Risque opérationnel, planification de la continuité d’activité et gestion de crise
Plus de la moitié des entreprises sans plan de résilience disparaissent après une perturbation majeure — un management de la continuité proportionné au risque, avec des plans dont vous savez comment et quand les activer.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
L’expérience montre que plus de cinquante pour cent des entreprises dépourvues de plan de résilience efficace finissent par disparaître après une perturbation majeure — et aucune organisation, publique ou privée, ne contrôle entièrement son environnement d’affaires. La continuité est donc une capacité de management, pas un classeur : un management de la continuité d’activité proportionné au risque, une réponse aux incidents, et une gestion de crise d’entreprise qui fonctionne quand on l’active. Ce programme couvre les principaux risques de l’environnement de continuité, la conception d’un programme de continuité — y compris le département continuité d’activité au sein d’une banque — des dispositifs de contingence flexibles, et une approche tous risques de la planification, car les effets des menaces sont imprévisibles. La cohorte travaille les décisions d’activation, les plans d’action et les checklists, l’identification proactive des crises, et l’intégration des enseignements dans la planification future.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Responsables du risque opérationnel et de la continuité d’activité
- Équipes de gestion de crise et de résilience
- Chefs de département bancaires responsables des plans de contingence
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le mandat de continuité
- Les principaux risques de l’environnement de continuité d’activité
- Pourquoi la plupart des entreprises sans plan de résilience échouent après une perturbation majeure
- Les points saillants d’un programme de continuité d’activité
II.La conception du programme
- Un management de la continuité d’activité proportionné au risque
- Le département continuité d’activité au sein d’une banque
- Des dispositifs de contingence flexibles
III.Plans et activation
- Comment et quand activer les plans
- Plans d’action et checklists
- L’approche tous risques de la planification de contingence
IV.Gestion de crise et apprentissage
- Identifier et gérer les crises de manière proactive
- Minimiser l’impact potentiel des crises et des urgences
- Apprendre des événements et l’intégrer à la planification future
Questions fréquentes
Ces programmes conviennent-ils aux administrateurs ?
Ils sont conçus pour eux. Le cursus gouvernance traite les devoirs qui engagent personnellement les administrateurs — la surveillance en comité des risques, la responsabilité ESG, les questions à poser à la direction. Les participants repartent capables de disséquer un dossier de conseil, de structurer le travail des comités et de documenter la surveillance qu’un régulateur s’attend à trouver.
Qu’est-ce qui distingue ces programmes stratégie d’une formation d’entreprise classique ?
Le corps enseignant est composé de praticiens seniors qui ont porté eux-mêmes ces décisions — jamais de présentateurs de métier. La stratégie y est travaillée comme une suite de décisions avec des responsables et des conséquences, pas comme des schémas sur diapositives : les participants construisent des positions sur les enjeux de leur propre institution et les défendent devant la salle.
Où trouver les frais du programme ?
BIZENIUS ne publie pas de grille tarifaire. Demandez la brochure ou déposez une candidature : un praticien senior vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe, avec des frais établis selon le format, le lieu et le degré de personnalisation retenus.
Sous quels formats les programmes gouvernance sont-ils dispensés ?
En présentiel, en classe virtuelle en direct et en format hybride, en anglais et en français. Les conseils d’administration commandent fréquemment des sessions privées en interne, adaptées à leur propre charte, à la structure de leurs comités et à leur contexte réglementaire.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise
Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.
Automatiser · Smart IT
Données de risque, contrôles & MI (BCBS 239)
Données de risque et contrôles au standard BCBS 239.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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Masterclass — Reprise après sinistre et continuité d’activité
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Voir le programmeGovernance & Strategy
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Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.