Stratégies de recrutement et de fidélisation (nationalisation)
Recruter et retenir les talents nationaux — une sélection structurée, une lecture honnête des attentes locales et des stratégies de fidélisation qui résistent à l’épreuve des données de rotation du personnel.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Les programmes de nationalisation échouent en silence : des nationaux sont embauchés pour satisfaire au mandat, puis s’en vont, et la rotation du personnel ne remonte jamais au conseil dans des termes qu’il comprend. Les employeurs doivent savoir recruter et sélectionner des talents locaux sur le marché du travail, et porter un regard honnête sur la rotation du personnel — la manière dont elle affecte la performance et la capacité de l’organisation à atteindre ses objectifs stratégiques. Cet atelier prépare les participants à élaborer et à déployer des stratégies de recrutement et de fidélisation ciblant la main-d’œuvre locale : les défis que la nationalisation pose aux entreprises privées, des entretiens structurés bien conduits, des techniques de sélection qui apparient les candidats aux postes, et les besoins et attentes des collaborateurs nationaux, hommes et femmes.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Professionnels RH souhaitant améliorer le recrutement, la fidélisation et la gestion des talents locaux
- Décideurs aux niveaux opérationnel, tactique et stratégique de la fonction RH
- Managers qui ont besoin d’une lecture de la rotation du personnel pour éclairer leur fonction
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le mandat de nationalisation
- Ce que le programme exige des entreprises privées
- La rotation du personnel et son effet sur les objectifs stratégiques
- L’argumentaire d’un recrutement efficace des talents locaux
II.Recruter les talents locaux
- Entretiens structurés — préparation et conduite
- Des techniques de sélection appariées au poste
- Encourager les nationaux, hommes et femmes, à rejoindre le secteur privé
III.La fidélisation
- Besoins et attentes locaux pour des résultats de travail effectifs
- Définir la rotation et la fidélisation des effectifs nationaux
- Des stratégies de fidélisation qui retiennent les talents recrutés
Questions fréquentes
Pourquoi les programmes de nationalisation échouent-ils, et comment cet atelier y répond-il ?
Ils échouent en silence : des nationaux sont embauchés pour satisfaire au mandat, puis s’en vont, et la rotation du personnel ne remonte jamais au conseil dans des termes qu’il comprend. L’atelier prépare les employeurs à porter un regard honnête sur la rotation — son effet sur la performance et les objectifs stratégiques — et à élaborer des stratégies de recrutement et de fidélisation de la main-d’œuvre locale qui résistent à l’épreuve des données.
Quelles compétences de recrutement et de fidélisation l’atelier construit-il ?
Les participants pratiquent des entretiens structurés préparés et conduits efficacement, appliquent des techniques de sélection qui apparient les candidats aux postes, et apprennent à lire les besoins et attentes des collaborateurs nationaux — hommes et femmes — pour les transformer en résultats de travail effectifs. Ils apprennent aussi à définir et mesurer la rotation et la fidélisation des effectifs nationaux au regard des objectifs stratégiques.
L’atelier peut-il être adapté au programme de nationalisation de votre pays ?
Oui — une édition intra-entreprise peut être adaptée au mandat de nationalisation et au marché du travail propres à votre organisation. BIZENIUS anime l’atelier en anglais et en français ; les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande, et les tarifs et devis sont communiqués sur simple demande.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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