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BIZENIUS.

Renforcer le risque, la conformité et l’adéquation des fonds propres : les priorités réglementaires sous Bâle III

L’adéquation des fonds propres, la liquidité et les tests de résistance de Bâle III transformés de fardeau réglementaire en résilience institutionnelle — ICAAP, ILAAP, IRRBB et appétence au risque en un seul programme.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

La surveillance réglementaire ne cesse de s’intensifier, et les établissements qui traitent Bâle III comme un exercice de reporting le paient deux fois — en sanctions et en bilans qui se fissurent sous tension. Cette masterclass intensive outille les professionnels des risques, de la conformité, de la finance et de la trésorerie pour gérer l’adéquation des fonds propres, le risque de liquidité, les tests de résistance et le reporting réglementaire conformément aux normes de Bâle III. La cohorte travaille les ratios de levier, les coussins de fonds propres et les actifs pondérés des risques, les exigences LCR et NSFR, l’ICAAP, l’ILAAP et l’IRRBB, les méthodologies de tests de résistance et les cadres d’appétence au risque — ainsi que les attentes des banques centrales, l’intégration du risque ESG et les risques opérationnels et cyber de la banque digitale, avec une attention aux défis spécifiques de l’économie africaine.

Ce que vous ferez

Satisfaire aux normes de Bâle III en matière d’adéquation des fonds propres, des ratios de levier aux coussins de fonds propres et à des actifs pondérés des risques robustes.
Maîtriser les exigences LCR et NSFR et gérer la liquidité à travers des conditions de marché volatiles.
Conduire des tests de résistance et des analyses de scénarios qui tiennent dans le reporting réglementaire.
Renforcer les processus ICAAP, ILAAP et IRRBB, reliés entre eux par un cadre d’appétence au risque qui fonctionne.
S’aligner sur les attentes des banques centrales et des instituts d’émission, en minimisant les sanctions à mesure que la réglementation évolue.
Intégrer l’ESG au processus de gestion des risques, et atténuer les risques opérationnels et cyber de la banque digitale.
Prendre des décisions stratégiques éclairées sous tension financière, avec un bilan construit pour l’absorber.

Qui participe

  • Équipes trésorerie, gestion du capital et ALM
  • Fonctions risques, risque de crédit et risque opérationnel
  • Professionnels de la finance, contrôleurs financiers et membres d’ALCO
  • Superviseurs bancaires, auditeurs, trésoriers d’entreprise et gérants d’actifs

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le capital sous Bâle III
  • Ratios de levier, coussins et adéquation des fonds propres
  • La discipline des actifs pondérés des risques
  • La résilience du bilan en conditions volatiles
II.Liquidité et financement
  • Les exigences LCR et NSFR
  • Gérer efficacement le risque de liquidité
  • Atténuation des risques de crédit, de marché et opérationnel
III.Tests de résistance, ICAAP et ILAAP
  • Techniques de tests de résistance et analyse de scénarios
  • ICAAP, ILAAP et IRRBB en pratique
  • Des cadres d’appétence au risque qui relient l’ensemble
IV.Alignement prudentiel et risques émergents
  • Attentes des banques centrales et évolution de la réglementation
  • Intégration de l’ESG dans la gestion des risques
  • Risques opérationnels et cyber dans la banque digitale
  • S’adapter aux défis spécifiques de l’économie africaine

Questions fréquentes

Ces programmes préparent-ils nos équipes à la revue prudentielle ?

C’est leur raison d’être. Les travaux pratiques sont structurés autour des éléments de preuve que demandent les superviseurs — formulation de l’appétit au risque, documentation, attestation — et les participants repartent capables de constituer le dossier de preuves avant qu’il ne soit exigé et de défendre leur dispositif en examen. Le corps enseignant compte des praticiens ayant siégé du côté du superviseur.

Quels référentiels de risque le cursus couvre-t-il ?

Le cursus risque et conformité couvre la gestion des risques d’entreprise selon le référentiel COSO, les risques de crédit, de marché, de liquidité et opérationnel, le provisionnement IFRS 9, les stress tests, ainsi que la criminalité financière — détection de la fraude et LCB-FT comprises. Chaque page de programme précise les référentiels utilisés et ce que les participants construiront avec.

Peut-on suivre les programmes en français ?

Oui. BIZENIUS dispense ses programmes en anglais et en français, en présentiel, en classe virtuelle et en format hybride. Les cohortes francophones servent les institutions des juridictions BCEAO et des autres marchés francophones.

Que se passe-t-il après une demande de renseignements ?

Un praticien senior vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe. L’échange porte ensuite sur les dates, le format, l’adaptation éventuelle à votre institution et les frais — BIZENIUS communique ses tarifs dans cette proposition, jamais sur une grille publique.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 04 · Afrique

Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier

La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

ICAAP & planification du capital

Ancrer le cadre dans votre gouvernance — prêt pour l’examen.

Automatiser · Smart IT

BIZENIUS Accord

La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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