Masterclass — Leadership du changement
Chaque jour, un dirigeant porteur d’une bonne idée échoue dans le changement — parce que la vision n’est pas une stratégie de changement. Parties prenantes, jeux politiques, dynamique et pérennité, travaillés avec méthode.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Chaque jour, un dirigeant porteur d’une bonne idée échoue dans le changement — le plus souvent parce qu’il ne parvient pas à dépasser la vision. Les directives et une communication claire ne font pas une stratégie de changement ; conduire un changement qui dure exige de travailler du haut vers le bas pour influencer les parties prenantes et mobiliser les soutiens, et du bas vers le haut pour maintenir les projets et les personnes en mouvement. Cette masterclass traite le changement comme le processus politique qu’il est : cadrer les initiatives pour révéler alliés et opposants, lire les agendas qui vous entourent, négocier avec une maîtrise opérationnelle du rapport de force et de l’influence. La cohorte construit une feuille de route pour installer la dynamique et travaille les éléments qui font tenir le changement une fois l’équipe programme partie.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Toute personne conduisant un changement dans une organisation
- Nouveaux managers récemment arrivés à des fonctions de direction
- Black belts et green belts élargissant leur registre de leadership
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Pourquoi les efforts de changement échouent
- Au-delà de la vision : ce que directives et communication ne peuvent pas faire
- Comment l’évolution des forces économiques, concurrentielles et mondiales façonne le changement
- Le changement à plusieurs niveaux de l’organisation
II.Parties prenantes et jeux politiques
- Cadrer les changements pour identifier alliés et opposants
- Analyser la position et les agendas des parties prenantes clés
- Construire délibérément le soutien à votre initiative
III.Négociation et style
- Rapport de force et influence dans les initiatives stratégiques
- Styles facilitateur et directif — quand chacun s’applique
- L’agilité politique au sein de la culture de l’organisation
IV.Dynamique et pérennité
- La feuille de route pour installer la dynamique
- Entretenir la dynamique à travers la culture
- Les éléments clés qui font tenir le changement
Questions fréquentes
En quoi ces programmes diffèrent-ils des formations classiques au leadership ?
Le corps enseignant. Les programmes BIZENIUS sont animés par des praticiens seniors qui ont dirigé des institutions et assumé les conséquences de leurs décisions — jamais par des présentateurs de métier. Les travaux pratiques reposent sur des problèmes opérationnels réels, et les participants repartent avec des décisions et des plans qu’ils ont déjà défendus devant la cohorte.
Les programmes couvrent-ils la conduite du changement et de la transformation ?
Oui — la conduite du changement, le leadership stratégique, le management transversal et les programmes de niveau exécutif font tous partie de ce cursus. Les participants repartent capables de séquencer un programme de transformation avec des responsables nommés, de fixer les règles d’arrêt qui le gardent honnête et de mener des entretiens de performance qui font bouger les personnes, pas seulement les documents.
Quel niveau d’expérience attend-on des participants ?
Le cursus s’étend des managers récemment nommés jusqu’aux dirigeants de comité exécutif ; chaque page de programme précise les fonctions visées et le niveau d’expérience requis. BIZENIUS a formé plus de 10 000 cadres dirigeants dans plus de 45 pays : les cohortes apportent donc un vrai poids de pairs dans la salle.
Pourquoi les frais ne figurent-ils pas sur la page ?
Parce que les frais dépendent du format, du lieu et du degré de personnalisation, BIZENIUS les confirme dans la proposition plutôt que sur une grille publique. Demandez la brochure : la réponse — envoyée par un praticien senior sous un jour ouvré — précise les frais correspondant à votre situation.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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Partez avec la brochure.
Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.