Dotation stratégique et planification des effectifs, incluant la gestion des talents et les plans de succession
La planification des ressources conduite au niveau stratégique — un plan d’effectifs aligné sur les moteurs de l’activité, avec la gestion des talents et les plans de succession intégrés.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Les plans d’effectifs construits sans référence aux objectifs stratégiques de l’organisation produisent des effectifs, pas des capacités. Ce cours donne aux managers et praticiens RH les outils et les connaissances pour conduire la planification des ressources au niveau stratégique : les influences et les contraintes qui pèsent sur l’organisation, le rôle des RH dans la contribution aux objectifs stratégiques par une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) efficace, et les éléments centraux de la gestion des talents et des plans de succession. La cohorte travaille l’alignement des éléments de la dotation stratégique entre eux et avec les moteurs de l’activité, la création d’un plan d’effectifs qui répond aux besoins stratégiques, l’application des principes d’acquisition et de fidélisation des talents, et la construction d’un processus de plans de succession qui réduit mesurablement le risque pour l’entreprise.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Managers et praticiens RH responsables de la planification des ressources
- Responsables de la gestion des talents et des plans de succession
- Équipes de planification des effectifs
- Professionnels RH seniors contribuant à la stratégie de l’organisation
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le contexte stratégique
- Influences et contraintes pesant sur l’organisation
- Le rôle des RH dans la contribution aux objectifs stratégiques de l’organisation
- Les éléments de la dotation stratégique, alignés
II.La planification des effectifs
- Construire le plan d’effectifs au regard des besoins stratégiques
- Aligner le plan sur les moteurs de l’activité
- Maintenir le plan vivant à mesure que les conditions changent
III.Talents et succession
- Le processus de gestion des talents
- Les principes d’acquisition et de fidélisation des talents
- Un processus de plans de succession qui réduit le risque pour l’entreprise
Questions fréquentes
Les programmes RH couvrent-ils l’analytique RH et la planification des effectifs ?
Oui. Le cursus va de l’analytique appliquée à la gestion des talents jusqu’à la planification stratégique des effectifs, aux référentiels de compétences et aux plans de succession. Les participants repartent capables de construire un plan d’effectifs, d’appliquer des techniques statistiques aux données déjà présentes dans leur SIRH et de relier, chiffres à l’appui, les décisions de gestion des talents à la performance de l’entreprise.
Les programmes traitent-ils les politiques de nationalisation des emplois ?
Oui — le recrutement, la fidélisation et la succession dans le cadre des politiques de nationalisation sont traités directement, y compris la sélection par compétences et les viviers de succession que ces politiques exigent. Les participants repartent capables de bâtir un plan de nationalisation qui pourvoit les postes en compétences, pas seulement en effectifs.
Comment se déroule l’admission à un programme RH ?
Envoyez une candidature ou une demande de brochure depuis la page du programme ; un praticien senior vous répond sous un jour ouvré, brochure incluse. Il n’y a pas de paiement en ligne — les dates, le format et les frais se règlent au cours de cet échange.
Peut-on former l’ensemble de notre fonction RH en une fois ?
Oui. Chaque programme peut être organisé en interne, adapté à votre modèle opérationnel RH, à vos systèmes et à vos priorités d’effectifs, en anglais ou en français. Une cohorte privée permet à toute la fonction de travailler sur le même problème réel, plutôt que d’envoyer des collaborateurs isolés vers des formations disparates.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
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