Masterclass — Reprise après sinistre et continuité d’activité
Un système de management de la continuité d’activité que vous pouvez mettre en œuvre, tester et défendre — de l’analyse d’impact sur l’activité (BIA) à la réponse aux incidents, aux objectifs de reprise et à la restauration.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
La disruption des activités n’est pas une éventualité lointaine — c’est la condition d’exploitation, portée par des menaces internes et externes qu’aucune organisation ne contrôle entièrement. Ce qui sépare les organisations résilientes des organisations exposées, c’est un système de management de la continuité d’activité (BCMS) mis en œuvre, testé et amélioré avant l’incident, et non rédigé pendant. Cette masterclass construit cette capacité de bout en bout : identifier les besoins de continuité critiques et les sources de risque, réaliser l’analyse d’impact sur l’activité (BIA) pour isoler les priorités et les actifs critiques, constituer une équipe de réponse aux incidents, et fixer des objectifs de temps de reprise assortis des plans de reprise d’activité pour les tenir. La cohorte travaille la coordination d’une réponse, la restauration des actifs critiques après un sinistre, et une communication exacte et rapide.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Responsables de la continuité d’activité et de la reprise après sinistre
- Professionnels du risque, de la résilience et de la gestion de crise
- Dirigeants informatiques et opérationnels responsables des plans de reprise
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Besoins de continuité et risque
- Identifier les besoins de continuité critiques
- Définir les sources de risque, internes et externes
- Identifier et définir les urgences
II.Le BCMS
- Mettre en œuvre un système de management de la continuité d’activité
- Inscrire le BCM dans le contexte de l’organisation
- Prévention et restauration comme un seul système
III.Analyse d’impact et planification
- L’analyse d’impact sur l’activité : priorités et actifs critiques
- Objectifs de temps de reprise et plans de reprise d’activité
- Construire le plan de reprise après sinistre avec le personnel clé et les parties prenantes
IV.Réponse, tests, amélioration
- Coordonner la réponse à la suite d’un incident
- Tester le programme de continuité et de reprise après sinistre
- Restaurer les actifs critiques et communiquer rapidement
Questions fréquentes
À qui s’adresse la masterclass reprise après sinistre et continuité d’activité ?
Elle est conçue pour les responsables de la continuité d’activité et de la reprise après sinistre, les professionnels du risque, de la résilience et de la gestion de crise, et les dirigeants informatiques et opérationnels responsables des plans de reprise. Le programme suppose que les participants répondent d’un plan qui doit fonctionner quand on l’active, et pas seulement exister.
Que couvre concrètement le travail sur le BCMS ?
La masterclass construit la capacité de bout en bout : identifier les besoins de continuité critiques et les sources de risque, réaliser l’analyse d’impact sur l’activité (BIA) pour isoler les priorités et les actifs critiques, constituer une équipe de réponse aux incidents, et fixer des objectifs de temps de reprise assortis des plans de reprise d’activité pour les tenir. Les tests, la maintenance et l’amélioration du BCMS y sont traités comme partie intégrante du système, non comme une annexe.
Le programme est-il disponible en intra-entreprise et en français ?
Oui. BIZENIUS anime la masterclass en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à votre profil de menaces, à vos actifs critiques et à vos dispositifs de continuité existants. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
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Extrait du Registre des Mandats
Mandat № 02 · Afrique
Des plans de redressement et de résolution validés par le superviseur — deux fois
Un plan de redressement n’est pas un document : c’est une démonstration que le conseil doit gagner sous tension.
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Des outils éprouvés qui raccourcissent la mise en œuvre.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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