Masterclass gestion stratégique des talents
La gestion des talents comme discipline de gestion — planification des effectifs, rôles critiques, succession et fidélisation, et l’analytique RH qui le prouve.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLes cohortes en ville sont ouvertes dès six participants inscrits. Indiquez-nous votre mois préféré : nous confirmons les dates au moins quatre semaines à l’avance — merci d’attendre cette confirmation avant de réserver vos déplacements — ou proposons la session confirmée la plus proche, le virtuel en direct ou une formation intra-entreprise. Aucun paiement avant confirmation.
Le programme
La plupart des organisations gèrent les talents un poste vacant et un entretien à la fois, sans jamais apprendre ce que vaut leur effectif ni où il est exposé. Cette masterclass traite les talents comme une discipline de gestion, avec un plan, un budget et des mesures. La cohorte part de la stratégie : les capacités dont dépendent les trois prochaines années, les rôles dont la perte ferait le plus mal, et les écarts de l’effectif actuel. Elle travaille ensuite le cycle des talents comme un seul système — planification des effectifs, recrutement sur l’adéquation plutôt que sur le CV, développement et affectation selon les besoins réels, fidélisation de ceux qui comptent — et termine par l’analytique : les quelques mesures humaines qu’un conseil lira, comment les construire à partir des données déjà disponibles, et comment chiffrer le coût et le retour de la fidélisation, de la profondeur de succession et des dépenses de développement. Les participants travaillent sur leur propre organisation et repartent avec un plan talents que leur direction peut financer. Pour les directeurs des talents, des ressources humaines et du capital humain, DRH et responsables talents, formation, recrutement et développement organisationnel. Éditions intra-entreprise dans le Golfe et en Afrique, en anglais et en français.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Directeurs des talents, des ressources humaines et du capital humain
- DRH et responsables talents, formation et développement organisationnel
- Responsables du recrutement et de la planification des effectifs
- Dirigeants opérationnels responsables d’un effectif important
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Les talents comme discipline de gestion
- Ce que les trois prochaines années demandent à l’effectif, et où il est en défaut aujourd’hui
- Les rôles critiques : les sièges dont la vacance fait le plus mal
- Un plan talents avec un responsable, un budget et des mesures
II.Planifier et acquérir
- La planification des effectifs face à la demande réelle : écarts, construire ou acheter, calendrier
- Recruter sur l’adéquation : une sélection structurée qui bat le CV
- Atelier : la carte des rôles critiques de votre organisation
III.Développer, affecter et garder
- Missions d’élargissement, rotations et parrains : un développement qui change la préparation
- La profondeur de succession pour les rôles critiques, jugée sur les faits
- Fidélisation : pourquoi les personnes qui comptent partent, et ce qui les retient
IV.L’analytique RH que le conseil lit
- Les quelques mesures humaines qui comptent, construites à partir des données déjà détenues
- Un coût et un retour sur la fidélisation, la profondeur de succession et les dépenses de développement
- Session de clôture : le plan talents que votre direction peut financer
Questions fréquentes
Qu’est-ce que la gestion stratégique des talents ?
La gestion stratégique des talents consiste à piloter l’effectif comme un plan plutôt qu’une suite de transactions : décider des capacités et des rôles dont dépend la stratégie, puis planifier, recruter, développer, affecter et fidéliser en conséquence, et mesurer le résultat dans des termes qu’un conseil comprend. Elle se distingue de la gestion RH quotidienne en ce qu’elle part de la stratégie et se juge sur des résultats d’entreprise.
S’agit-il d’un programme de certification ?
Non. Les programmes BIZENIUS sont fondés sur la pratique, non sur un examen. Les participants reçoivent une attestation de réussite BIZENIUS listant tous les sujets couverts. La masterclass n’est affiliée à aucun organisme certificateur et ne prépare à aucun titre externe.
Que travaille la masterclass ?
Le cycle des talents comme un seul système, sur l’organisation de chaque participant : les capacités et rôles critiques dont dépend la stratégie, la planification des effectifs face à la demande réelle, le recrutement sur l’adéquation, un développement qui change la préparation, la profondeur de succession, la fidélisation, et l’analytique RH qui chiffre le coût et le retour de l’ensemble. Chaque participant repart avec un plan talents que sa direction peut financer.
Couvre-t-elle la gestion des talents dans les organisations du Golfe soumises aux objectifs de nationalisation ?
Oui. Pour les organisations du Golfe, la carte des rôles critiques et le travail sur la profondeur de succession incluent explicitement les talents nationaux, car la qatarisation, l’émiratisation et la saoudisation atteignent désormais les postes de direction. La masterclass couvre la planification et le développement des nationaux pour ces rôles ; le volet recrutement est traité dans Recrutement & fidélisation (nationalisation) et le passage de relais dans The Handover.
Le programme peut-il être organisé en intra-entreprise, et dans quelles langues ?
Oui. BIZENIUS anime la masterclass en anglais et en français, et une édition intra-entreprise est construite sur vos propres données d’effectif, rôles critiques et listes de succession, en toute confidentialité. Les sessions ouvertes suivent un calendrier continu, dates confirmées sur demande ; tarifs et devis sur demande.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des praticiens qui ont dirigé des fonctions ressources humaines et bâti des académies au sein d’institutions, aux côtés de consultants seniors qui conçoivent des programmes de développement des compétences pour banques, entreprises de l’énergie et organismes publics. Ils enseignent l’agenda des talents tel que les dirigeants le vivent : argumenté en termes commerciaux, mesuré, et redevable devant un conseil.
Ce que la faculté apporte
- Créer et diriger une fonction RH
- Évaluation des effectifs, indicateurs RH et tableaux de bord
- Recrutement, sélection et centres d’évaluation
- Gestion de la performance et acquisition de talents
- Stratégie digitale et d’entreprise
- Programmes de transformation à l’échelle de l’entreprise
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Banque & services financiers · Industrie · Pétrole & gaz · Services professionnels
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Études de cas et jeux de rôle sur de vraies décisions RH
- Discussion en groupe et confrontation entre pairs
- Outils, modèles et tableaux de bord pratiques
- Auto-évaluation et réflexion
- Un plan d’action personnel à rapporter
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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