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BIZENIUS.

Analyse des politiques publiques & étude d’impact de la réglementation

Toute réglementation est une expérience menée sur le public — l’étude d’impact est la discipline qui prédit le résultat avant que l’expérience ne commence.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

Les règles se multiplient plus vite que la capacité à les penser, et le coût retombe sur les citoyens et les entreprises. Ce programme entraîne cette pensée : une définition du problème qui résiste au saut vers l’instrument favori ; une analyse des options incluant celle de ne rien faire ; une étude d’impact avec des coûts et bénéfices estimés honnêtement, à la précision que les données permettent ; une consultation menée pour apprendre, pas pour se donner en spectacle ; et la boucle finale que la plupart des gouvernements sautent — vérifier si la règle a fonctionné, et la retirer quand ce n’est pas le cas. Pour les agents qui rédigent, évaluent ou supervisent la réglementation.

Ce que vous ferez

Définir le problème avant de choisir l’instrument
Analyser les options honnêtement — y compris ne rien faire
Estimer coûts et bénéfices à la précision que les données permettent
Consulter pour apprendre, suivre les effets de la règle, retirer ce qui a échoué

Qui participe

Équipes politiques et légistiques des ministères ; personnels de régulateurs qui écrivent les règles ; secrétariats généraux du gouvernement et unités de meilleure réglementation ; économistes et analystes en appui aux politiques.

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le problème, défini
  • La preuve du préjudice : ampleur, cause, qui le supporte
  • La logique d’intervention : comment exactement une règle changerait les comportements
  • Le piège de l’instrument favori — et comment l’analyse y résiste
II.L’étude
  • Les options : réglementer, inciter, informer, ne rien faire — comparées équitablement
  • Coûts et bénéfices estimés honnêtement, l’incertitude déclarée
  • La distribution : qui paie, qui gagne — dit à voix haute
III.La règle dans le monde
  • Une consultation qui change le projet, avec les changements montrés
  • La mise en œuvre et la charge de conformité réduites par conception
  • Des clauses de revoyure utilisées : suivi, évaluation, retrait

Questions fréquentes

Ces programmes conviennent-ils aux administrateurs ?

Ils sont conçus pour eux. Le cursus gouvernance traite les devoirs qui engagent personnellement les administrateurs — la surveillance en comité des risques, la responsabilité ESG, les questions à poser à la direction. Les participants repartent capables de disséquer un dossier de conseil, de structurer le travail des comités et de documenter la surveillance qu’un régulateur s’attend à trouver.

Qu’est-ce qui distingue ces programmes stratégie d’une formation d’entreprise classique ?

Le corps enseignant est composé de praticiens seniors qui ont porté eux-mêmes ces décisions — jamais de présentateurs de métier. La stratégie y est travaillée comme une suite de décisions avec des responsables et des conséquences, pas comme des schémas sur diapositives : les participants construisent des positions sur les enjeux de leur propre institution et les défendent devant la salle.

Où trouver les frais du programme ?

BIZENIUS ne publie pas de grille tarifaire. Demandez la brochure ou déposez une candidature : un praticien senior vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe, avec des frais établis selon le format, le lieu et le degré de personnalisation retenus.

Sous quels formats les programmes gouvernance sont-ils dispensés ?

En présentiel, en classe virtuelle en direct et en format hybride, en anglais et en français. Les conseils d’administration commandent fréquemment des sessions privées en interne, adaptées à leur propre charte, à la structure de leurs comités et à leur contexte réglementaire.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 03 · MENA

Former les examinateurs : la supervision de la liquidité chez un régulateur MENA

Un superviseur ne peut contester que ce qu’il maîtrise.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Conseil & Advisory

Un banc senior en risque, trésorerie et réglementation.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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