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BIZENIUS.

Marque et engagement client dans les télécoms

Les promesses de marque se tiennent aux points de contact, pas dans les slogans — cartographie des parcours, programmes d’engagement segmentés et capacité digitale pour les piloter.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

Une marque télécom se délivre aux points de contact, pas dans les slogans — c’est pourquoi l’engagement client commence par la cartographie des parcours et des points de contact par segment, puis par la fixation d’objectifs et de métriques pour chaque occasion d’engagement : notoriété en phase de recherche, intention d’achat en phase de considération, conversion au moment de la décision, et satisfaction et recommandation tout au long de la relation. Ce programme couvre les fondamentaux de la marque — concepts clés, modèles de capital de marque, positionnement face aux dynamiques concurrentielles, options de marque pour les nouveaux produits — et la mécanique d’engagement qui les rend concrets : programmes segmentés, messages ciblés, communication marketing intégrée. La cohorte travaille les évolutions organisationnelles et les investissements dont un opérateur télécom a besoin pour bâtir une véritable capacité de marketing digital, et les indicateurs clés de performance (KPI) qui en prouvent l’efficacité.

Ce que vous ferez

Cartographier les parcours clients et les points de contact par segment, fondation de tout programme d’engagement.
Définir le positionnement de marque face aux dynamiques concurrentielles de votre marché, à l’aide de modèles de capital de marque éprouvés.
Évaluer les options de marque pour les nouveaux produits et services avant que le lancement ne vous engage.
Concevoir des programmes d’engagement segmentés avec des objectifs et des métriques clairs, des messages ciblés et les bons canaux pour chaque phase du cycle d’achat.
Bâtir une communication marketing intégrée tout au long du cycle de vie client.
Évaluer avec lucidité votre approche actuelle de la marque et de l’engagement et identifier les KPI qui devraient la gouverner.
Spécifier les évolutions organisationnelles et les investissements nécessaires pour élever la capacité de marketing digital de votre entreprise.

Qui participe

  • Équipes de conception et de développement produit
  • Responsables de la marque et du marketing
  • Équipes fidélisation, rétention et gestion de la clientèle
  • Professionnels de la communication client

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Les fondations de la marque
  • Concepts clés de la marque et modèles de capital de marque
  • Positionnement de marque et dynamiques concurrentielles
  • Options de marque pour les nouveaux produits et services
  • Évaluer les approches actuelles de la marque et de l’engagement
II.Le chemin du client
  • Cycles de vie client et cycles d’achat
  • Parcours clients et points de contact par segment
  • Objectifs d’engagement, de la notoriété à la recommandation
III.L’engagement par conception
  • Programmes d’engagement segmentés avec objectifs et métriques
  • Messages ciblés et canaux de communication appropriés
  • Communication marketing intégrée
IV.La capacité digitale
  • Médias digitaux, évolution des habitudes de consommation et marché des millennials
  • Évolution organisationnelle et investissements pour le marketing digital
  • KPI d’une marque et d’un engagement client efficaces

Questions fréquentes

Que couvre le cursus télécoms ?

Le versant commercial et managérial du métier d’opérateur : stratégie télécoms, leadership numérique, marque et engagement client, orientation client, analytique d’affaires et big data pour managers, et négociation des contrats technologiques. Les participants repartent capables de bâtir une stratégie par segment, de lire leurs propres données clients avec un œil critique et de conclure les accords que ces données justifient.

Les programmes s’adressent-ils aux équipes commerciales ou techniques ?

D’abord aux équipes commerciales et de direction — responsables stratégie, marketing, expérience client et analytique des opérateurs qui cherchent à dépasser les seuls revenus de connectivité. Aucun bagage en ingénierie réseau n’est requis ; les programmes portent sur les décisions que ces équipes assument, pas sur les équipements.

Dans quelles langues et sous quels formats les programmes télécoms sont-ils dispensés ?

En anglais et en français, en présentiel, en classe virtuelle en direct ou en format hybride. Tout programme peut aussi être organisé en interne pour un seul opérateur, adapté à son marché et à sa position concurrentielle.

Comment candidater à un programme télécoms ?

Déposez une candidature ou demandez la brochure depuis la page du programme. Un praticien senior — du même profil que ceux qui enseignent — vous répond sous un jour ouvré avec la brochure, les dates et les frais correspondant à votre format. BIZENIUS n’accepte aucun paiement en ligne ; tout passe par cet échange.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 10 · Afrique de l’Est

Gagner la bataille de l’adoption après avoir gagné celle du produit

La meilleure banque digitale de son marché avait toujours des files d’attente en agence. Le produit n’a jamais été le problème.

Ouvrir le dossier →

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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