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BIZENIUS.

Renforcer la gestion des risques et la conformité bâloise des banques cambodgiennes

Gestion des risques et adoption de Bâle pour les banques cambodgiennes — Prakas de la NBC, exigences de liquidité et supervision fondée sur les risques traduits en dispositifs qui fonctionnent localement.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

La Banque nationale du Cambodge pousse le secteur vers les standards internationaux — une gestion des risques robuste et les accords de Bâle — et les banques cambodgiennes qui traitent cela comme des cases à cocher trouveront la conformité plus difficile et plus coûteuse que les établissements qui construisent une capacité réelle. Cette masterclass couvre les priorités prudentielles de la NBC, dont le Prakas sur la gestion du risque de liquidité, et le travail concret d’adoption de Bâle II et III au Cambodge : exigences de capital et de liquidité, identification, mesure et atténuation des risques, plans d’urgence et scénarios de tests de résistance, et la transition d’une supervision fondée sur les règles vers une supervision fondée sur les risques. La cohorte repart avec des dispositifs alignés sur les exigences de la NBC et les outils stratégiques pour gérer les risques à travers un paysage économique volatil.

Ce que vous ferez

Concevoir des dispositifs de gestion des risques alignés sur les exigences de la NBC, dont le Prakas sur la gestion du risque de liquidité.
Mettre en œuvre Bâle II et III dans le contexte cambodgien, avec des stratégies pratiques pour les exigences de capital et de liquidité.
Identifier, mesurer et atténuer les risques de manière proactive, avant que les difficultés ne dégénèrent en problèmes critiques.
Élaborer des plans d’urgence et des scénarios de tests de résistance proportionnés à l’établissement.
Passer d’une supervision fondée sur les règles à une supervision fondée sur les risques, avec les outils et méthodologies qu’exige une surveillance efficace.

Qui participe

  • Équipes trésorerie, gestion du capital et ALM
  • Fonctions risques, risque de crédit et risque opérationnel
  • Professionnels de la finance et de la comptabilité, et contrôleurs financiers
  • Superviseurs bancaires, professionnels ALCO, trésoriers d’entreprise et auditeurs

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le paysage réglementaire de la NBC
  • Les priorités prudentielles de la Banque nationale du Cambodge
  • Le Prakas sur la gestion du risque de liquidité
  • Les objectifs de stabilité et de résilience du secteur
II.Dispositifs de gestion des risques
  • Meilleures pratiques d’identification, de mesure et d’atténuation des risques
  • Plans d’urgence et scénarios de tests de résistance
  • Une atténuation proactive avant l’escalade des risques
III.Conformité à Bâle II et III
  • Principes clés et défis de mise en œuvre au Cambodge
  • Stratégies pratiques pour les exigences de capital
  • Satisfaire aux exigences de liquidité
IV.La supervision fondée sur les risques
  • Passer d’une supervision fondée sur les règles à une supervision fondée sur les risques
  • Outils et méthodologies d’une surveillance efficace
  • Des dispositifs alignés sur les exigences de la NBC

Questions fréquentes

Qu’est-ce qui rend cette formation Bâle spécifique aux banques cambodgiennes ?

Elle est construite autour des priorités prudentielles de la Banque nationale du Cambodge, dont le Prakas sur la gestion du risque de liquidité, et du travail concret d’adoption de Bâle II et III au Cambodge. Les participants repartent avec des dispositifs de gestion des risques alignés sur les exigences de la NBC, plutôt qu’avec des modèles internationaux génériques.

Que couvre le programme en pratique ?

Les exigences de capital et de liquidité sous Bâle II et III, les meilleures pratiques d’identification, de mesure et d’atténuation proactive des risques, les plans d’urgence et scénarios de tests de résistance proportionnés à l’établissement, et la transition d’une supervision fondée sur les règles vers une supervision fondée sur les risques, avec les outils et méthodologies qu’exige une surveillance efficace.

À qui s’adresse la formation, et comment convenir des dates et des tarifs ?

La masterclass s’adresse aux équipes trésorerie, gestion du capital et ALM, aux fonctions risques, aux professionnels de la finance et de la comptabilité, aux contrôleurs financiers, aux superviseurs bancaires, aux professionnels ALCO, aux trésoriers d’entreprise et aux auditeurs. L’animation se fait en anglais ou en français, en session publique sur calendrier glissant ou en intra-entreprise ; dates confirmées et tarifs communiqués sur demande.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 04 · Afrique

Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier

La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.

Ouvrir le dossier →

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La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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