Succession & pilotage des talents dirigeants pour les conseils
Un conseil qui n’a pas préparé la succession a préparé une urgence. Le pilotage des talents est le devoir au plus long horizon du conseil — et le plus évité.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Rien de ce qu’un conseil décide ne dure plus que son choix de directeur général — et pourtant la succession est le point d’agenda éternellement différé. Ce programme donne aux comités de nomination et aux conseils une discipline de travail : le plan de succession permanent qui distingue l’intérim d’urgence de la transition préparée ; évaluer les candidats internes sans politiser l’étage de direction ; utiliser la recherche externe sans en être captif ; et le devoir plus large — un vivier de dirigeants assez profond pour que l’institution ne négocie jamais en position de faiblesse.
Ce que vous ferez
Qui participe
Membres de comités de nomination et de gouvernance ; présidents de conseil ; DRH qui appuient la succession ; directeurs généraux préparant leur propre transition.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le plan permanent
- Intérim d’urgence contre transition préparée — deux plans, pas un
- La conversation sur les critères : ce que la prochaine stratégie exige réellement
- Revoir le plan chaque année sans théâtre
II.Évaluer et choisir
- Candidats internes : développement, évaluation et dignité pour les non-retenus
- Recherche externe : mandats, listes courtes et discipline des références
- La réunion de décision : un processus assez solide pour être défendu
III.Au-delà du DG
- Le vivier de dirigeants comme indicateur de niveau conseil
- Le risque de départ au sommet : le lire avant la démission
- La première année après la passation : surveiller la transition elle-même
Questions fréquentes
Ces programmes conviennent-ils aux administrateurs ?
Ils sont conçus pour eux. Le cursus gouvernance traite les devoirs qui engagent personnellement les administrateurs — la surveillance en comité des risques, la responsabilité ESG, les questions à poser à la direction. Les participants repartent capables de disséquer un dossier de conseil, de structurer le travail des comités et de documenter la surveillance qu’un régulateur s’attend à trouver.
Qu’est-ce qui distingue ces programmes stratégie d’une formation d’entreprise classique ?
Le corps enseignant est composé de praticiens seniors qui ont porté eux-mêmes ces décisions — jamais de présentateurs de métier. La stratégie y est travaillée comme une suite de décisions avec des responsables et des conséquences, pas comme des schémas sur diapositives : les participants construisent des positions sur les enjeux de leur propre institution et les défendent devant la salle.
Où trouver les frais du programme ?
BIZENIUS ne publie pas de grille tarifaire. Demandez la brochure ou déposez une candidature : un praticien senior vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe, avec des frais établis selon le format, le lieu et le degré de personnalisation retenus.
Sous quels formats les programmes gouvernance sont-ils dispensés ?
En présentiel, en classe virtuelle en direct et en format hybride, en anglais et en français. Les conseils d’administration commandent fréquemment des sessions privées en interne, adaptées à leur propre charte, à la structure de leurs comités et à leur contexte réglementaire.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
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La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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