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BIZENIUS

Analyse des politiques publiques & étude d’impact de la réglementation

Toute réglementation est une expérience menée sur le public — l’étude d’impact est la discipline qui prédit le résultat avant que l’expérience ne commence.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

Les règles se multiplient plus vite que la capacité à les penser, et le coût retombe sur les citoyens et les entreprises. Ce programme entraîne cette pensée : une définition du problème qui résiste au saut vers l’instrument favori ; une analyse des options incluant celle de ne rien faire ; une étude d’impact avec des coûts et bénéfices estimés honnêtement, à la précision que les données permettent ; une consultation menée pour apprendre, pas pour se donner en spectacle ; et la boucle finale que la plupart des gouvernements sautent — vérifier si la règle a fonctionné, et la retirer quand ce n’est pas le cas. Pour les agents qui rédigent, évaluent ou supervisent la réglementation.

Ce que vous ferez

Définir le problème avant de choisir l’instrument
Analyser les options honnêtement — y compris ne rien faire
Estimer coûts et bénéfices à la précision que les données permettent
Consulter pour apprendre, suivre les effets de la règle, retirer ce qui a échoué

Qui participe

Équipes politiques et légistiques des ministères ; personnels de régulateurs qui écrivent les règles ; secrétariats généraux du gouvernement et unités de meilleure réglementation ; économistes et analystes en appui aux politiques.

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le problème, défini
  • La preuve du préjudice : ampleur, cause, qui le supporte
  • La logique d’intervention : comment exactement une règle changerait les comportements
  • Le piège de l’instrument favori — et comment l’analyse y résiste
II.L’étude
  • Les options : réglementer, inciter, informer, ne rien faire — comparées équitablement
  • Coûts et bénéfices estimés honnêtement, l’incertitude déclarée
  • La distribution : qui paie, qui gagne — dit à voix haute
III.La règle dans le monde
  • Une consultation qui change le projet, avec les changements montrés
  • La mise en œuvre et la charge de conformité réduites par conception
  • Des clauses de revoyure utilisées : suivi, évaluation, retrait

Questions fréquentes

À qui s’adresse la formation à l’étude d’impact de la réglementation ?

Elle s’adresse aux équipes politiques et légistiques des ministères, aux personnels de régulateurs qui écrivent les règles, aux secrétariats généraux du gouvernement et unités de meilleure réglementation, ainsi qu’aux économistes et analystes en appui aux politiques. Le fil commun : des agents qui rédigent, évaluent ou supervisent la réglementation.

Quelle méthode le programme entraîne-t-il ?

La discipline complète pour penser une règle : une définition du problème qui résiste au saut vers l’instrument favori ; une analyse des options incluant celle de ne rien faire ; des coûts et bénéfices estimés honnêtement, à la précision que les données permettent ; une consultation menée pour apprendre ; et un suivi qui retire les règles qui ont échoué. Il s’agit d’une formation professionnelle, non d’un conseil juridique.

Le cours peut-il être animé en intra et en français ?

Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra peut être adaptée à la pratique réglementaire et aux dossiers de votre institution. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.

Qui enseigne

Des praticiens, pas des présentateurs.

Animé par des praticiens qui ont eux-mêmes porté la responsabilité de la gouvernance, des risques et de la conformité : chief risk officers et responsables des risques d’entreprise, responsables de la conformité en criminalité financière et spécialistes certifiés en lutte contre le blanchiment, dirigeants de l’audit interne et administrateurs siégeant aux comités auxquels ces programmes vous préparent. Plusieurs occupent des sièges actuels ; tous conseillent des institutions sous supervision entre les cohortes.

Ce que la faculté apporte

  • Gouvernance d’entreprise et pratique du conseil
  • Intégration, efficacité et travail en comité des administrateurs
  • Surveillance des risques et appétit au risque au niveau du conseil
  • Conformité, criminalité financière et responsabilité des dirigeants
  • Stratégie digitale et d’entreprise
  • Programmes de transformation à l’échelle de l’entreprise

Où ils ont exercé

Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.

Secteurs: Banque & services financiers · Secteur public · Services professionnels · Assurance

Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques

Comment ils enseignent

  • Études de cas sur dossiers de conseil et de comité
  • Jeux de rôle présidés et exercices de comité
  • Discussion en groupe d’incidents et de constats réels
  • Auto-évaluations face aux attentes prudentielles
  • Contrôles de connaissances et plan d’action personnel

Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.

Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 03 · MENA

Former les examinateurs : la supervision de la liquidité chez un régulateur MENA

Un superviseur ne peut contester que ce qu’il maîtrise.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Conseil & Advisory

Un banc senior en risque, trésorerie et réglementation.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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