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BIZENIUS.

Masterclass — Gestion des devises et activités bancaires de change

Comment les variations de taux de change se transmettent à la rentabilité et à la liquidité — et les outils que les équipes trésorerie, change et finance utilisent pour gérer l’exposition aux devises avec discipline.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

Un mouvement de change peut effacer la marge d’un trimestre avant que quiconque dans l’entreprise n’ait retarifé le moindre contrat. Pourtant, dans bien des établissements, seule la salle des marchés lit le taux de change comme un signal d’activité — les managers planifient comme s’il s’agissait d’un bruit de fond. Cette masterclass donne aux dirigeants de toutes les fonctions une maîtrise opérationnelle du marché des changes : son comportement, ses déterminants, et la manière dont les évolutions commerciales, économiques et politiques se répercutent sur le taux. La cohorte travaille les swaps et options de change, les stratégies de gestion des devises pour les bilans domestiques et multinationaux, et l’économie du cycle fiduciaire — de la prévision de la demande de billets au suivi de leur comportement en circulation.

Ce que vous ferez

Lire les variations de taux de change comme des signaux d’activité, en reliant les évolutions du commerce international, de l’économie et de la politique aux positions détenues par votre établissement.
Cartographier les forces motrices du marché des changes, de ses caractéristiques structurelles à la formation des prix.
Déployer les swaps et options de change là où ils réduisent réellement l’exposition au lieu d’ajouter du coût.
Sélectionner des stratégies de gestion des devises adaptées à la gestion financière domestique comme multinationale.
Piloter un cycle fiduciaire moins coûteux et plus productif, en prévoyant la demande de billets et en suivant le comportement des billets en circulation.
Combiner les apports quantitatifs et qualitatifs dans les décisions de change, y compris les applications émergentes de l’analytique avancée des données.
Identifier les fonctions financières et administratives essentielles à la continuité de l’activité en période de tensions sur les devises.

Qui participe

  • Trésoriers d’entreprise, desks de change et cambistes
  • Responsables de la trésorerie, de l’ALCO et de la gestion du capital
  • Professionnels de la finance, contrôleurs financiers et analystes
  • Équipes risques, auditeurs internes et superviseurs bancaires

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le marché des changes
  • Caractéristiques du marché et forces motrices du change
  • Comment les évolutions commerciales, économiques et politiques font bouger le taux
  • Interpréter les variations de taux de change pour la planification stratégique
II.Gérer l’exposition aux devises
  • Les swaps et options de change en pratique
  • Les principales stratégies de gestion des devises
  • Gestion financière domestique et gestion multinationale
III.Le cycle fiduciaire
  • Les déterminants de la demande de billets et la manière de les mesurer
  • Suivre le comportement des billets en circulation
  • Opportunités et obstacles de la standardisation
  • Rendre le cycle fiduciaire plus efficient en coûts
IV.Données et décisions
  • Consolider les facteurs quantitatifs et qualitatifs
  • Applications émergentes de l’analytique avancée des données
  • Ancrer la réflexion de change dans la planification et le contrôle

Questions fréquentes

Ces programmes couvrent-ils les réformes finales de Bâle III et le cycle ICAAP/ILAAP ?

Oui. Le cursus bancaire de BIZENIUS est construit autour de la finalisation de Bâle III, de l’ICAAP, de l’ILAAP, de l’IRRBB, du provisionnement IFRS 9, des stress tests et de BCBS 239. Les participants repartent capables de chiffrer l’impact de l’output floor sur leurs propres portefeuilles, de rédiger des documents de capital et de liquidité qui résistent à la revue prudentielle, et de défendre les chiffres devant leur conseil.

Les programmes sont-ils adaptés aux superviseurs régionaux comme la SAMA, la CBUAE ou la BCEAO ?

Les travaux pratiques s’appuient sur des documents prudentiels réels plutôt que sur la théorie des manuels, et le corps enseignant compte d’anciens praticiens ayant siégé des deux côtés de la table d’examen. Les programmes traitent les questions que la SAMA, la CBUAE, la BCEAO et les autres régulateurs posent réellement, et une édition intra-entreprise peut être calibrée sur une juridiction précise.

Comment obtenir une place dans un programme bancaire ?

Déposez une candidature ou demandez la brochure depuis la page du programme. Un praticien senior — et non une équipe commerciale — vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe à sa réponse. BIZENIUS fonctionne sur demande : il n’y a pas de paiement en ligne.

Un programme peut-il être organisé en interne pour notre banque ?

Chaque programme BIZENIUS peut être dispensé en intra-entreprise, adapté à votre bilan, à votre régulateur et à vos données, en anglais ou en français. Beaucoup d’institutions commencent par une cohorte inter-entreprises, puis commandent une édition privée pour l’ensemble de leurs équipes.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 01 · Afrique

Le programme de formation devenu réglementation nationale

Ce que l’équipe a maîtrisé, le régulateur l’a inscrit dans la réglementation.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Conseil & Advisory

Un banc senior en risque, trésorerie et réglementation.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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