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BIZENIUS.

Masterclass — Formation à la transition ISO 9001:2015

Un examen pratique, sur une journée, de ce qui a changé entre ISO 9001:2008 et ISO 9001:2015 — correspondance des clauses, approche processus et ce que les auditeurs acceptent désormais comme preuve.

Le programme

La révision 2015 d’ISO 9001 a supprimé le confort des procédures et enregistrements obligatoires, et les organisations qui la traitent comme un simple exercice de renumérotation se font surprendre à leur audit suivant. Cette masterclass d’une journée examine en détail les changements : différences et correspondance des clauses entre ISO 9001:2008 et ISO 9001:2015, implications de la suppression des exigences de procédures et d’enregistrements, et accent renforcé sur le management des processus. Délivrée en interne pour répondre aux questions propres à votre organisation ou en session ouverte où les participants partagent leur expérience en confiance, la session travaille des scénarios d’audit — y compris l’identification et la rédaction de non-conformités précises — et les répercussions de la révision sur les autres normes.

Ce que vous ferez

Identifier les différences et la correspondance des clauses entre ISO 9001:2008 et ISO 9001:2015.
Rédiger des non-conformités précises à partir d’un scénario d’audit au regard d’ISO 9001:2015.
Analyser les implications de la suppression des exigences de procédures et d’enregistrements.
Auditer l’accent renforcé sur le management des processus — les exigences spécifiques et les preuves appropriées.
Juger des alternatives acceptables aux documents et enregistrements lors de l’appréciation de la suffisance des preuves d’audit.

Qui participe

  • Responsables qualité et représentants de la direction
  • Auditeurs internes en transition vers ISO 9001:2015
  • Responsables certification et conformité
  • Consultants accompagnant les transitions de SMQ

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Ce qui a changé en 2015
  • Les différences entre ISO 9001:2008 et ISO 9001:2015
  • La correspondance des clauses entre les deux normes
  • Les effets de la révision sur les autres normes
II.Documents, enregistrements et preuves
  • Implications de la suppression des exigences de procédures et d’enregistrements
  • Alternatives acceptables aux documents et enregistrements
  • Apprécier la suffisance des preuves d’audit
III.Management des processus et pratique de l’audit
  • Les exigences spécifiques de l’accent renforcé sur le management des processus
  • Identifier et rédiger des non-conformités précises à partir de scénarios d’audit
  • Les impacts potentiels de la révision sur votre organisation

Questions fréquentes

Quelle est la durée de la formation à la transition ISO 9001:2015 ?

Une journée. Elle est délivrée en interne pour répondre aux questions propres à votre organisation ou en session ouverte où les participants partagent leur expérience en confiance — un examen pratique détaillé plutôt qu’un exposé magistral.

Qu’est-ce qui a changé entre ISO 9001:2008 et ISO 9001:2015 ?

Le cours cartographie les différences et la correspondance des clauses entre les deux normes, les implications de la suppression des exigences de procédures et d’enregistrements obligatoires, et l’accent renforcé sur le management des processus. Des scénarios d’audit couvrent l’identification et la rédaction de non-conformités précises et l’appréciation des alternatives acceptables aux documents et enregistrements comme preuves.

La formation à la transition est-elle disponible en français ?

Oui. BIZENIUS anime la session en anglais et en français, en intra-entreprise ou en session ouverte. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

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En exploration, l’équipe HSE constitue la marge d’erreur.

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Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
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