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BIZENIUS.

Masterclass — Tests de résistance et modélisation des pertes de crédit attendues (ECL) sous IFRS 9

Une approche unifiée de la modélisation PD, LGD et ECL — pour réduire le coût d’une exploitation d’IFRS 9 et des tests de résistance comme parcs de modèles distincts.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

Les institutions financières doivent calculer les probabilités de défaut de plusieurs manières à la fois : PD à vie prospectives pour IFRS 9, PD en point du cycle stressées pour la dépréciation, sans compter les variantes réglementaires. Développés séparément, ces modèles multiplient les coûts de développement et de maintenance — et appellent la contestation prudentielle dès que les chiffres divergent. Cette masterclass traite la modélisation ECL sous IFRS 9 et les tests de résistance comme un seul et même problème : PD et informations prospectives, LGD et valorisation des sûretés, traitement du Stage 3 et des prêts non performants (NPL), et synergies entre modèles IFRS 9 et modèles de tests de résistance qui réduisent les coûts sans sacrifier la rigueur. La cohorte termine avec une stratégie de réponse face aux superviseurs qui contesteront ses modèles ECL.

Ce que vous ferez

Construire des modèles de PD à vie prospectifs qui satisfont IFRS 9 tout en servant les exigences des tests de résistance.
Modéliser la LGD et la valorisation des sûretés avec des méthodes qui résistent à la validation.
Résoudre les questions de Stage 3, de défaut et de NPL qu’IFRS 9 met au grand jour.
Traiter correctement les créances de location-financement à des fins de dépréciation et à des fins réglementaires.
Exploiter les synergies entre les modèles IFRS 9 et les modèles de tests de résistance pour réduire les coûts de développement et de maintenance.
Piloter les résultats et les risques sur une base IFRS 9, en intégrant les résultats des tests de résistance dans les chiffres.
Se préparer à la contestation prudentielle des modèles ECL — quels superviseurs contesteront, comment, et avec quelle stratégie de réponse.

Qui participe

  • Responsables ALM et de la gestion de bilan
  • Équipes de gestion du capital, de modélisation du capital et de conformité
  • Professionnels du risque bancaire et du risque pays

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.La modélisation des PD sous IFRS 9
  • PD à vie prospectives et PD en point du cycle stressées
  • Le traitement des informations prospectives dans les modèles
  • Questions de mise en œuvre et défis rencontrés par les institutions
II.LGD, sûretés et créances
  • Modéliser la LGD et la valorisation des sûretés
  • Créances de location-financement : dépréciation et traitement réglementaire
  • Les défis de données sur l’ensemble du parc de modèles ECL
III.Stages, défauts et NPL
  • Les questions critiques de Stage 3 à résoudre sous IFRS 9
  • Recommandations de planification IFRS 9 — une stratégie de réponse
  • Comment les superviseurs contestent les modèles ECL
IV.L’intégration aux tests de résistance
  • Les synergies entre modèles IFRS 9 et modèles de tests de résistance
  • Les défis opérationnels des équipes travaillant sur les deux volets
  • Piloter les résultats et les risques avec des résultats intégrés

Questions fréquentes

Ces programmes couvrent-ils les réformes finales de Bâle III et le cycle ICAAP/ILAAP ?

Oui. Le cursus bancaire de BIZENIUS est construit autour de la finalisation de Bâle III, de l’ICAAP, de l’ILAAP, de l’IRRBB, du provisionnement IFRS 9, des stress tests et de BCBS 239. Les participants repartent capables de chiffrer l’impact de l’output floor sur leurs propres portefeuilles, de rédiger des documents de capital et de liquidité qui résistent à la revue prudentielle, et de défendre les chiffres devant leur conseil.

Les programmes sont-ils adaptés aux superviseurs régionaux comme la SAMA, la CBUAE ou la BCEAO ?

Les travaux pratiques s’appuient sur des documents prudentiels réels plutôt que sur la théorie des manuels, et le corps enseignant compte d’anciens praticiens ayant siégé des deux côtés de la table d’examen. Les programmes traitent les questions que la SAMA, la CBUAE, la BCEAO et les autres régulateurs posent réellement, et une édition intra-entreprise peut être calibrée sur une juridiction précise.

Comment obtenir une place dans un programme bancaire ?

Déposez une candidature ou demandez la brochure depuis la page du programme. Un praticien senior — et non une équipe commerciale — vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe à sa réponse. BIZENIUS fonctionne sur demande : il n’y a pas de paiement en ligne.

Un programme peut-il être organisé en interne pour notre banque ?

Chaque programme BIZENIUS peut être dispensé en intra-entreprise, adapté à votre bilan, à votre régulateur et à vos données, en anglais ou en français. Beaucoup d’institutions commencent par une cohorte inter-entreprises, puis commandent une édition privée pour l’ensemble de leurs équipes.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 04 · Afrique

Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier

La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Stress tests & gouvernance des scénarios

Scénarios, modèles et gouvernance qui résistent à la revue.

Automatiser · Smart IT

Moteur de stress tests & scénarios

Exécuter les scénarios sur un moteur, pas sur un tableur.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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