Diriger dans la crise : la masterclass du commandement exécutif
La crise ne forge pas le caractère — elle révèle la préparation. Les dirigeants qui tiennent ont répété le premier jour avant qu’il n’existe.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Les plans survivent jusqu’à la première heure. Ce programme entraîne la dimension humaine de la réponse de crise : la structure de commandement qui maintient le flux des décisions quand l’information est fausse et le temps compté ; la communication simultanée aux équipes, au conseil, au régulateur et à la presse sans contradiction ; la discipline personnelle — fatigue décisionnelle, calme visible, et savoir ce que seul le directeur général peut décider. Construit autour de deux simulations longues tirées de crises institutionnelles réelles, tous secteurs — financières, opérationnelles et réputationnelles.
Ce que vous ferez
Qui participe
Directeurs généraux, comités exécutifs et leurs suppléants désignés ; responsables de cellule de crise ; administrateurs appelés à être dans la salle.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le commandement
- La première heure : structure, rôles et les décisions qui ne peuvent attendre
- Discipline de l’information : agir sur le connu, marquer l’inconnu
- Ce que seul le DG peut décider — et ce qu’il ne doit pas toucher
II.La communication sous le feu
- Équipes, conseil, régulateur, presse : une vérité, quatre cadrages
- Le communiqué d’attente et le piège de la certitude prématurée
- Le temps des réseaux : quand le récit va plus vite que les faits
III.Les simulations
- Simulation un : une défaillance opérationnelle devient publique
- Simulation deux : une crise financière ou d’intégrité atteint le régulateur
- Débrief : l’écart entre votre plan et votre comportement
Questions fréquentes
En quoi ces programmes diffèrent-ils des formations classiques au leadership ?
Le corps enseignant. Les programmes BIZENIUS sont animés par des praticiens seniors qui ont dirigé des institutions et assumé les conséquences de leurs décisions — jamais par des présentateurs de métier. Les travaux pratiques reposent sur des problèmes opérationnels réels, et les participants repartent avec des décisions et des plans qu’ils ont déjà défendus devant la cohorte.
Les programmes couvrent-ils la conduite du changement et de la transformation ?
Oui — la conduite du changement, le leadership stratégique, le management transversal et les programmes de niveau exécutif font tous partie de ce cursus. Les participants repartent capables de séquencer un programme de transformation avec des responsables nommés, de fixer les règles d’arrêt qui le gardent honnête et de mener des entretiens de performance qui font bouger les personnes, pas seulement les documents.
Quel niveau d’expérience attend-on des participants ?
Le cursus s’étend des managers récemment nommés jusqu’aux dirigeants de comité exécutif ; chaque page de programme précise les fonctions visées et le niveau d’expérience requis. BIZENIUS a formé plus de 10 000 cadres dirigeants dans plus de 45 pays : les cohortes apportent donc un vrai poids de pairs dans la salle.
Pourquoi les frais ne figurent-ils pas sur la page ?
Parce que les frais dépendent du format, du lieu et du degré de personnalisation, BIZENIUS les confirme dans la proposition plutôt que sur une grille publique. Demandez la brochure : la réponse — envoyée par un praticien senior sous un jour ouvré — précise les frais correspondant à votre situation.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
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La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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