Lean Six Sigma Green Belt (certificat BIZENIUS)
Toute organisation compte des gens capables de voir ce qui cloche dans ses processus. Bien plus rare est celui qui sait prouver la cause, la corriger et tenir le gain — le Green Belt est cette personne, et cette semaine en forme une.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Le Green Belt est le grade opérationnel de tout programme d’excellence opérationnelle : le praticien qui mène des projets d’amélioration en parallèle de son poste et livre des gains qui résistent à un audit. Cette formation Lean Six Sigma de cinq jours travaille le cycle DMAIC complet sur des cas réalistes. Définir : une charte cadrée sur la voix du client et des exigences mesurables. Mesurer : plans de collecte de données, références et capabilité des processus. Analyser : l’analyse des causes racines au-delà de l’opinion, statistiques et tests d’hypothèses enseignés pour décider, non pour les mathématiciens. Améliorer : générer, sélectionner et piloter des solutions. Contrôler : plans de contrôle, standardisation, la passation qui préserve le gain quand l’équipe se dissout. Chaque participant cadre un projet d’application issu de son environnement et repart avec une charte prête pour son sponsor. Pour les organisations qui construisent une capacité interne, il se déploie en cohorte intra-entreprise, chaque projet provenant de vos opérations. Les diplômés reçoivent le certificat BIZENIUS de niveau Green Belt, aligné sur les corpus de connaissances Lean Six Sigma internationalement reconnus (ASQ et IASSC). Dispensé en anglais et en français au Moyen-Orient et en Afrique — Dubaï, Riyad, Doha, Nairobi, Lagos — et en ligne en direct.
Ce que vous ferez
Qui participe
Ingénieurs, analystes, chefs d’équipe, superviseurs et spécialistes fonctionnels désignés pour piloter des projets d’amélioration ; professionnels de la qualité et de l’amélioration continue formalisant leur pratique ; et managers des opérations, de la finance, de la santé, de la logistique, de la banque et du secteur public qui veulent la discipline derrière le grade, pas seulement le titre. Une aisance avec les chiffres aide ; aucun bagage statistique formel n’est requis — chaque outil statistique est enseigné à travers la décision qu’il éclaire. Le Yellow Belt est utile mais non prérequis, et les organisations commandent fréquemment une cohorte intra-entreprise pour lancer ou relancer un programme d’amélioration des processus.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Définir : le projet qui en vaut la peine
- La voix du client : des réclamations et entretiens aux exigences mesurables
- La charte de projet : problème, objectif, périmètre, équipe et l’argumentaire qu’un sponsor signe
- SIPOC et cartographie des parties prenantes : voir le processus et ses enjeux politiques avant de plonger
II.Mesurer : la référence que vous pouvez défendre
- Plans de collecte, définitions opérationnelles et les vérifications de mesure qui précèdent la confiance
- Décrire la performance : variation, stabilité et ce qu’un graphique de tendance révèle
- Capabilité du processus : dans quelle mesure le processus tient les exigences — et comment le dire en chiffres
III.Analyser : du symptôme à la cause prouvée
- Analyse structurée des causes racines : Ishikawa, cinq pourquoi et vérification des causes sur le terrain
- Statistiques de base pour décider : échantillons, confiance et ce que les données peuvent honnêtement dire
- Les tests d’hypothèses sans crainte : choisir le test, lire le résultat, décider
IV.Améliorer : des solutions qui résistent au réel
- Générer et sélectionner des solutions selon l’effort, l’impact et le risque
- Le pilote : de petits essais qui dérisquent le déploiement complet
- Le raisonnement par modes de défaillance : se demander comment l’amélioration casse avant qu’elle ne casse
V.Contrôler : tenir le gain
- Plans de contrôle : ce qui est surveillé, par qui, et ce qui se passe en cas de dérive
- Standardisation et documentation que le propriétaire du processus utilisera réellement
- Clôture du projet : passation, bénéfices vérifiés et enseignements consignés
VI.Piloter le projet — et l’atelier d’application
- Conduire les jalons de validation, gérer le sponsor et faire avancer une équipe à temps partiel
- Votre projet d’application : charte rédigée, plan de données esquissé, premier jalon planifié
- Le certificat BIZENIUS de niveau Green Belt — curriculum aligné sur les corpus de connaissances ASQ et IASSC
Questions fréquentes
Quelle certification le programme Green Belt délivre-t-il ?
Les diplômés reçoivent le certificat BIZENIUS de niveau Green Belt, délivré à l’issue des cinq journées du programme. Le curriculum est aligné sur les corpus de connaissances Lean Six Sigma internationalement reconnus (ASQ et IASSC) et travaille le cycle DMAIC complet — de la charte de projet à la mesure, l’analyse, l’amélioration et les plans de contrôle.
Faut-il un bagage statistique ou un Yellow Belt préalable ?
Ni l’un ni l’autre n’est requis. Une aisance avec les chiffres aide, mais chaque outil statistique — capabilité, confiance, tests d’hypothèses — est enseigné à travers la décision qu’il éclaire plutôt que par les mathématiques sous-jacentes. Le Yellow Belt est un contexte utile, non un prérequis : la semaine s’adresse aux ingénieurs, analystes, chefs d’équipe et spécialistes désignés pour piloter des projets d’amélioration.
Travaillerai-je sur un projet réel pendant la semaine ?
Oui. En parallèle de l’enseignement par cas, chaque participant cadre un projet d’application issu de son propre environnement : au dernier jour, vous repartez avec une charte prête pour votre sponsor, un plan de collecte de données esquissé et un premier jalon planifié — le projet démarre donc la semaine de votre retour, pas des mois plus tard.
Le Green Belt peut-il être organisé en cohorte intra-entreprise ?
Oui — les organisations qui construisent une capacité interne commandent fréquemment une cohorte privée, adaptée à l’institution, chaque projet d’application provenant de vos propres opérations. Le programme est dispensé en anglais et en français selon un calendrier glissant ; les dates comme les frais sont communiqués sur demande.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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Deux journées qui font de chaque membre d’une équipe un contributeur à l’amélioration — le gaspillage rendu visible, la feuille de route DMAIC démystifiée, et les outils fondamentaux — 5S, diagramme d’Ishikawa, marche du processus — appliqués à vos propres processus.
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