Masterclass — Planification stratégique des effectifs (SWP)
La véritable planification stratégique des effectifs — un travail quantitatif d’effectifs et d’analytique alimentant un cadre de décision qualitatif capable de transformer la stratégie de l’organisation.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
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« Planification des effectifs » recouvre depuis des années des réalités très différentes — le plus souvent des tableurs d’effectifs. La véritable planification stratégique des effectifs (SWP) s’appuie sur des activités quantitatives telles que la planification des effectifs et l’analytique RH, puis exploite ces données au sein d’un cadre de décision qualitatif capable d’éclairer et de transformer la stratégie de l’organisation. Elle est devenue la compétence la plus recherchée de la gestion des talents, et les praticiens qui la maîtrisent font progresser à la fois leur carrière et les objectifs de leur organisation. Cette masterclass fait traverser la discipline à la cohorte dans les règles de l’art — ce que la SWP est et n’est pas, le socle quantitatif qui la porte, et le cadre de décision qui transforme les données d’effectifs en stratégie.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Praticiens RH et direction RH
- Recruteurs opérationnels et encadrement de l’acquisition de talents
- Managers et directeurs d’unités opérationnelles
- Fonctions opérations et informatique du siège
- Équipes engagées dans une initiative de planification des effectifs
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Ce que la SWP est — et n’est pas
- Les multiples sens de « planification des effectifs »
- Pourquoi la SWP est la compétence la plus recherchée de la gestion des talents
- Les défis organisationnels pressants auxquels elle répond
II.Le socle quantitatif
- La planification des effectifs (headcount planning)
- L’analytique RH (workforce analytics)
- La qualité des données et ce que les chiffres peuvent soutenir
III.Le cadre de décision qualitatif
- Des données aux décisions
- Éclairer et transformer la stratégie de l’organisation
- Ancrer la SWP dans le cycle de planification de l’organisation
Questions fréquentes
Les programmes RH couvrent-ils l’analytique RH et la planification des effectifs ?
Oui. Le cursus va de l’analytique appliquée à la gestion des talents jusqu’à la planification stratégique des effectifs, aux référentiels de compétences et aux plans de succession. Les participants repartent capables de construire un plan d’effectifs, d’appliquer des techniques statistiques aux données déjà présentes dans leur SIRH et de relier, chiffres à l’appui, les décisions de gestion des talents à la performance de l’entreprise.
Les programmes traitent-ils les politiques de nationalisation des emplois ?
Oui — le recrutement, la fidélisation et la succession dans le cadre des politiques de nationalisation sont traités directement, y compris la sélection par compétences et les viviers de succession que ces politiques exigent. Les participants repartent capables de bâtir un plan de nationalisation qui pourvoit les postes en compétences, pas seulement en effectifs.
Comment se déroule l’admission à un programme RH ?
Envoyez une candidature ou une demande de brochure depuis la page du programme ; un praticien senior vous répond sous un jour ouvré, brochure incluse. Il n’y a pas de paiement en ligne — les dates, le format et les frais se règlent au cours de cet échange.
Peut-on former l’ensemble de notre fonction RH en une fois ?
Oui. Chaque programme peut être organisé en interne, adapté à votre modèle opérationnel RH, à vos systèmes et à vos priorités d’effectifs, en anglais ou en français. Une cohorte privée permet à toute la fonction de travailler sur le même problème réel, plutôt que d’envoyer des collaborateurs isolés vers des formations disparates.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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