Leadership de haute performance
Affronter un changement permanent avec des ressources limitées et faire avancer les choses malgré tout — le leadership comme art politique, pour les dirigeants qui placent les personnes au cœur de la stratégie.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Le leadership de haute performance, c’est affronter un changement permanent avec des ressources limitées et faire avancer les choses malgré tout. Survivre n’est pas le standard : les leaders proactifs anticipent les besoins, prennent la main et entretiennent la dynamique — et les meilleurs d’entre eux le font à travers les personnes, pas en les contournant. Ce programme s’adresse aux dirigeants expérimentés qui visent le niveau supérieur d’efficacité dans la conduite d’individus, d’équipes et de grands groupes vers une performance durable. Le changement y est traité comme un processus politique porté par des individus : cadrer votre agenda pour révéler alliés et opposants, anticiper les arguments que les opposants utiliseront, et négocier avec une maîtrise du rapport de force et de l’influence. La cohorte travaille les racines et les tâches du leadership, l’allocation des ressources sous contrainte, et la construction d’un chemin de leadership personnel intégrant inspiration et résilience.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Dirigeants expérimentés visant le niveau supérieur de performance d’équipe durable
- Responsables et managers de tous les domaines d’une organisation
- Nouveaux managers récemment arrivés à des fonctions de direction
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Les fondations du leadership
- Racines, fondations et tâches du leadership
- Développer votre propre style : dialogue, vision, forces
- Un chemin personnel construit pour l’inspiration et la résilience
II.Le changement comme processus politique
- Le changement comme processus politique porté par des individus
- Cadrer les agendas pour révéler alliés et opposants
- Anticiper et contrer les arguments des opposants
III.Négociation et influence
- Rapport de force et influence dans les initiatives stratégiques
- Appliquer le modèle conceptuel à votre propre agenda d’action
- Renforcer votre capacité à changer
IV.Soutenir la performance
- Maintenir la capacité de l’organisation : ressources et priorités
- Suivre la performance et corriger le cap
- Réagir aux conditions changeantes tout en préparant l’avenir
Questions fréquentes
À qui s’adresse le programme Leadership de haute performance ?
Il s’adresse aux dirigeants expérimentés visant le niveau supérieur d’efficacité dans la conduite d’individus, d’équipes et de grands groupes vers une performance durable, aux responsables et managers de tous les domaines d’une organisation, et aux nouveaux managers récemment arrivés à des fonctions de direction. L’hypothèse de travail : un changement permanent, des ressources limitées — et l’obligation de faire avancer les choses malgré tout.
Qu’est-ce qui distingue ce programme d’un cours de leadership généraliste ?
Il traite le changement comme un processus politique porté par des individus : cadrer votre agenda pour révéler alliés et opposants, anticiper les arguments que les opposants utiliseront, et négocier avec une maîtrise opérationnelle du rapport de force et de l’influence. Aux côtés de cet art politique, la cohorte travaille l’allocation des ressources sous contrainte et construit un chemin de leadership personnel intégrant inspiration et résilience.
Le programme est-il disponible en intra-entreprise et en français ?
Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à votre équipe dirigeante et à votre agenda de changement. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des personnes qui ont tenu le siège, ou conseillé ceux qui le tiennent : dirigeants exécutifs anciens et actuels, administrateurs et présidents de comité, et consultants seniors qui ont siégé aux côtés de comités exécutifs à travers transformations, successions et crises. Ils enseignent à partir des décisions qu’ils ont portées, dans des salles assez restreintes pour travailler les situations propres à la cohorte.
Ce que la faculté apporte
- Diriger, motiver et gérer des équipes
- Conduite du changement et changement culturel
- Gestion de la performance et engagement des collaborateurs
- Gestion des conflits et négociation
- Coaching et planification de la succession
- Leadership émotionnellement intelligent et fondé sur les forces
Où ils ont exercé
Des praticiens qui occupent le siège aujourd’hui.
Secteurs: Services professionnels · Industrie
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Jeux de rôle et pratique filmée avec retour de pairs seniors
- Études de cas tirées de situations exécutives et de conseil
- Coaching entre pairs et discussion structurée
- Instruments d’auto-évaluation et réflexion
- Un plan d’action de leadership personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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