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BIZENIUS.

Masterclass — Évaluer le risque de liquidité, le financement du capital et la réglementation de marché

Le risque de liquidité traité en priorité stratégique, non en corvée de conformité — ALM, tests de résistance, financement d’urgence et discipline LCR/NSFR de Bâle III pour des marchés volatils.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

Les perturbations de marché, la hausse des taux d’intérêt et l’instabilité du financement ont élevé le risque de liquidité du rang d’exigence de conformité à celui de priorité stratégique — les établissements qui le traitent comme de la paperasse en découvrent la différence au pire moment. Cette masterclass éminemment pratique couvre la gestion avancée du risque de liquidité, la stratégie de financement du capital et les cadres réglementaires qui les lient, dont les principes LCR et NSFR de Bâle III. La cohorte travaille la gestion actif-passif, les tests de résistance calés sur les activités, les produits et les sources de financement, la planification du financement d’urgence, la liquidité intrajournalière et la surveillance en temps réel — en construisant des structures et des dispositifs de financement qui tiennent sous tension de marché sévère tout en soutenant la stabilité financière de long terme.

Ce que vous ferez

Évaluer le risque de liquidité, l’ALM et la stratégie de financement avec une approche structurée, en distinguant liquidité de financement et liquidité de marché.
Prévoir, contrôler et soumettre aux tests de résistance les sources de liquidité, avec des scénarios calés sur les activités, les produits et le financement — y compris un choc de type Covid-19.
Appliquer le LCR et le NSFR et leurs implications pour la structure du bilan.
Optimiser le bilan sous l’angle de la liquidité, y compris les défis et opportunités de la gestion de la liquidité intrajournalière.
Mettre en place une tour de contrôle de la liquidité, avec une surveillance, des politiques de couverture et une gestion de crise opérant en temps réel.
Modéliser la gestion du besoin en fonds de roulement et bâtir des plans de financement d’urgence qui tiennent sous tension sévère.

Qui participe

  • Responsables du risque de liquidité et de la gestion de la liquidité
  • Équipes trésorerie, ALM et gestion de bilan
  • Professionnels des prix de cession interne (FTP) et du risque de taux
  • Fonctions gestion des risques, tests de résistance et conformité

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Définir le risque de liquidité
  • Liquidité de financement et liquidité de marché
  • Une approche structurée du risque de liquidité, de l’ALM et de la stratégie de financement
  • Pourquoi la liquidité est devenue une priorité stratégique
II.Mesure et tests de résistance
  • Prévoir et contrôler les sources de liquidité
  • Scénarios de tension sur les activités, les produits et le financement
  • Modéliser la gestion du besoin en fonds de roulement
III.Réglementation : LCR et NSFR
  • Les implications du ratio de couverture des besoins de liquidité (LCR)
  • Les implications du ratio structurel de liquidité à long terme (NSFR)
  • Optimiser le bilan à des fins de liquidité
IV.Stratégie de financement et résilience
  • La gestion de la liquidité intrajournalière
  • Politiques de couverture, surveillance et gestion de crise
  • La tour de contrôle de la liquidité et le financement d’urgence

Questions fréquentes

Ces programmes couvrent-ils les réformes finales de Bâle III et le cycle ICAAP/ILAAP ?

Oui. Le cursus bancaire de BIZENIUS est construit autour de la finalisation de Bâle III, de l’ICAAP, de l’ILAAP, de l’IRRBB, du provisionnement IFRS 9, des stress tests et de BCBS 239. Les participants repartent capables de chiffrer l’impact de l’output floor sur leurs propres portefeuilles, de rédiger des documents de capital et de liquidité qui résistent à la revue prudentielle, et de défendre les chiffres devant leur conseil.

Les programmes sont-ils adaptés aux superviseurs régionaux comme la SAMA, la CBUAE ou la BCEAO ?

Les travaux pratiques s’appuient sur des documents prudentiels réels plutôt que sur la théorie des manuels, et le corps enseignant compte d’anciens praticiens ayant siégé des deux côtés de la table d’examen. Les programmes traitent les questions que la SAMA, la CBUAE, la BCEAO et les autres régulateurs posent réellement, et une édition intra-entreprise peut être calibrée sur une juridiction précise.

Comment obtenir une place dans un programme bancaire ?

Déposez une candidature ou demandez la brochure depuis la page du programme. Un praticien senior — et non une équipe commerciale — vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe à sa réponse. BIZENIUS fonctionne sur demande : il n’y a pas de paiement en ligne.

Un programme peut-il être organisé en interne pour notre banque ?

Chaque programme BIZENIUS peut être dispensé en intra-entreprise, adapté à votre bilan, à votre régulateur et à vos données, en anglais ou en français. Beaucoup d’institutions commencent par une cohorte inter-entreprises, puis commandent une édition privée pour l’ensemble de leurs équipes.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 01 · Afrique

Le programme de formation devenu réglementation nationale

Ce que l’équipe a maîtrisé, le régulateur l’a inscrit dans la réglementation.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Liquidité & ILAAP

Un ILAAP que la trésorerie pilote et que le superviseur accepte.

Automatiser · Smart IT

BIZENIUS Accord

La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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