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BIZENIUS.

Masterclass — Transformation digitale, fintech et innovation par l’IA dans les services financiers

L’IA, la blockchain et le cloud reconstruisent les services financiers de l’intérieur — stratégie et leadership pour les institutions qui entendent façonner le changement.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

La fintech démantèle la banque traditionnelle produit par produit — portefeuilles digitaux, paiements mobiles et open banking redéfinissent déjà les attentes des clients, et les banques qui traitent l’IA comme une expérimentation annexe regarderont leurs concurrents imposer le rythme. Cette masterclass prend l’IA, la blockchain et le cloud au sérieux comme infrastructure de cœur : automatiser les processus, personnaliser les services et donner aux institutions la capacité de montée en charge nécessaire pour répondre. Elle se projette vers la finance décentralisée (DeFi), les monnaies numériques de banque centrale (MNBC) et l’analytique dopée à l’IA, et aborde le travail de leadership qu’exigent l’alignement des équipes, le décloisonnement des silos et la communication d’une vision digitale. La cohorte travaille ce qu’il faut pour conduire une organisation à travers cette mutation plutôt que de la subir.

Ce que vous ferez

Positionner votre institution face au démantèlement opéré par la fintech, des portefeuilles digitaux et paiements mobiles à l’open banking.
Déployer l’IA, le machine learning et l’automatisation pour rationaliser les processus, réduire les coûts et accroître la productivité.
Transformer les enseignements tirés des données en services bancaires personnalisés qui renforcent l’engagement et la satisfaction des clients.
Soumettre votre stratégie au test de la DeFi et des MNBC avant que la disruption n’arrive.
Décloisonner les silos et impulser la collaboration transversale pour accélérer les projets digitaux.
Communiquer la vision et la stratégie digitales afin que parties prenantes, clients et vos propres équipes avancent dans la même direction.
Évaluer les portefeuilles digitaux, les paiements biométriques et les solutions de banque mobile sous l’angle de l’efficacité transactionnelle.

Qui participe

  • Dirigeants de niveau C — CEO, CTO, CIO, COO
  • Responsables de la banque digitale, de la fintech et de l’innovation produit
  • Responsables stratégie, performance commerciale et expérience client
  • Équipes marketing, agency banking et gestion de la relation client

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.La nouvelle infrastructure financière
  • L’IA, la blockchain et le cloud comme infrastructure bancaire de cœur
  • Les tendances fintech qui redessinent la banque traditionnelle
  • Open banking et collaboration avec les acteurs fintech
II.L’IA et l’automatisation à l’œuvre
  • La personnalisation des services financiers par l’IA
  • Machine learning et automatisation au service des coûts et de la productivité
  • Les enseignements tirés des données sur l’engagement client
III.Les paiements et la prochaine forme de monnaie
  • Portefeuilles digitaux, paiements biométriques et banque mobile
  • Finance décentralisée (DeFi) et monnaies numériques de banque centrale (MNBC)
  • Préparer l’institution aux disruptions à venir
IV.Conduire la transformation
  • Les compétences de leadership pour piloter la stratégie digitale
  • Décloisonnement des silos et collaboration transversale
  • Aligner les initiatives digitales sur les objectifs de l’organisation
  • Communiquer la vision digitale aux parties prenantes et aux clients

Questions fréquentes

Faut-il un profil technique pour suivre un programme technologie ou IA ?

Non. Ces programmes s’adressent aux dirigeants qui décident, pas aux ingénieurs qui développent — pas de code, pas de démonstration en guise de stratégie. Les participants repartent capables de hiérarchiser les cas d’usage de l’IA selon leur rentabilité, d’encadrer le risque de modèle et de disséquer une proposition technologique en une seule réunion.

Comment les programmes traitent-ils la gouvernance de l’IA et le risque de modèle ?

Comme la responsabilité d’une personne nommément désignée. Le cursus couvre les inventaires de modèles, la validation, le contrôle humain et une gouvernance qu’un superviseur reconnaîtrait — une IA placée là où elle résiste à un audit, au cœur des processus réels. Les participants rédigent le référentiel de gouvernance qui manque à leur institution et le défendent lors d’une revue finale.

Combien coûtent les programmes technologie ?

Les frais sont confirmés lors de l’échange de proposition, car le format, le lieu et le degré de personnalisation font varier le montant. Déposez une candidature ou demandez la brochure ; la réponse — envoyée par un praticien senior sous un jour ouvré — précise les dates, les formats et les frais correspondant à votre situation.

Les programmes existent-ils en ligne aussi bien qu’en présentiel ?

Oui. Les programmes se déroulent en présentiel, en classe virtuelle en direct ou en format hybride, en anglais et en français. BIZENIUS intervient depuis ses bureaux de Dubaï et de Bangalore et sur les sites de ses clients dans plus de 30 pays.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 10 · Afrique de l’Est

Gagner la bataille de l’adoption après avoir gagné celle du produit

La meilleure banque digitale de son marché avait toujours des files d’attente en agence. Le produit n’a jamais été le problème.

Ouvrir le dossier →

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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