Certificat en recrutement et plans de succession (qatarisation)
La planification des ressources humaines au service du mandat de qatarisation — science de la sélection, stratégie de succession et planification des effectifs pour identifier et faire grandir les talents qatariens.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
La qatarisation fixe un objectif exigeant : un emploi permanent et substantiel pour 50 % ou plus de citoyens qatariens dans les postes essentiels aux plans d’affaires des secteurs privé et public, au titre des objectifs de la Vision nationale du Qatar 2030. L’atteindre demande plus que des quotas — cela exige une planification disciplinée des ressources humaines sur l’ensemble du cycle de recrutement et de succession. Ce programme avancé couvre tout le spectre : stratégie RH, recrutement et sélection, intégration, fidélisation, gestion de la performance, compétences, formation et développement, et traitement des questions disciplinaires et des réclamations. La cohorte pratique l’entretien comportemental, travaille les référentiels de compétences et les assessment centers, applique les outils d’intelligence émotionnelle, conduit une simulation d’évaluation des risques RH avec coaching, et construit des plans d’effectifs qui identifient et font grandir les talents nationaux qatariens.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Responsables RH seniors ayant la responsabilité globale du recrutement et de la sélection
- Managers opérationnels seniors évaluant les exigences des postes et développant les compétences des collaborateurs
- Managers opérationnels qui évaluent les candidats lors du recrutement
- Professionnels responsables de la mise à disposition de collaborateurs clés
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.La qatarisation et le mandat de planification
- La Vision nationale du Qatar 2030 et l’objectif de qatarisation
- La planification des ressources humaines, discipline RH à la croissance la plus rapide
- La stratégie de localisation des talents dans les multinationales
II.La science de la sélection
- Techniques d’entretien comportemental et ciblé, mises en pratique
- Des référentiels de compétences pour distinguer l’excellent du moyen
- Assessment centers et outils d’intelligence émotionnelle
III.Les plans de succession
- L’outil et le processus d’évaluation des risques RH
- Deux applications réelles — stratégie de succession et stratégie RH
- Simulation : traduire les données en plan, avec coaching
IV.Planification des effectifs et influence
- Analyser les effectifs et les marchés de talents ; analyse des écarts
- Définir les priorités RH pour servir la stratégie de l’entreprise
- Présentation persuasive des campagnes de recrutement et de sélection
Questions fréquentes
Les programmes RH couvrent-ils l’analytique RH et la planification des effectifs ?
Oui. Le cursus va de l’analytique appliquée à la gestion des talents jusqu’à la planification stratégique des effectifs, aux référentiels de compétences et aux plans de succession. Les participants repartent capables de construire un plan d’effectifs, d’appliquer des techniques statistiques aux données déjà présentes dans leur SIRH et de relier, chiffres à l’appui, les décisions de gestion des talents à la performance de l’entreprise.
Les programmes traitent-ils les politiques de nationalisation des emplois ?
Oui — le recrutement, la fidélisation et la succession dans le cadre des politiques de nationalisation sont traités directement, y compris la sélection par compétences et les viviers de succession que ces politiques exigent. Les participants repartent capables de bâtir un plan de nationalisation qui pourvoit les postes en compétences, pas seulement en effectifs.
Comment se déroule l’admission à un programme RH ?
Envoyez une candidature ou une demande de brochure depuis la page du programme ; un praticien senior vous répond sous un jour ouvré, brochure incluse. Il n’y a pas de paiement en ligne — les dates, le format et les frais se règlent au cours de cet échange.
Peut-on former l’ensemble de notre fonction RH en une fois ?
Oui. Chaque programme peut être organisé en interne, adapté à votre modèle opérationnel RH, à vos systèmes et à vos priorités d’effectifs, en anglais ou en français. Une cohorte privée permet à toute la fonction de travailler sur le même problème réel, plutôt que d’envoyer des collaborateurs isolés vers des formations disparates.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise
Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.
Automatiser · Smart IT
Automatisation du reporting & tableaux de bord
Automatiser les états produits à la main aujourd’hui.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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Partez avec la brochure.
Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.