Masterclass — Reprise après sinistre et continuité d’activité
Un système de management de la continuité d’activité que vous pouvez mettre en œuvre, tester et défendre — de l’analyse d’impact sur l’activité (BIA) à la réponse aux incidents, aux objectifs de reprise et à la restauration.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
La disruption des activités n’est pas une éventualité lointaine — c’est la condition d’exploitation, portée par des menaces internes et externes qu’aucune organisation ne contrôle entièrement. Ce qui sépare les organisations résilientes des organisations exposées, c’est un système de management de la continuité d’activité (BCMS) mis en œuvre, testé et amélioré avant l’incident, et non rédigé pendant. Cette masterclass construit cette capacité de bout en bout : identifier les besoins de continuité critiques et les sources de risque, réaliser l’analyse d’impact sur l’activité (BIA) pour isoler les priorités et les actifs critiques, constituer une équipe de réponse aux incidents, et fixer des objectifs de temps de reprise assortis des plans de reprise d’activité pour les tenir. La cohorte travaille la coordination d’une réponse, la restauration des actifs critiques après un sinistre, et une communication exacte et rapide.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Responsables de la continuité d’activité et de la reprise après sinistre
- Professionnels du risque, de la résilience et de la gestion de crise
- Dirigeants informatiques et opérationnels responsables des plans de reprise
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Besoins de continuité et risque
- Identifier les besoins de continuité critiques
- Définir les sources de risque, internes et externes
- Identifier et définir les urgences
II.Le BCMS
- Mettre en œuvre un système de management de la continuité d’activité
- Inscrire le BCM dans le contexte de l’organisation
- Prévention et restauration comme un seul système
III.Analyse d’impact et planification
- L’analyse d’impact sur l’activité : priorités et actifs critiques
- Objectifs de temps de reprise et plans de reprise d’activité
- Construire le plan de reprise après sinistre avec le personnel clé et les parties prenantes
IV.Réponse, tests, amélioration
- Coordonner la réponse à la suite d’un incident
- Tester le programme de continuité et de reprise après sinistre
- Restaurer les actifs critiques et communiquer rapidement
Questions fréquentes
Ces programmes conviennent-ils aux administrateurs ?
Ils sont conçus pour eux. Le cursus gouvernance traite les devoirs qui engagent personnellement les administrateurs — la surveillance en comité des risques, la responsabilité ESG, les questions à poser à la direction. Les participants repartent capables de disséquer un dossier de conseil, de structurer le travail des comités et de documenter la surveillance qu’un régulateur s’attend à trouver.
Qu’est-ce qui distingue ces programmes stratégie d’une formation d’entreprise classique ?
Le corps enseignant est composé de praticiens seniors qui ont porté eux-mêmes ces décisions — jamais de présentateurs de métier. La stratégie y est travaillée comme une suite de décisions avec des responsables et des conséquences, pas comme des schémas sur diapositives : les participants construisent des positions sur les enjeux de leur propre institution et les défendent devant la salle.
Où trouver les frais du programme ?
BIZENIUS ne publie pas de grille tarifaire. Demandez la brochure ou déposez une candidature : un praticien senior vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe, avec des frais établis selon le format, le lieu et le degré de personnalisation retenus.
Sous quels formats les programmes gouvernance sont-ils dispensés ?
En présentiel, en classe virtuelle en direct et en format hybride, en anglais et en français. Les conseils d’administration commandent fréquemment des sessions privées en interne, adaptées à leur propre charte, à la structure de leurs comités et à leur contexte réglementaire.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Extrait du Registre des Mandats
Mandat № 02 · Afrique
Des plans de redressement et de résolution validés par le superviseur — deux fois
Un plan de redressement n’est pas un document : c’est une démonstration que le conseil doit gagner sous tension.
Ouvrir le dossier →
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Plans de redressement & résolution
Un plan de redressement crédible et exécutable.
Automatiser · Smart IT
Boîtes à outils & accélérateurs
Des outils éprouvés qui raccourcissent la mise en œuvre.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
Governance & Strategy
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Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.