Stratégies de recrutement et de fidélisation (nationalisation)
Recruter et retenir les talents nationaux — une sélection structurée, une lecture honnête des attentes locales et des stratégies de fidélisation qui résistent à l’épreuve des données de rotation du personnel.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Les programmes de nationalisation échouent en silence : des nationaux sont embauchés pour satisfaire au mandat, puis s’en vont, et la rotation du personnel ne remonte jamais au conseil dans des termes qu’il comprend. Les employeurs doivent savoir recruter et sélectionner des talents locaux sur le marché du travail, et porter un regard honnête sur la rotation du personnel — la manière dont elle affecte la performance et la capacité de l’organisation à atteindre ses objectifs stratégiques. Cet atelier prépare les participants à élaborer et à déployer des stratégies de recrutement et de fidélisation ciblant la main-d’œuvre locale : les défis que la nationalisation pose aux entreprises privées, des entretiens structurés bien conduits, des techniques de sélection qui apparient les candidats aux postes, et les besoins et attentes des collaborateurs nationaux, hommes et femmes.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Professionnels RH souhaitant améliorer le recrutement, la fidélisation et la gestion des talents locaux
- Décideurs aux niveaux opérationnel, tactique et stratégique de la fonction RH
- Managers qui ont besoin d’une lecture de la rotation du personnel pour éclairer leur fonction
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le mandat de nationalisation
- Ce que le programme exige des entreprises privées
- La rotation du personnel et son effet sur les objectifs stratégiques
- L’argumentaire d’un recrutement efficace des talents locaux
II.Recruter les talents locaux
- Entretiens structurés — préparation et conduite
- Des techniques de sélection appariées au poste
- Encourager les nationaux, hommes et femmes, à rejoindre le secteur privé
III.La fidélisation
- Besoins et attentes locaux pour des résultats de travail effectifs
- Définir la rotation et la fidélisation des effectifs nationaux
- Des stratégies de fidélisation qui retiennent les talents recrutés
Questions fréquentes
Les programmes RH couvrent-ils l’analytique RH et la planification des effectifs ?
Oui. Le cursus va de l’analytique appliquée à la gestion des talents jusqu’à la planification stratégique des effectifs, aux référentiels de compétences et aux plans de succession. Les participants repartent capables de construire un plan d’effectifs, d’appliquer des techniques statistiques aux données déjà présentes dans leur SIRH et de relier, chiffres à l’appui, les décisions de gestion des talents à la performance de l’entreprise.
Les programmes traitent-ils les politiques de nationalisation des emplois ?
Oui — le recrutement, la fidélisation et la succession dans le cadre des politiques de nationalisation sont traités directement, y compris la sélection par compétences et les viviers de succession que ces politiques exigent. Les participants repartent capables de bâtir un plan de nationalisation qui pourvoit les postes en compétences, pas seulement en effectifs.
Comment se déroule l’admission à un programme RH ?
Envoyez une candidature ou une demande de brochure depuis la page du programme ; un praticien senior vous répond sous un jour ouvré, brochure incluse. Il n’y a pas de paiement en ligne — les dates, le format et les frais se règlent au cours de cet échange.
Peut-on former l’ensemble de notre fonction RH en une fois ?
Oui. Chaque programme peut être organisé en interne, adapté à votre modèle opérationnel RH, à vos systèmes et à vos priorités d’effectifs, en anglais ou en français. Une cohorte privée permet à toute la fonction de travailler sur le même problème réel, plutôt que d’envoyer des collaborateurs isolés vers des formations disparates.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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