Présence exécutive & communication en conseil
Les conseils ne se souviennent pas des présentations. Ils se souviennent d’avoir fait confiance, ou non, à la personne qui répondait aux questions.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Les carrières atteignent un niveau où le travail se juge à travers la porte du conseil — et beaucoup d’excellents opérationnels y plafonnent. Ce programme entraîne cet art précis : le dossier de conseil qui est lu ; le brief oral de cinq minutes qui porte ; la réponse à la question hostile sans défensive ; l’annonce de la mauvaise nouvelle assez tôt pour qu’on vous la confie ; et la dimension de présence — rythme, immobilité, conviction — travaillée par la pratique filmée et le retour de pairs seniors, pas par la théorie des personnalités. Formation à la présence exécutive, elle est délibérément concrète : ni théorie des personnalités, ni coaching de charisme, mais l’art précis de communiquer avec un conseil — le dossier, l’exposé oral, la réponse sous questions hostiles, l’annonce précoce d’une mauvaise nouvelle qui gagne la confiance — répété devant la caméra et revu par des praticiens seniors. Pour dirigeants exécutifs, responsables de fonction et cadres dont le travail est désormais jugé à travers la porte du conseil, tous secteurs. Animé en anglais et en français, en présentiel et en virtuel, les dates de cohorte étant confirmées sur candidature.
Ce que vous ferez
Qui participe
Dirigeants et cadres supérieurs qui présentent aux conseils, comités, régulateurs ou investisseurs ; leaders se préparant à l’exposition au niveau exécutif.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.L’instrument écrit
- Dossiers de conseil : une page de jugement, pas quarante de couverture
- La demande, les options et la recommandation qui vous engage
- Anticiper les questions que le dossier provoquera
II.La salle elle-même
- Le brief de cinq minutes : structure, rythme et la discipline de s’arrêter
- Questions hostiles : la technique pour l’instant où l’esprit se vide
- Pratique filmée avec retour de pairs seniors — deux fois
III.La confiance sous tension
- Mauvaises nouvelles : moment, cadrage et le dividende de crédibilité
- Être en désaccord avec son propre DG devant le conseil
- La présence : rythme, immobilité, conviction — entraînés, pas théorisés
Questions fréquentes
Comment la présence exécutive est-elle réellement entraînée ?
Par la pratique filmée avec retour de pairs seniors — deux fois — plutôt que par la théorie des personnalités. Les participants travaillent un art précis : le dossier de conseil qui est lu, le brief oral de cinq minutes, la réponse aux questions hostiles sans défensive, et l’annonce de la mauvaise nouvelle assez tôt pour qu’on vous la confie.
À qui le programme s’adresse-t-il ?
Dirigeants et cadres supérieurs qui présentent aux conseils, comités, régulateurs ou investisseurs, et leaders se préparant à l’exposition au niveau exécutif. Il est conçu pour d’excellents opérationnels dont le travail se juge désormais à travers la porte du conseil.
La formation existe-t-elle en français ou pour une équipe de direction entière ?
Oui. BIZENIUS anime la formation en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée pour qu’une équipe de direction s’entraîne sur ses propres dossiers et exposés de conseil. Les sessions suivent un calendrier glissant — dates confirmées sur demande — et les tarifs sont communiqués sur simple demande.
En quoi diffère-t-elle d’un cours de prise de parole ?
Un cours de présentation enseigne la prestation devant un public. Cette masterclass entraîne pour une salle précise : le conseil, qui lit avant d’écouter, interrompt, pose la question que vous espériez éviter et se souvient de qui a apporté la mauvaise nouvelle en retard. La matière, ce sont le dossier de conseil, l’exposé de cinq minutes, la question hostile et l’alerte précoce — pratiqués devant la caméra avec le retour de praticiens seniors, pour que la présence se construise sur des preuves plutôt que se décrive.
Comment fonctionne l’admission, et combien coûte le programme ?
L’admission se fait sur candidature, selon des critères énoncés : le siège que vous occupez — dirigeant exécutif, responsable de fonction ou cadre supérieur rendant compte à un conseil ou à un comité exécutif — ou un mandat confirmé pour l’occuper, et l’étendue de votre mandat. Chaque candidature est lue par une personne et BIZENIUS se réserve le droit de décliner. Les honoraires sont communiqués dans la réponse à votre candidature, avec les formats et les prochaines dates de cohorte, avant tout engagement de votre part. Ils ne sont pas publiés.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des personnes qui ont tenu le siège, ou conseillé ceux qui le tiennent : dirigeants exécutifs anciens et actuels, administrateurs et présidents de comité, et consultants seniors qui ont siégé aux côtés de comités exécutifs à travers transformations, successions et crises. Ils enseignent à partir des décisions qu’ils ont portées, dans des salles assez restreintes pour travailler les situations propres à la cohorte.
Ce que la faculté apporte
- Coaching de dirigeants et d’équipes
- Conduire le changement et diriger des managers
- Leadership émotionnellement intelligent et fondé sur les forces
- Présentations à fort impact et communication de dirigeant
- Communication de dirigeant et présentations à fort impact
- Négociation et influence consultative
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Services professionnels · Banque & services financiers · Secteur public · Pétrole & gaz
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Jeux de rôle et pratique filmée avec retour de pairs seniors
- Études de cas tirées de situations exécutives et de conseil
- Coaching entre pairs et discussion structurée
- Instruments d’auto-évaluation et réflexion
- Un plan d’action de leadership personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise
Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.
Automatiser · Smart IT
Automatisation du reporting & tableaux de bord
Automatiser les états produits à la main aujourd’hui.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.