Masterclass — Programme de leadership pour dirigeants (ELP)
Une cohorte consultative de pairs réunissant jusqu’à vingt dirigeants — éclairage individuel, coaching et stratégie pour des dirigeants responsables de décisions que personne d’autre dans leur entreprise ne peut vérifier.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Les postes les plus élevés sont les moins supervisés : les CEO, directeurs généraux et présidents prennent leurs décisions les plus difficiles sans aucun pair dans l’immeuble. L’Executive Leadership Program répond à cela par une cohorte réunissant jusqu’à vingt dirigeants issus d’entreprises diverses et non concurrentes — un environnement consultatif de pairs qui apporte à chaque membre éclairage individuel, coaching, stratégies et compétences de leadership pour atteindre de meilleures décisions et de meilleurs résultats. Le programme affronte les raisons pour lesquelles les dirigeants échouent, face sombre comprise, et travaille la vision et la planification stratégique, la conduite du changement, la performance de l’équipe dirigeante, et la réconciliation des tensions entre le centre corporate et les activités opérationnelles. Les capacités stratégiques et les compétences d’engagement des parties prenantes de chaque participant sont évaluées et renforcées individuellement, la gouvernance et le conseil d’administration étant traités comme une source de valeur.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Administrateurs exécutifs à haut potentiel préparés au rôle de CEO
- CEO, directeurs généraux (MD), présidents, general managers (GM) et administrateurs, nouvellement nommés ou expérimentés
- Présidents et administrateurs souhaitant mieux dialoguer avec l’exécutif
- Dirigeants intermédiaires aspirant à conduire de grands programmes complexes
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le rôle de dirigeant et ses échecs
- La nature et les défis du rôle de dirigeant
- Pourquoi les dirigeants échouent — la face sombre
- Conscience de soi et conscience mutuelle au sommet
II.Vision, stratégie et changement
- Créer une vision gagnante et des plans stratégiques
- Les capacités requises pour conduire le changement
- La diversité comme source d’avantage stratégique
III.L’équipe dirigeante et le centre
- Renforcer la performance de l’équipe dirigeante
- Réconcilier le centre corporate et les activités opérationnelles
- Apprendre de votre marque et de votre réputation
IV.Gouvernance et conseil d’administration
- La contribution de la gouvernance et du conseil
- Tirer de la valeur du conseil d’administration
- L’engagement des parties prenantes, évalué individuellement
Questions fréquentes
En quoi ces programmes diffèrent-ils des formations classiques au leadership ?
Le corps enseignant. Les programmes BIZENIUS sont animés par des praticiens seniors qui ont dirigé des institutions et assumé les conséquences de leurs décisions — jamais par des présentateurs de métier. Les travaux pratiques reposent sur des problèmes opérationnels réels, et les participants repartent avec des décisions et des plans qu’ils ont déjà défendus devant la cohorte.
Les programmes couvrent-ils la conduite du changement et de la transformation ?
Oui — la conduite du changement, le leadership stratégique, le management transversal et les programmes de niveau exécutif font tous partie de ce cursus. Les participants repartent capables de séquencer un programme de transformation avec des responsables nommés, de fixer les règles d’arrêt qui le gardent honnête et de mener des entretiens de performance qui font bouger les personnes, pas seulement les documents.
Quel niveau d’expérience attend-on des participants ?
Le cursus s’étend des managers récemment nommés jusqu’aux dirigeants de comité exécutif ; chaque page de programme précise les fonctions visées et le niveau d’expérience requis. BIZENIUS a formé plus de 10 000 cadres dirigeants dans plus de 45 pays : les cohortes apportent donc un vrai poids de pairs dans la salle.
Pourquoi les frais ne figurent-ils pas sur la page ?
Parce que les frais dépendent du format, du lieu et du degré de personnalisation, BIZENIUS les confirme dans la proposition plutôt que sur une grille publique. Demandez la brochure : la réponse — envoyée par un praticien senior sous un jour ouvré — précise les frais correspondant à votre situation.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
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Renforcer · Advisory
Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise
Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.
Automatiser · Smart IT
Automatisation du reporting & tableaux de bord
Automatiser les états produits à la main aujourd’hui.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.