Masterclass — Intelligence artificielle et automatisation robotisée des processus (RPA) appliquées aux RH
Quels processus RH méritent d’être automatisés, quelles applications de l’IA améliorent réellement le recrutement et la gestion des personnes, et comment mettre en œuvre les deux.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
On demande aux directions RH d’automatiser avant même d’avoir décidé quels processus méritent de l’être. Les avancées de l’intelligence artificielle et la diffusion plus large de systèmes informatiques avancés dédiés aux RH poussent les entreprises à automatiser le recrutement et la gestion des ressources humaines — tandis que les attentes des collaborateurs imposent de repenser le leadership numérique et la montée en compétences. Cette masterclass répond aux questions pratiques : quoi automatiser, comment l’IA transforme et améliore le fonctionnement des directions RH, et comment la mettre en œuvre. La cohorte travaille les applications courantes de l’IA dans les RH, l’impact de l’IA et de l’augmentation sur les individus et l’organisation, un parcours pas à pas vers l’automatisation robotisée des processus (RPA) pour les équipes RH, et les outils disponibles pour l’une comme pour l’autre.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Généralistes RH et HR business partners
- Équipes people analytics, SIRH et expérience collaborateur
- Équipes d’acquisition de talents, de recrutement international et de formation en entreprise
- Professionnels de la gestion de la performance, du développement du leadership et de l’efficacité organisationnelle
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le lieu de travail automatisé
- Comment la technologie refaçonne le modèle d’emploi traditionnel
- Nouvelles attentes des collaborateurs et leadership numérique
- IA, robotique et automatisation dans le contexte RH
II.L’IA appliquée aux RH
- Appliquer l’IA à la gestion des ressources humaines
- Applications courantes de l’IA dans les RH
- L’impact de l’IA et de l’augmentation sur les individus et l’organisation
III.La RPA pas à pas
- Quels processus automatiser — et lesquels laisser de côté
- Un guide pas à pas de la RPA pour les équipes RH
- Outils de RPA et d’IA pour les charges de travail RH
IV.La mise en œuvre et son argumentaire
- Mettre en œuvre des outils d’IA au sein des RH
- Comment les systèmes techniques et les bases de données soutiennent l’automatisation
- L’argumentaire des bénéfices de l’automatisation de votre direction RH
Questions fréquentes
Les programmes RH couvrent-ils l’analytique RH et la planification des effectifs ?
Oui. Le cursus va de l’analytique appliquée à la gestion des talents jusqu’à la planification stratégique des effectifs, aux référentiels de compétences et aux plans de succession. Les participants repartent capables de construire un plan d’effectifs, d’appliquer des techniques statistiques aux données déjà présentes dans leur SIRH et de relier, chiffres à l’appui, les décisions de gestion des talents à la performance de l’entreprise.
Les programmes traitent-ils les politiques de nationalisation des emplois ?
Oui — le recrutement, la fidélisation et la succession dans le cadre des politiques de nationalisation sont traités directement, y compris la sélection par compétences et les viviers de succession que ces politiques exigent. Les participants repartent capables de bâtir un plan de nationalisation qui pourvoit les postes en compétences, pas seulement en effectifs.
Comment se déroule l’admission à un programme RH ?
Envoyez une candidature ou une demande de brochure depuis la page du programme ; un praticien senior vous répond sous un jour ouvré, brochure incluse. Il n’y a pas de paiement en ligne — les dates, le format et les frais se règlent au cours de cet échange.
Peut-on former l’ensemble de notre fonction RH en une fois ?
Oui. Chaque programme peut être organisé en interne, adapté à votre modèle opérationnel RH, à vos systèmes et à vos priorités d’effectifs, en anglais ou en français. Une cohorte privée permet à toute la fonction de travailler sur le même problème réel, plutôt que d’envoyer des collaborateurs isolés vers des formations disparates.
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Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.