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BIZENIUS.

Masterclass — La transformation digitale dans les banques et les institutions financières

La transformation digitale comme refonte du modèle opérationnel, et non comme achat d’outils — parcours client, culture et écosystème de partenaires pour les banques qui prennent le virage au sérieux.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

Une banque qui achète des outils digitaux sans changer sa manière d’opérer obtient une version plus rapide des mêmes problèmes. La véritable transformation redéfinit la façon dont la valeur parvient au client : le parcours lui-même, l’expérience digitale, le modèle opérationnel, la culture et l’écosystème de partenaires qui, ensemble, redessinent ce que signifie le service bancaire. Cette masterclass couvre l’ensemble de ce spectre — des outils d’innovation fondés sur l’IA, le machine learning et le deep learning aux techniques de données et de fintech pour anticiper le comportement des clients, en passant par les approches digitales de l’ESG et du financement durable, et la marque qu’une banque porte sur les réseaux sociaux. La cohorte travaille le risque d’échec face à ses mesures d’atténuation, et ce qu’exige le service aux clients bancaires à l’ère digitale.

Ce que vous ferez

Cartographier les défis et les opportunités de la transformation digitale au regard du modèle opérationnel et du parcours client de votre propre banque.
Sélectionner les canaux digitaux qui font réellement progresser l’engagement, et convertir cet engagement en ventes.
Déployer les outils de données et de fintech pour anticiper le comportement des clients plutôt que d’y réagir.
Mettre les outils d’innovation fondés sur l’IA, le machine learning et le deep learning au service de problématiques bancaires concrètes.
Peser le risque d’échec de la transformation face à ses mesures d’atténuation avant d’engager le budget.
Aligner la culture organisationnelle sur l’agenda technologique, y compris la marque et la voix de la banque sur les réseaux sociaux.
Appliquer les approches digitales à l’ESG et au financement durable au sein du fonds de commerce de la banque de détail.

Qui participe

  • Chefs de département, directeurs d’agence et dirigeants de la banque de détail et de la banque des particuliers
  • Équipes banque digitale, omnicanal, paiements et canaux digitaux
  • Responsables marketing, marque et publicité
  • Équipes de développement produit et spécialistes de la data science
  • Cadres IT, automatisation robotisée des processus (RPA) et services financiers digitaux

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.La transformation au-delà des outils
  • La transformation digitale et sa portée pour les banques
  • Repenser le parcours client et l’expérience digitale
  • Modèle opérationnel, culture digitale et écosystème de partenaires
  • Métamorphose — la transformation digitale de la banque
II.Données, IA et fintech en pratique
  • Outils d’innovation digitale — IA, machine learning, deep learning
  • Utiliser les outils de données et de fintech pour anticiper le comportement des clients
  • L’apprentissage digital au service de l’ESG et du financement durable
III.Le fonds de commerce client digital
  • Identifier les canaux digitaux les plus efficaces
  • Convertir l’engagement client en ventes grâce aux outils digitaux
  • Servir les clients bancaires à l’ère digitale
  • Réseaux sociaux et marque dans les banques
IV.Ancrer la transformation dans la durée
  • Culture organisationnelle et technologie
  • Stratégies proactives pour les marketeurs digitaux en banque de détail
  • Gérer une crise commerciale
  • Risque d’échec et mesures d’atténuation

Questions fréquentes

Faut-il un profil technique pour suivre un programme technologie ou IA ?

Non. Ces programmes s’adressent aux dirigeants qui décident, pas aux ingénieurs qui développent — pas de code, pas de démonstration en guise de stratégie. Les participants repartent capables de hiérarchiser les cas d’usage de l’IA selon leur rentabilité, d’encadrer le risque de modèle et de disséquer une proposition technologique en une seule réunion.

Comment les programmes traitent-ils la gouvernance de l’IA et le risque de modèle ?

Comme la responsabilité d’une personne nommément désignée. Le cursus couvre les inventaires de modèles, la validation, le contrôle humain et une gouvernance qu’un superviseur reconnaîtrait — une IA placée là où elle résiste à un audit, au cœur des processus réels. Les participants rédigent le référentiel de gouvernance qui manque à leur institution et le défendent lors d’une revue finale.

Combien coûtent les programmes technologie ?

Les frais sont confirmés lors de l’échange de proposition, car le format, le lieu et le degré de personnalisation font varier le montant. Déposez une candidature ou demandez la brochure ; la réponse — envoyée par un praticien senior sous un jour ouvré — précise les dates, les formats et les frais correspondant à votre situation.

Les programmes existent-ils en ligne aussi bien qu’en présentiel ?

Oui. Les programmes se déroulent en présentiel, en classe virtuelle en direct ou en format hybride, en anglais et en français. BIZENIUS intervient depuis ses bureaux de Dubaï et de Bangalore et sur les sites de ses clients dans plus de 30 pays.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 10 · Afrique de l’Est

Gagner la bataille de l’adoption après avoir gagné celle du produit

La meilleure banque digitale de son marché avait toujours des files d’attente en agence. Le produit n’a jamais été le problème.

Ouvrir le dossier →

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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