Masterclass — Programme de leadership pour dirigeants (ELP)
Une cohorte consultative de pairs réunissant jusqu’à vingt dirigeants — éclairage individuel, coaching et stratégie pour des dirigeants responsables de décisions que personne d’autre dans leur entreprise ne peut vérifier.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Les postes les plus élevés sont les moins supervisés : les CEO, directeurs généraux et présidents prennent leurs décisions les plus difficiles sans aucun pair dans l’immeuble. L’Executive Leadership Program répond à cela par une cohorte réunissant jusqu’à vingt dirigeants issus d’entreprises diverses et non concurrentes — un environnement consultatif de pairs qui apporte à chaque membre éclairage individuel, coaching, stratégies et compétences de leadership pour atteindre de meilleures décisions et de meilleurs résultats. Le programme affronte les raisons pour lesquelles les dirigeants échouent, face sombre comprise, et travaille la vision et la planification stratégique, la conduite du changement, la performance de l’équipe dirigeante, et la réconciliation des tensions entre le centre corporate et les activités opérationnelles. Les capacités stratégiques et les compétences d’engagement des parties prenantes de chaque participant sont évaluées et renforcées individuellement, la gouvernance et le conseil d’administration étant traités comme une source de valeur.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Administrateurs exécutifs à haut potentiel préparés au rôle de CEO
- CEO, directeurs généraux (MD), présidents, general managers (GM) et administrateurs, nouvellement nommés ou expérimentés
- Présidents et administrateurs souhaitant mieux dialoguer avec l’exécutif
- Dirigeants intermédiaires aspirant à conduire de grands programmes complexes
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le rôle de dirigeant et ses échecs
- La nature et les défis du rôle de dirigeant
- Pourquoi les dirigeants échouent — la face sombre
- Conscience de soi et conscience mutuelle au sommet
II.Vision, stratégie et changement
- Créer une vision gagnante et des plans stratégiques
- Les capacités requises pour conduire le changement
- La diversité comme source d’avantage stratégique
III.L’équipe dirigeante et le centre
- Renforcer la performance de l’équipe dirigeante
- Réconcilier le centre corporate et les activités opérationnelles
- Apprendre de votre marque et de votre réputation
IV.Gouvernance et conseil d’administration
- La contribution de la gouvernance et du conseil
- Tirer de la valeur du conseil d’administration
- L’engagement des parties prenantes, évalué individuellement
Questions fréquentes
À qui s’adresse l’Executive Leadership Program ?
Il est conçu pour les administrateurs exécutifs à haut potentiel préparés au rôle de CEO, les CEO, directeurs généraux, présidents, general managers et administrateurs nouvellement nommés ou expérimentés, les présidents et administrateurs souhaitant mieux dialoguer avec l’exécutif, et les dirigeants intermédiaires aspirant à conduire de grands programmes complexes. Le principe : les postes les plus élevés sont les moins supervisés — et le programme fournit les pairs.
Comment fonctionne le format consultatif entre pairs ?
La cohorte réunit jusqu’à vingt dirigeants issus d’entreprises diverses et non concurrentes, créant un environnement consultatif de pairs qui apporte à chaque membre éclairage individuel, coaching, stratégies et compétences de leadership pour de meilleures décisions et de meilleurs résultats. Les capacités stratégiques et les compétences d’engagement des parties prenantes de chaque participant sont évaluées et renforcées individuellement.
Quels thèmes le programme affronte-t-il ?
Il affronte les raisons pour lesquelles les dirigeants échouent — face sombre comprise — et travaille la vision et la planification stratégique, la conduite du changement, la performance de l’équipe dirigeante et la réconciliation des tensions entre le centre corporate et les activités opérationnelles, la gouvernance et le conseil d’administration étant traités comme une source de valeur plutôt que comme une ligne de reporting.
Le programme est-il disponible en intra-entreprise et en français ?
Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra-entreprise sur mesure peut être organisée pour une équipe dirigeante. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
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Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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