprise — des outils déposés de gestion du stress qui produisent des résultats mesurés sur la productivité, la fidélisation, le moral et la prise de décision.
Voir le programmeMasterclass — Maîtriser la collaboration : travailler ensemble pour les meilleurs résultats
Le temps collaboratif a gonflé de cinquante pour cent sans que les résultats suivent — les principes, compétences et comportements qui font produire au travail collectif davantage que des réunions.
Voir le programmeLeadership & Management
Partez avec la brochure.
Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.